Белорусский футбол. Что делать? Сергей Цинкевич: будущее в детях

Оценку происходящему дает Сергей ЦИНКЕВИЧ — рефери ФИФА с многолетним и богатым опытом обслуживания матчей самого разного уровня: 218 встреч только в высшей лиге, 34 международные игры в качестве главного судьи. Всего же, не считая встреч юношеских и юниорских сборных, а также первой и второй лиг, на его счету 299 матчей. Лишь трое за всю историю белорусского футбола имеют более богатый опыт. Добавим, что Сергей Васильевич параллельно трудится детским тренером в Осиповичской районной детско-юношеской спортивной школе, а значит, может поведать и о проблемах, существующих в самом низшем звене подготовки.
Но начали мы с не этого, а с понимания нынешней ситуации и некоторых изменениях, предпринятых БФФ в последнее время.

— Те шаги, которые делает федерация: введение лимита на молодых игроков, потолок зарплат — правильные действия?
— Считаю, что да. Это хорошая возможность для молодых игроков зарекомендовать себя. Я, например, и своим ребятам, с которыми занимаюсь, это говорю. Да, в Беларуси теперь небольшие финансы, но как плацдарм для того, чтобы заиграть и построить добротную карьеру, это хороший вариант.
По уменьшению зарплат. Во-первых, рассмотрим это с точки зрения игроков. Теперь, чтобы зарабатывать большие деньги, нужно ехать за границу. А значит — показывать себя в каждом матче, стараться, чтобы получить более выгодное предложение.
А второе — это финансы. Знаете, раньше в футболе были хорошие средства. Но на что они тратились? Материально-техническая база практически не обновлялась, и в этом вижу одну из главных проблем. Деньги уходили на зарплаты, премиальные, сумасшедшие подъемные… Никто не задумывался о том, чтобы сделать академию, помочь юношам. Хорошие стадионы, которые приносили бы прибыль — где они все? Да и клубы, по большому счету, не были заинтересованы в получении этой самой прибыли. А теперь всем придется немного шевелиться.
Взять, к примеру, тот же набивший оскомину Новополоцк. Ведь там тоже были финансы, но стадионом никто не занимался… Сейчас задумались, а уже поздно. Поэтому в те времена мы потеряли очень много. Победы БАТЭ создавали иллюзию, что в футболе все хорошо, но из-за устаревшей материально-технической базы мы уже начинали катиться вниз.
Мне кажется, что брестское “Динамо” показало всем пример того, как нужно работать в имиджевом плане. Оказывается, и в Беларуси на стадион можно ходить семьями, и у нас можно создавать вокруг клуба шум.

— Какие шаги еще нужно предпринять, чтобы белорусский футбол вышел хотя бы на средний, по европейским меркам, уровень?
— По детско-юношескому футболу могу с уверенностью сказать, что мы мало чем отличаемся от зарубежных стран. Есть проблема в переходе из детско-юношеского футбола во взрослый. Вот здесь мы теряем, и существенно. И специалистам нужно серьезно разобраться, почему так происходит, почему мы упускаем это “окно”.
И клубам нужно более профессионально относиться к делу. Необходимо научиться самим зарабатывать — за счет тех же стадионов. Сейчас вот в “Витебске”, насколько знаю, началась определенная работа в этом направлении. Пора и другим подтягиваться. Не дело, когда у клуба высшей лиги на матче сто-триста зрителей. Это проблема в первую очередь именно самого клуба. Недорабатывают в плане информационной составляющей, имиджа, привлечения болельщиков…
В общем и целом менеджмент и маркетинг нам еще подтягивать и подтягивать…
Может быть правильной идеей будет и введение в школах урока футбола. По крайней мере это поможет улучшить материально-техническую базу.

