Иван Биончик. Главные качества футболистов, которых ищу, желание играть и страсть к футболу

Тем не менее именно гомельчане показывали стабильную игру, которая влюбила в себя своей яркостью и смелостью, несмотря на то, что “Гомель” только вернулся в Д1. Как итог — Иван Сергеевич получил предложение от чемпиона страны “Шахтера”. Возглавить клуб с еврокубковыми амбициями — качественный шаг в тренерской карьере. О “Гомеле”, “Шахтере” и сложностях работы белорусского тренера — в интервью “ПБ”.

ИЗ ДОСЬЕ “ПБ”
Иван БИОНЧИК Родился 7.10.85 в Минске. Воспитанник школы “Торпедо”. Выступал за команды: “Торпедо”-МАЗ, СКВИЧ, “Коммунальник”, “Молодечно”. Защитник. Провел 48 матчей в высшей лиге. Тренерскую карьеру начал в минском “Луче”, с которым за четыре года прошел от Д3 до Д1. В 2018 году стал тренером команды, которая образовалась после слияния “Луча” и “Днепра”. В 2019-м с “Дняпро” покинул высшую лигу после поражения в стыковых матчах. В 2020 году стал главным тренером “Гомеля”. Выиграл серебряные медали первой лиги (2020) и вернул гомельчан в Д1. Обладатель золотых медалей второй лиги (2015, “Луч”), победитель первой лиги (2017, “Луч”). Лучший результат в высшей лиге — четвертое место (2021, “Гомель”).

— Вспомним начало вашей тренерской карьеры. Почему не получилось с “Лучом” и “Дняпро”? Зато “Гомель” произвел фурор…
— Не соглашусь, что с “Лучом” не получилось. Те, кто говорит, что Биончик дважды вылетал с этими командами — неправы. Хотя бы по той причине, что фактически вылет был только с “Дняпро”. С минимальными возможностями по зарплате и ресурсам… В “Луче” мы процентов на 60-70 сохранили состав после сезона в Д2 и с ним выступали в высшей лиге. Если вспомнить — прописку там мы сохранили в последнем туре сезона. На уровне бюджета в 400 тысяч долларов — могу результат того сезона назвать феноменальным. Так что те, кто говорит про два вылета, спекулируют при отсутствии фактов. Не нужно нагнетать. Сказать, что мы с “Дняпро” неудачно выступили, тоже не могу. Если поставить любого тренера в те условия, которые тогда были в Могилеве, — не знаю, что у него получилось бы. Мы находились в ситуации, когда не было понятно, сможет ли существовать клуб. При этом к нам относились с опаской, ведь были совершенно не той командой, к которой в городе привыкли. Готовились к сезону в полной неопределенности. После второго тура сезона-2019 столкнулись с плохой инфраструкторой, все в итоге препятствовало качественной работе. И тем не менее показывали хорошую, интересную игру, невзирая на то, что изначально на “Спартаке” нас не поддерживали. Но вспомните, что было потом. Болельщики видели, что мы отдаемся игре полностью, и поддержка трибун вернулась. Успех ли это? Однозначно. Говорят, наша игра была плохой, однако это не так. Команда создавала моменты, была хорошо организована, но не могла завершать атаки. В том числе из-за давления — тогда ситуация в таблице была очень запутанной. И это нормально, так бывает. Подытожив, считаю, результаты “Дняпро” были хорошими в тех условиях. Если бы еще сохранили прописку в элите… Конечно, случались недочеты, но чемпионат длится одиннадцать месяцев, и пройти гладко по всей дистанции очень сложно. И все же 70-80 процентов наших футболистов смогли сохранить и улучшить уровень игры, с которым приходили в команду. Пример того же Батищева: по статистике он стал одним из лучших опорников страны. Хотя начинать стоит с первого сезона в “Гомеле” — тогда тоже было нелегко. В условиях, когда после вылета в команде осталось только шесть футболистов и нужно было проводить полную комплектацию. Мы сработали на перспективу возвращения в Д1 и с расчетом на то, что новые ребята смогут играть и там. Затем сталкивались с проблемами адаптации, психологией футболистов… И все равно справились.

