Сборные Павлюченко

Наш сегодняшний собеседник — патриарх отечественного футбола, заслуженный тренер Беларуси Вениамин АРЗАМАСЦЕВ. В далеких 60-х минувшего столетия в составе минского “Динамо” он стал бронзовым призером чемпионата СССР-1963 и финалистом Кубка Союза-1965. В 80-х Арзамасцев уже как тренер родного клуба был непосредственно причастен к завоеванию золотых и бронзовых наград первенства СССР. Под его началом “Динамо” дебютировало в еврокубках и одержало в них победы над швейцарским “Грассхоппером”, венгерским “Раба ЭТО”, португальским “Спортингом”, польским “Видзевом”, испанским “Реалом Сосьедад”. В 90-х Вениамин Владимирович работал в тренерском штабе национальной команды Беларуси.

— Прошлый сезон был, пожалуй, худшим в истории нашего футбола. Об этом говорят результаты национальных команд разных возрастов и клубов, выступавших на европейской арене. При этом нужно заметить, что федерация проводит большую работу по укреплению материально-технической базы, организации и проведению соревнований, развитию массового футбола, обучению тренерских кадров, открываются новые академии и частные школы. Федерация разработала обширную программу развития вида спорта номер один. То есть делается немало полезного, однако желаемого результата пока нет. Чтобы понять, почему так происходит, на мой взгляд, нужно собрать за круглым столом тренеров клубов высшей лиги, ветеранов футбола, руководство БФФ и проанализировать всю футбольную цепочку, начиная с отбора детей в школы и заканчивая национальной сборной. Думается, такой коллективный анализ позволил бы выявить болевые точки и наметить меры, чтобы исправить ситуацию. Уверен: вместе можно найти ответы на все проблемные вопросы.

— С чего же начинать такой анализ?
— Футбольная система — это пирамида, фундамент которой — детско-юношеский футбол, а вершина — национальная команда. Надо понимать, что качество игры напрямую связано с тем, как футболистов учили и тренировали и в детско-юношеском периоде. Чтобы изменить положение дел к лучшему, нужно начинать реформы с основания. А у нас, к сожалению, решили сразу взяться за верхушку и ограничили потолок зарплат футболистов высшей лиги восемью тысячами рублей… Хотя мотив этого решения понятен: доходы игроков должны соответствовать уровню их мастерства и достижений. Но, мне кажется, с потолком зарплат поторопились. Нужно было дать клубам и сборной сезон-другой на исправление ситуации. После этого решения многие команды лишились лучших игроков, которые быстро нашли себе более доходные места. В частности, только минское “Динамо” недосчиталось семерых футболистов. В народе не зря говорят: чтобы что-то получить, надо сначала что-то вложить. Хорошо бы освободившиеся средства направить на развитие детско-юношеского футбола, а также на научное обеспечение учебно-тренировочного процесса.

— Давайте вернемся к анализу сложившейся ситуации…
— Первая проблема, на которую в этой цепочке стоит обратить внимание — качественный отбор детей. От этого на пятьдесят процентов зависят будущие успехи или, наоборот, неудачи.

— Именно для качественного отбора многие предлагают создать в структурах профессиональных клубов селекционные и менеджерские отделы (в БФФ соответственно такие же департаменты). Цель — мониторинг не только белорусского “молодняка”, но и международного футбольного пространства, чтобы привлечь в наш чемпионат талантливых иностранцев и дать им качественный тренинг и игровую практику. На выходе может быть продажа самых ярких футболистов в клубы, играющие в еврокубках, как это случилось с гвинейцем Янсане, которого нашла “Ислочь” и подготовила к будущим успешным выступлениям, в частности за “Шериф”, в Лиге чемпионов.
— Видите ли, идея хорошая, но, полагаю, трудноосуществимая. Найти талант — полдела. Если это иностранец, нужно вложить немалые средства для его адаптации в Беларуси, создания условий для качественного учебно-тренировочного процесса, в том числе полноценного восстановления после нагрузок и игры в конкурентной среде. Все вместе требует немалых затрат. Думаю, наши клубы не потянут такие расходы. Поэтому я категорически против поиска иностранцев. Полагаю, нужно сосредоточиться на белорусских игроках. У нас очень много одаренных ребят. Чтобы их отыскать, необходима инициатива детских тренеров. Нельзя сидеть и ждать, что к тебе вдруг приплывет золотая рыбка. Нужно ходить по дворам, по школам, посещать массовые детские соревнования.
У меня сложилось впечатление, что специалисты других видов спорта ведут поиск талантов более целенаправленно и результативно. Это полвека назад достаточно было написать объявление о наборе в футбольную секцию. Сейчас тренерам нужно самим упорно искать самородков и помнить о конкуренции со стороны коллег из других видов спорта — хоккея, гандбола, тенниса, легкой атлетики и так далее.

