Что делать? Николай Карпович: любить, а не воспитывать

В рамках цикла высказались патриарх белорусского футбола Вениамин Арзамасцев, чемпион СССР 1982 года Людас Румбутис, директор футбольной школы ФК “Динамо-Минск” Александр Левкович, рефери ФИФА Сергей Цинкевич, журналист Николай Ходасевич. Сегодня своими суждениями делится Николай КАРПОВИЧ, имеющий уникальный опыт изучения игры номер один в различных ипостасях.
Он был участником чемпионата страны в качестве футболиста минской “Дариды”, затем много лет освещал этот турнир, будучи журналистом “ПБ”. Позже Карпович стал топ-менеджером высокого уровня: управляющим высшей лиги чемпионата России по хоккею, работал в оргкомитете Европейских игр-2019 в Минске. Также он разработал проект создания профессиональной белорусской “Майстар-лиги”.
Футбол — он как природа. Нужно адаптироваться и найти свою нишу. У маленького форварда нет никаких шансов в верховой дуэли с 90-килограммовым защитником ростом метр девяносто — как и у Беларуси в противостоянии с условной Германией. Но шансы появляются, если все сделать согласно плану и вовремя. Однако для этого каждый должен быть на своем месте и уметь следующее.

Слышать
В работе я всегда придерживался позиции окружать себя специалистами, которые сильнее меня по узким и специфическим вопросам, рядом с которыми получается расти и обретать новые способности, с кем не возбраняется поспорить и совместно выработать оптимальный маршрут. При таком подходе можно самому принимать решения, но быть уверенным, что все заинтересованные услышаны. Но на деле зачастую происходит далеко не так, и Белорусская федерация футбола здесь не исключение. Даже стороннему наблюдателю видно, как порой решения подгоняются под заранее заготовленный сценарий, как создается видимость дискуссии при предопределенном итоге, как игнорируются альтернативные предложения. И нужно обладать большим талантом руководителя, чтобы дать свободу творчества своей команде, но при этом не отклониться далеко от генеральной линии, которая, бесспорно, в таких организациях всегда присутствует. Это непросто. В существующих реалиях — особенно. Я и сам делал неверные ходы и терпел неудачи, преимуществено когда приходилось выбирать между заведомо результативной партией и непонятно к чему ведущей полемикой. Достаточно вспомнить осень 2016-го, когда выступил с идеей создания в стране профессиональной футбольной лиги, где, помимо повышения организационного и коммерческого потенциала национального чемпионата, было желание создать равные условия для каждого его участника. Тогда заручиться поддержкой тяжеловесов и объединить их одной идей, казалось, получилось. Но, как выяснилось позже, каждый желал своего: кто-то — паузы во время еврокубков, а кто-то — повышения лимита на легионеров. Все хотели изменить белорусский футбол к лучшему, но для этого в чем-то нужно было пожертвовать интересами своего клуба во благо общего дела. Но такого тогда не случилось, а сейчас и речь о лиге не идет. Поэтому, если мы действительно хотим что-то изменить, нужно меняться самим.

Меняться
Профессиональная футбольная лига — это то, чего действительно не хватает нашему футболу. И дело далеко не в названии и смене вывески, а в отношении к своему чемпионату. Описать его можно примечательным диалогом, который как-то случился у меня с одним белорусским спортивным чиновником. В тот момент я работал заместителем управляющего директора российской высшей хоккейной лиги, которая долгое время находилась в упадке и только начала себя окупать. Спросил тогда у коллеги, почему нет желания сделать нечто подобное в Беларуси. На что получил мгновенный ответ: “А зачем нам создавать лигу, раздувать штат? Что такое организация чемпионата? Календарь составить да судей назначить. И играй себе”. Что на это можно было ответить?
Справедливости ради стоит признать, что с тех пор многое изменилось и в хорошую сторону. В интернете появились трансляции абсолютно всех матчей высшей лиги, турниры БФФ заимели уникальные айдентику и трофеи, но не случилось главного — клубы не определяют правила игры и даже близко не двигаются в сторону спортивной и коммерческой привлекательности. И лучший момент для запуска проекта, кажется, безнадежно упущен. Осень 2016-го была идеальной порой для этой инициативы. Могущественный БАТЭ Анатолия Капского, приход новой силы в лице брестского “Динамо” Александра Зайцева, амбициозный “Шахтер” Юрия Вергейчика, всегда “горячее” минское “Динамо” Юрия Чижа, наделавшие шуму “Крумкачы” Дениса Шунто и Олега Дулуба, самобытная “Ислочь” Владимира Пинчука и Виталия Жуковского, а еще “Торпедо”-БелАЗ с Игорем Криушенко, мозырская “Славия” с Юрием Пунтусом и “Минск” с Георгием Кондратьевым. Сказка! Тогда интерес к национальному чемпионату находился на пике. Когда еще минчане гоняли в Брест на матч чемпионата Беларуси (выездные игры родного “Динамо” не в счет), чтобы просто вкусить атмосферы и посмотреть завораживающий футбол? Какую драматичную концовку нам подарил сезон 2017 года! А финалы Суперкубка и Кубка Беларуси проходили чуть ли не при аншлагах. И вот здесь бы сделать шаг вперед, но кто-то посчитал более надежным оставить все как есть. Мол, мы к этому не готовы.