— Можно ли тогда говорить, что до “Гомеля” у вас не было синтеза с руководством, и поэтому не получалось выступить лучше?
— В Могилеве были какие-то кулуарные вопросы, но я не вдавался в подробности, старался делать свою работу. Взаимопонимание было, проблема не в этом. Если кто-то думает, что в “Гомеле” у нас были стопроцентно гладкие отношения с руководством, то ошибается. Такого просто не бывает в клубах, которые ставят перед собой высокие задачи. На протяжении двух лет у нас возникали разногласия по разным вопросам, но мы находили компромисс. Не стоит забывать, что в клуб меня приглашал один человек, а по ходу сезона руководитель сменился. И возник вопрос преконтакта, который затянулся больше чем на год. Отношения не строятся быстро, для этого нужно время.

— Давайте поговорим о комплектации команды. Ведь именно с этого начинается построение успешного коллектива. Когда набирали футболистов, какие их качества были для вас приоритетными?
— Если мы находимся, условно говоря, в Барселоне — конечно, можем выставлять критерии и рамки. В условиях нашего чемпионата у меня была своя система взглядов на игру, и мы просматривали игроков именно под нее. Но их главным качеством для нас стала мотивированность и целеустремленность. Так и набирали ребят в условиях, которые нам диктовал рынок. Костров, Пантя, к примеру, подходили под нашу модель игры и были доступны. Почему бы нам не взять их?!

— А в чем именно заключается эта модель?
— Желание и динамика, развитие. Адаптировать под игровую ситуацию можно практически любого футболиста, не важно, сколько ему лет. А если у человека желания играть нет — он никогда этого делать не будет. У нас был Соловей, под которого можно подстроить игру, — мы это сделали. Были Костров с Батищевым — сильнейшая опорная зона в лиге. Выстроить взаимосвязи, завязать защитников с центральной осью, хавбеков с нападающими, выстроить синергию… Все это возможно только при наличии желания играть у самих футболистов. Вы говорите о критериях: хороший пас, умение бороться, видение поля — на самом деле все намного сложнее. К примеру, если у топ-клуба есть выбор из пятнадцати игроков с разными сильными сторонами, то нам приходилось делать выбор из двух — брали того, кто больше мотивирован. По тому же Соловью было четкое убеждение: надо брать. Мы его взяли. Нам повезло, что Васильев “отвалился” от “Минска” и пришел к нам. А начинали сезон с обоймой в четырнадцать человек…

— Вы дали некоторым футболистам “Гомеля” второе дыхание. Приведу в пример Гомзу, который раньше не мог похвастаться результативным сезоном, но этот год все изменил.
— Не думаю, что нужно так говорить. В первую очередь парни все сделали сами. Моя тренерская задача — не обучать, а предложить свой взгляд на игру. Реализуют ли ребята его на поле? Это уже их заслуга и желание побеждать. Тренеры только отражают то, что делают футболисты. Мы развивали нашу игру, двигались вперед. Поэтому можем говорить только про общий успех футболистов, тренеров, руководства, болельщиков. Весь пазл сложился. А если бы мы, например, в первых турах не смогли набрать очков — не было бы активной поддержки на “Центральном”, и уже эта деталь могла повлиять на итог.

— Как сохранить в узде эмоции футболистов, которые могли поддаться эйфории после промежуточного успеха?
— Не замечал ситуаций, в которых нужно было подстегнуть команду. Поднимали планку тренировочного процесса, каждый день ставили цели все выше. Конечно, некоторых людей “срывало” и они “взбрыкивали”. На то есть тренеры и партнеры, чтобы их успокоить. А каких-то футболистов в щепетильных моментах мы не трогали, потому что понимали: эта ситуация нехарактерна для человека, и он наверняка переживает, что повел себя некорректно. Это вопрос стандартов клуба: психологических, бытовых, игровых. И в “Гомеле” эти стандарты были высокими.

— Что входит в ваше понимание игрового стандарта? И что в “Гомеле” было табу?
— Единственное, что у нас нельзя делать, — не уважать партнера. Это жестко пресекалось и наказывалось. Все остальное — игровые ситуации, в которых можно поступать по-разному, главное, чтобы приносило пользу команде. Были стандарты для группы атаки, для флангов, оборонительной зоны. Нельзя все подогнать под общий знаменатель. Вопрос страсти, огня, желания. Если допускаются ошибки — это тоже часть итогового успеха. Сегодня ты победил, завтра проиграл, потом снова выиграл. Наказывали редко, но, если было за что, серьезный разговор происходил. За то, что ребята покрасили волосы в зеленый цвет, — да, это было лишним в той турнирной гонке. Занимались не тем перед важными матчами, в которых нужно было не прибегать к мажорным штукам, а сосредоточиться на игре. Хотя если бы тогда взяли максимум очков, все говорили бы о нас в положительном ключе. А карать за игровые огрехи не стоит, ведь футболист хотел сделать как лучше. Игроки не должны думать о том, что я скажу после матча в раздевалке, они должны играть. Если ошибки становятся систематическими — конкуренция на каждую позицию даст о себе знать и ошибающийся футболист присядет на лавку. Если не готов конкурировать — наши рабочие отношения заканчиваются.