— Но ведь отбор — не единственный важный фактор?
— Разумеется. Другой ключевой момент наступает, когда юноши завершают выступления в командах лицензионных возрастов и переходят в разряд дублеров команд мастеров. Мне видится, что конкуренция на уровне дублеров невысокая и совершенно недостаточная для прогресса мастерства молодежи. Возможно, федерации футбола стоит подумать об учреждении более конкурентного соревнования, например, молодежного первенства нашей страны. К слову, в России в 2009 году турнир дублеров отменили. А из молодых футболистов сформировали команды “Спартак-2”, ”Динамо-2” и так далее и заявили их во вторую лигу, где конкуренция на порядок выше.

— Кстати, Вадим Беленко, возглавлявший прежде “Ивацевичи” и пинскую “Волну”, сейчас тренирует выпускников футбольной академии “Мункач” из Мукачево. Чтобы дать им игровую практику на конкурентном уровне, их заявили во вторую украинскую лигу. У нас ведь тоже есть вторая лига, в которой нет возрастного лимита.
— Я это поддерживаю, так как при переходе во взрослый футбол молодежь теряет игровую практику, которая помогала бы прогрессировать и адаптироваться на более высоком уровне. Подчеркну: чтобы юноши прогрессировали, нужно подбирать для работы с ними грамотных, квалифицированных тренеров. Иначе задача развития останется нерешенной.

— А вот Людас Румбутис полагает, что главным звеном подготовки классных футболистов должны быть не ДЮСШ и СДЮШОР, а детско-юношеские академии профессиональных клубов. Что думаете по этому поводу?
— Пожалуй, соглашусь. В школах нередко натаскивают ребят на победы в локальных турнирах, которые скоро забываются и сами по себе малозначимы. В клубах же заинтересованы готовить резерв для взрослых команд.

— Вениамин Владимирович, ваш коллега по работе в “Динамо” Олег Дулуб предлагает учредить при БФФ Совет старейшин, орган, в который входили бы заслуженные ветераны нашего футбола, например, вы, Эдуард Малофеев, Анатолий Юревич, тот же Румбутис и его соратники по золотому составу команды: Михаил Вергеенко, Сергей Боровский, Игорь Белов, Георгий Кондратьев, Андрей Зыгмантович, а также профессионалы, причастные к евровзлетам БАТЭ — Юрий Пунтус, Игорь Криушенко…
— Интересное предложение! Думаю, Совет старейшин мог бы обсуждать многие вопросы нашей футбольной жизни и предлагать федерации полезные рекомендации. Например, кандидатуры претендентов на должности старших тренеров юношеских и молодежных сборных, кроме главной национальной команды (здесь право выбора должно быть полностью за руководством БФФ). Полагаю, наставники разновозрастных сборных должны утверждаться на конкурсной основе с представлением и защитой своих программ.