— В судейской среде есть мнение, что на зарубежных матчах работать приятнее как в плане организации труда, так и в плане отношения к арбитру. Вы с этим согласны?
— Я больше десяти лет был судьей-международником и могу сказать следующее: на зарубежный матч ты приехал на три дня. Отсудил и уехал. А здесь ты постоянно на виду. Обслуживаешь одни и те же клубы, и тебя все знают. И у судей, федерации и пресс-служб могут быть разные взгляды на один и тот же эпизод. И в случае вот такой ситуации, идет долгое обсуждение. Это немного давит. А с международного матча ты улетел, и, грубо говоря, через два-три дня забыл уже о нем. Вот и вся разница.
А по уровню судейской школы и подготовки арбитров мы занимаем достойное место. Жука и Дупанова сменил Кульбаков. На подходе еще ряд перспективных ребят: Кургхели, Шимусик, Дмитриев, например. На постсоветском пространстве мы уступаем разве что России.
У нас хорошая судейская школа. За три месяца желающие проходят учебу по правилам: теоретический курс и какие-то основы, а далее в поле — на практическое судейство. И это правильно. Потому что я, например, окончил курсы у Василия Позднякова, и раз в неделю у нас были занятия. Но этого не хватало. А теперь у ребят опыт набирается рано. И время показывает, что в судейском плане мы движемся в правильном направлении.

— Расскажите, какие проблемы есть при наборе детей? Что поменялось в этом плане по сравнению с прошлыми годами?
— Большое влияние оказывают гаджеты. Они очень отвлекают детей и мешают их общению. Наши воспитанники меньше обсуждают какие-то особенности прошедших матчей.
Второй момент — это физическое состояние ребят. Процентов тридцать детей имеют проблемы со зрением — их не допускают к учебно-тренировочному процессу. И это большая проблема. Знаю, что в некоторых академиях запрещают телефоны и выдают их лишь на определенное время. Видимо, это правильный шаг.
Относительно самих детей — они любят футбол не меньше, чем его любили мы. А благодаря тому же интернету знакомы со всеми футболистами и разбираются в игре. Дети очень живут футболом. Своей популярности он не потерял.

— Вернемся ко взрослому футболу. Как считаете, нуждается ли в переформатировании высшая лига?
— Мне кажется, что шестнадцать команд — это оптимальное число для наших реалий. Так футбол лучше развивается в регионах. Убери ты, образно говоря, восемь клубов — сразу где-то уйдет развитие, пропадет финансирование, не станет юношеских команд.

— Могилевская область — самый отстающий регион. В чем проблема?
— Это вопросы к руководителям на местах. Тот же “Днепр” стал чемпионом в 1998-м потому, что у него была классная генерация игроков: Калачев, Лихтарович, Капов… То есть половина того состава вышла из училища олимпийского резерва. А где остальные возрасты? Неужто с тех пор во всем городе нет больше таких игроков? А проблема в том, что футбол передали в клубы, а те не хотели развивать детско-юношеское направление. Получился замкнутый круг, плоды которого мы сейчас и пожинаем.
И ведь нельзя сказать что решение о передаче училища олимпийского резерва команде было неправильным, просто отношение того же “Днепра” к своей академии должно быть другим. В “Белшине”, кстати, такая же ситуация.
Посмотрите, что сделал Зайцев в Бресте. Воспитанники его академии уже тренируются с основой “Руха”. А ведь прошло всего четыре-пять лет.
Недавно я изучал бельгийский опыт. Их успехи основаны на том, что однажды они начали развивать именно детско-юношеский футбол и постоянно в него вкладывать средства. Результат, как всем известно, не заставил себя ждать. Поэтому нам необходимо, чтобы в каждом клубе высшей лиги была академия футбола. Притом по всем возрастам.

— А по первой и второй лиге что скажете?
— Первая и самая главная проблема — это состояние футбольных полей. Зачастую не хватает банального ухода за газоном. Во многих городах поля даже не поливаются! А как на них играть и тренироваться детям? Это же наше будущее, это же развитие, а на такой поляне многому не научишься.

— Может быть, проблема нашего футбола и в том, что нам до сих пор кажется, что мы уровнем выше, чем Люксембург, а на самом деле мы уже даже им уступаем?
— Для меня, кстати, прошлогоднее поражение “Шахтера” от “Фолы” не стало сюрпризом. Я был в этой стране и видел отношение к футболу и инфраструктуру. И уровень клубов. Поэтому да — шапками забрасывать мы не можем уже вообще никого! И с этим необходимо смириться и от этого отталкиваться.