— Вы можете себя позиционировать как тренера-тактика? Много времени уделяете теории?
— Сложно выдергивать теорию из списка компонентов тренировочного процесса. Мы тактике уделяем столько же времени, сколько и технике, физподготовке. Столько же уходит и на вопросы психологии. В первом круге проиграли БАТЭ только потому, что не были психологически готовы обыграть борисовчан. Так и с любым соперником — ты должен победить его еще на стадии тренировочного цикла, перед выходом на поле. Если за неделю подготовки выходишь к оппоненту не отстоять счет, а побеждать — все получится. “Гомель” оказался ментально не готов давить оба тайма, играть первым номером с “Шахтером”. Так и упустили важный результат. Зато вторую игру с солигорцами две недели назад мы провели именно так, как хотели, хотя нас и подводила реализация.

— За месяц Соловей дважды забил “Шахтеру” на первой минуте. Была установка агрессивной игры с первых секунд?
— Мы моделировали такие ситуации, и здорово, что получилось. В последнем туре сработала установка Козлову, которого попросили играть длинными передачами при высокой линии обороны “Шахтера”. Мы всегда просим футболистов не ждать пятой-десятой минуты, чтобы забить, нужно идти и открывать счет с первых секунд.

— Многие тренеры черпают идеи у коллег из топ-чемпионатов. У вас есть такое?
— Для начала разберемся с нашим первенством. У нас работают специалисты со своей стилистикой без заимствования идей у кого-то. Тот же Бразевич, который привил ребятам такую смелость и контроль мяча, Ковалевич, Жуковский, Бага, который рационально работал с “Шахтером” и выполнил чемпионскую задачу. У нас хорошая тренерская школа, достаточно конкурентная среда. В первую очередь на это стоит обращать внимание. Есть требования, которые нам диктует современный футбол, и у тебя есть выбор принимать правила этой игры или нет. Это не вопрос топовых клубов, скорее тенденций, которые и в нашем чемпионате смогли прижиться.

— Если мы говорим о происходящем в белорусском чемпионате, не могу не вспомнить вашу недавнюю реплику: мол, журналистам стоило бы работать качественнее, поскольку они не могут задать вопросов на пресс-конференции. Прокомментируете?
— Когда речь заходит о пресс-конференциях главных тренеров, нужно понимать, что это время. Притом очень важное для команды, ведь после окончания игры футболисты психологически уязвимы, и тренер как психолог должен это контролировать. Поверьте, нам есть чем заняться вместо пресс-конференции. А когда там просят “сказать что-нибудь по матчу”… Я готов вести конструктивный диалог с журналистами и не хочу выглядеть тщеславным, но если такого диалога нет, зачем вообще собираться? Чтобы для двух минут клишированных фраз топать двадцать минут по коридорам туда-обратно? Не хочу никого оценивать, но нужно уважать друг друга.

— Вы переходите в “Шахтер”. Что это для вас?
— Определенно — вызов. Но еще важнее сама динамика карьеры. Понятно, что амбиции “Шахтера” максимально высоки для нашего чемпионата. И, наверное, это и мои амбиции. Кто-то цепляется за фразу “квартира — машина — деньги”, но давайте будем честны: разве кто-то из нас не хочет стать богаче? Конечно, этого хотят все. Но вопрос денег именно со мной обсуждался в последнюю очередь, потому что в приоритете были другие. Не ради финансов я переезжаю в Солигорск — скорее для того, чтобы сделать следующий шаг в карьере.

— Ваша семья уже привыкла к переездам?
— Она находится в Минске. Поэтому скорее привыкла к тому, что меня постоянно нет дома.

— До Нового года осталось всего пару недель. Что пожелали бы ребятам, с которыми вместе работали?
— У меня никогда не было жесткого конфликта с игроками, поэтому могу говорить всем — парням в “Луче”, “Дняпро”, “Гомеле”, в ДЮСШ. Та теплая атмосфера, которая была в этих командах, тому подтверждение. Поэтому хотелось бы пожелать в условиях COVID-19 здоровья им и их семьям. Это первоочередное. В остальном — успехов в делах. Надеюсь, у всех получится то, что запланировали.