Белорусский футбол. Что делать? Искать и выращивать таланты

Напомним, на страницах “Прессбола” уже высказали свои предложения на этот счет чемпион СССР-1982 телекомментатор Людас Румбутис, представитель минорных лиг чемпионата Беларуси Вадим Беленко (“ПБ” от 4.02.2022) и рефери ФИФА Сергей Цинкевич (“ПБ” от 11.02.2022). Сегодня слово популярному журналисту и блогеру, автору ютьюб-канала Hodasevich Live Николаю ХОДАСЕВИЧУ.

Нужна философия развития
Мне близко восприятие адекватной оценки, в том числе белорусского футбола, без каких-то негативных эпитетов, которых очень много звучит в последнее время среди болельщиков и журналистов.. Не считаю, что это плохо. Это нормальный процесс обсуждения слабых мест социального вида спорта и стимул подумать, как от них избавиться.
Мой посыл идет от накопленного опыта восприятия других лиг и нашей профессиональной высшей лиги, хотя она пока не оформлена в том виде, о котором много говорили.

Лимиты как свежий ветер
Тем не менее и без ее создания мы вправе задавать себе вопрос: как сделать белорусский профессиональный футбол более котируемым, успешным и самодостаточным в наших реалиях? Подхожу к этому скорее с менеджерской позиции. Мне кажется, определенный план уже намечен.
Очень много было сказано про лимиты на зарплаты, которые существенно всколыхнули наш сильнейший дивизион и клубы.
Лимиты на зарплаты — это невозможность для тренеров подписывать игроков, которых ты хочешь, но зато это мощный мотивационный шаг искать таланты за небольшие зарплаты и делать из них звезд.

От иждивенчества к самодостаточности
То есть сейчас на первый план выходит тренерская работа. Не только труд наставников, но и клубной структуры. Это высвечивает более широкую проблему — структурного устройства наших команд. Именно об этом и хочется поговорить. Главная задача, которая мне видится на данный момент с учетом лимита на зарплаты: нужно двигаться в сторону адекватного распределения средств, которые вкладывает в футбол государство, и соответствующего строения футбольных клубов. Если этот посыл правильный, то дальше нужно понять, как отдельно взятый белорусский клуб может стремиться к собственному благосостоянию и постепенно уходить от господдержки. Ведь об этом совсем недавно много говорилось.
Давайте перечислим, как белорусские клубы могут зарабатывать. В ближайшее время разговор о продаже телеправ мы опускаем сразу. Опускаем и момент заработка от “матч дэй”. У нас ковидные времена и на стадионы ходят не так много людей, как хотелось бы. Увы, не так много болельщиков у нас покупают футбольную атрибутику и вообще мало желающих вкладывать личные средства в развитие клубов.
Это важно осознавать, и ничего страшного в этом нет.

Как выживать клубам
Доходим до двух возможностей заработка. Первая — выступления в еврокубках. Однако этот путь реален для трех-четырех клубов, а может, и одного-двух. Да и то лишь при условии успешной там игры. Однако в нашей высшей лиге 16 команд. Поэтому вопрос стоит очень серьезно: а что делать с другими? Как им жить-выживать?

Искать, готовить, продавать
Кажется, единственный путь развития белорусского футбола — это подготовка молодых талантов вкупе с возможностью их продавать на международном футбольном рынке. На мой взгляд, этот путь позволит одновременно решать две ключевые задачи: во-первых обеспечить финансовую самодостаточность клубов и, во-вторых, работать на благо всего белорусского футбола. Как уже сказал, введение лимита на зарплаты привело к тому, что многие мастера в зимнее трансферное окно покинули национальный чемпионат в поисках лучшей доли. И это большой плюс для национальной сборной, так как теперь эти парни будут жить и работать в острой конкурентной среде, а значит, выбор у тренеров главной команды страны станет шире. Мне думается, этот момент стоит сейчас активно обсуждать. Он может быть плюсом и для белорусской премьер-лиги. Потому что вакантные места тех, кто уехал за рубеж, займут молодые “скамеечники”, не факт что талантливые, но все равно они получат хорошую игровую практику и уже поэтому будут прогрессировать. Я это веду к тому, что нашей высшей лиге не хватает четкой и ясной философии, на пороге которой мы сейчас находимся.