— Практически все наши собеседники подчеркивали особую роль тренера в воспитании резерва.
— Солидарен с этой мыслью. Футбольные профессионалы говорят между собой: как команда тренируется, так она и играет. Поэтому роль наставника трудно переоценить. Мне представляется, что нужно предпринять определенные меры, чтобы поднять престиж профессии футбольного тренера до уровня школьных учителей и преподавателей вузов, ведь они фактически решают одни и те же государственные задачи. Конечно же, в первую очередь желательно изыскать материальные резервы, чтобы тренеры, работающие с детьми и юношами, ощущали бы свою значимость, государственную необходимость. Это сразу подняло бы их интерес к своей профессии. А люди, работающие с интересом, всегда трудятся более творчески и результативно.
С другой стороны, в силах БФФ обеспечить постоянное повышение тренерской квалификации. Если человек материально заинтересован, он будет стремиться к профессиональному росту.

— Тот же Дулуб поделился интереснейшим детским воспоминанием: в мозырскую СДЮШОР-5, в которой он учился и тренировался, ежегодно приезжали контролеры из союзной федерации и тестировали детей, дабы убедиться, что школа выполняет разработанную для специализированных футбольных школ программу подготовки.
— Об этом мне тоже хочется сказать. Согласен, что фактор контроля тренерского труда — один из важнейших. Да, наставников нужно накормить и научить, но и контролировать, чтобы они постоянно ощущали ответственность за результат. Когда я трудился главным тренером минского “Динамо”, перед началом сезона обязан был разработать годичный план подготовки и работы с командой и представить его в федерацию футбола СССР. Этот план нужно было защитить перед авторитетной комиссией, иначе его могли не утвердить. Бывало, неделю ползал дома по полу, рисовал всевозможные графики и диаграммы. Приедешь в Москву, а там в комиссии такие зубры сидят во главе с Гавриилом Качалиным, приведшим сборную СССР к победам на Олимпийских играх и чемпионате Европы. Ударить перед такими специалистами в грязь лицом было нельзя. Поэтому и готовились все наставники основательно и постоянно совершенствовались.
Чтобы проверить, как выполняется утвержденный план подготовки, к нам тоже приезжали комиссии из Москвы. Контролеры сначала встречались со спортивным руководством республики, с первыми лицами правительства, затем проводили несколько дней в команде, внимательно наблюдали за работой тренеров и игроков, задавали вопросы, тестировали, а в завершение снова встречались с начальством, чтобы высказать им, какие проблемы нужно решить, чтобы помочь команде развиваться и достойно представлять республику на всесоюзной арене. По результатам таких контрольных посещений главный тренер мог лишиться должности. Вот каким вниманием тогда был окружен футбол. В 60-х минское “Динамо” было гордостью республики. О нас заботилось правительство. Петр Миронович Машеров и Виктор Ильич Ливенцев не пропускали домашних матчей команды. Футболисты и наставники получали по графику квартиры, в год на команду выделяли лимит на покупку трех автомобилей.

— Как следствие, минское “Динамо” гремело на стадионах страны. О тандеме форвардов Мустыгин — Малофеев писала вся советская пресса. Особенно успешно минчане играли с московскими командами. И совершенно неудивительно, что на трибунах яблоку негде было упасть…
— В 80-х у нас тоже была отличная команда, причем почти все ребята были воспитанниками белорусского футбола. По-моему, лишь двое приехали из Москвы. Вся республика готовила тогда резерв для “Динамо”. Мы, возможно, прошли бы и в полуфиналы еврокубков, но зимой у нас не было условий для качественной подготовки к весенним поединкам.

— То есть три фактора — тщательное планирование, системный контроль и материальное стимулирование — обеспечивали высокий профессиональный уровень чемпионата СССР и помогали советским клубам и сборной добиваться высочайших результатов. В финалах еврокубков играли три “Динамо” — киевское (трижды), московское, и тбилисское. А наше минское под вашим, Вениамин Владимирович, началом прошло в четвертьфиналы Кубка чемпионов и Кубка УЕФА. А под руководством Ивана Савостикова — в одну четвертую финала Кубка обладателей кубков. Теперь эти достижения выглядят фантастическими!
— Будем надеяться, что лучшее из прежнего опыта может быть востребовано для реанимации отечественного футбола.