“Лиги талантов”
Пристально наблюдая за чемпионатами европейских стран, заметил интересные и, думаю, полезные для нас примеры… Такой успешный чемпионат, как французский, называется “Лига талантов”, это у них даже забрендировано! На фоне топ-5 европейских футбольных лиг у тамошних клубов не так много денег. Но все без исключения команды элитной лиги делают упор на развитие молодых игроков. На поле выходят 17-18-летние ребята, причем не только французы, но и в большом количестве иностранцы, среди которых особенно много юношей из африканских стран. В клубах выстроены целые менеджерские цепочки, чтобы их находить, привозить во Францию и адаптировать к местным условиям. Попадая в жесткие рамки качественного тренировочного процесса и конкурируя с другими новобранцами, они быстро мужают, развиваются и становятся востребованным футбольным товаром. Многих продают, на этом клубы зарабатывают. По такому же пути идет Бельгия. В Нидерландах принцип несколько иной: там, как правило, наполняют клубы за счет воспитанников местных клубных академий.
Уверен, белорусская премьер-лига тоже может иметь подобную философию, то есть тоже способна быть лигой талантов. Это возможность для молодых белорусских футболистов иметь игровую практику и развиваться в том числе для того, чтобы получить возможность быть проданными в чемпионаты более высокого уровня либо более успешные с материальной точки зрения.

“Ислочь”, “Слуцк”, “Энергетик”
Наш чемпионат может быть успешным и по другой причине: за счет качественной работы с легионерами. Это прекрасно продемонстрировала “Ислочь”, выгодно продавшая сразу двух ярких игроков — Янсане и Битока. Не знаю, как этот процесс устроен в “Слуцке”, но мы видим, что через клуб тоже проходит немало интересных иностранных футболистов. “Энергетик” — по сути, индустрия, как можно работать с неизвестными игроками и давать результат. Шкурин, Яхшибоев, Умаров и многие другие в составе “студентов” стали востребованными.
Таким образом, у нас уже есть клубы, работающие в том же направлении, что французские и бельгийские.
Чтобы этот процесс стал массовым и привычным для нашей премьер-лиги, нужно, как видится, решить несколько важных проблем.
На уровне БФФ, вероятно, было бы рационально собрать команду профессионалов, которая четко обозначила бы ориентиры развития футбольных дивизионов, в первую очередь Д1 и Д2. То есть команда спецов, которая профессионально “упаковала” бы философию развития в приемлемые и привлекательные организационные формы.
Мне как стороннему наблюдателю, например, не хватает некоего совета лиги, в который входили бы авторитетные тренеры, менеджеры, спортивные юристы, медики.

Селекция и менеджмент
А потом скажите, разве у нас в клубах есть селекционные отделы? За исключением тройки лидеров — нет. Все на тренере: он ищет состав, зачастую договаривается, тренирует и так далее. У нас есть менеджеры, которые заботятся о выгоде клуба? Очень редко и адекватно.
Смотрите, почти все, кто ушел в зимнее окно, уехали бесплатно. К примеру, Климович, Павлюченко, По. До сих пор не могу понять, почему очень часто в клубах заключаются годичные контракты? Особенно с игроками не старше 25 лет. Это ведь активы, которыми надо дорожить и пытаться зарабатывать. Если игрок выстрелил, его готовы купить.
Очевидно, чтобы выйти на дорогу самоокупаемости, клубы должны структурно преобразиться. В них наряду с административной группой (руководством) и тренерским штабом должны появиться селекционные отделы, которые отслеживали бы и находили перспективных ребят на всем белорусском футбольном горизонте, и, как уже сказано, не только на белорусском. В связи с этим жизненно необходим институт футбольных менеджеров, которые умели бы считать необходимые затраты и возможные прибыли и выводили бы их соотношение. Разумеется, для таких специалистов БФФ могла бы организовать профессиональные курсы. Ибо всякому новому делу нужно учиться.

О роли БФФ
Федерация способна управлять процессом формирования “Лиги талантов”. Например, материально поощрять клубы, заигравшие наибольшее количество молодых футболистов, или команды, демонстрирующие наиболее зрелищный, то бишь атакующий, результативный футбол. Возможность заработать ощутимые бонусы на внутреннем рынке наверняка активизировала бы клубы. Этот процесс мог бы вызвать определенный интерес у потенциальных инвесторов.
За внутренними футбольными делами следом идет департамент маркетинга и пиара: как правильно упаковать и подать лигу условно талантов публике. Федерация как проводящая чемпионат страны организация могла бы использовать инновационные технологии, которые развернули бы национальный турнир лицом к болельщику. В Бельгии, к примеру, элита разделена на три шестерки и используется даже плей-офф. Кстати, даже в Германии сейчас обсуждают такую тему — плей-офф. Все для того, чтобы турнир вызывал в обществе максимальный интерес. У нас могут быть другие новации, но очевидно, что нужны какие-то свежие решения.
Это не значит, что уже завтра мы снова обыграем “Баварию”, но по крайней мере наша премьер-лига станет событийно да и футбольно привлекательной для болельщиков, откроет немало новых талантов и позволит клубам иметь инструменты, чтобы самостоятельно зарабатывать.