Доверять
В белорусском футболе достаточно умных, талантливых и креативных людей, способных делать его лучше. Возьмем того же Игоря Цаплюка, много лет руководящего департаментом по проведению соревнований. Знаю его как порядочного и квалифицированного специалиста, которому при должном доверии и полномочиях по силам организовать эффективную работу. В тандеме с маркетинговой командой Юрия Садовского они сумели сделать из Кубка Беларуси продукт высшего качества. Финалы в Гродно, Могилеве и Витебске — тому подтверждение.
Если проехать по регионам, то можно убедиться, сколько там людей, искренне любящих футбол. Людей, которые делают где-то незаметную, но очень нужную работу. И именно на таких энтузиастов стоит обратить пристальное внимание. Прислушиваться к ним и обязательно доверять. Ведь белорусский футбол не ограничивается Домом футбола и его академией, запасами калия и приказами-директивами. Нужно понять, каким образом связать в один узел Борисов, Крупки и Березино; Могилев, Чаусы и Белыничи; Полоцк, Новополоцк и Миоры. Ведь в глубинке в футбол играть не перестали, а с футбольной карты страны они почему-то пропали. Самохваловичи, Светлогорск, Столбцы, Устье, Марьина Горка, Береза, Мосты, Языль, Шклов, Любань, Несвиж, Городея, Клецк, Глубокое — это далеко не весь перечень наших утрат. Представляете, сколько талантливых ребят мы потеряли только потому, что у них не было перспективы роста, нормального соревновательного процесса или банальной возможности заниматься? Открыть площадку с искусственным покрытием — хорошо. А вот построить вокруг нее грамотный процесс — куда важнее. И это не критика в адрес действующей футбольной власти, а скорее сожаление о наших упущенных возможностях и вопрос: что делать дальше? Нужно поступить, как в той же Германии двадцать лет назад. На расстоянии не более 30 километров друг от друга в маленьких и не очень городах Немецкий футбольный союз открыл филиалы своей академии, где каждый желающий имел возможность заниматься по специально разработанной и утвержденной программе под началом штатных специалистов. Ежедневно шаттлы собирают детей из маленьких и заброшенных деревень и организуют их доставку на тренировки, а по их окончании развозят по домам. Таким образом серьезно уменьшается вероятность пропустить среди прочего дорогостоящий бриллиант, каким стал тот же Марио Гетце. Именно благодаря этой программе его отыскали в сорокатысячном Меммингене (аналог наших Калинковичей), а в 2014-м его единственный гол в финале принес Германии четвертый титул чемпионов мира.
Не остаются в стороне и профессиональные клубы, которые с удовольствием участвуют в этой синхронизированной деятельности. Они полностью покрывают периметр вокруг своего города и работают с юными футболистами в рамках программ своих академий. Что-то похожее начал выстраивать в Беларуси Александр Зайцев с брестским “Динамо”, но результат при высоком прессинге будет только тогда, когда в процессе участвует вся команда.
Да, необходимо признать, что стоимость реализации данной программы очень высока, но, может, все-таки стоит начать двигаться в этом направлении? Ведь нам неоднократно с высоких трибун заявляли, что деньги на спорт в стране есть, нужно только ими грамотно распоряжаться и давать результат.

Объяснять
От каждого топ-менеджера, который имеет полномочия в определении стратегического развития белорусского футбола, хочется пояснений: почему мы будем делать так, а не иначе? Два года назад БФФ утвердила концепцию развития белорусского футбола до 2028 года. Я хорошо изучил данный документ и задаюсь одним вопросом: ясность цели — это одно, способность ее достичь — совсем другое. Мне кажется, что общественности было бы крайне интересно и полезно узнать, как именно мы будем формировать структуру “правильной пирамиды” в системе национальных сборных, профессиональных клубов и в чемпионатах страны, а также добиваться выхода национальной команды в финальную стадию EURO»2028. Если это не банальная декларация, значит, должен быть четкий план действий. Например, хотя бы такой, как у Юргена Клинсманна, который принял сборную Германии после провального EURO»2004 и через два года привел ее к бронзовым наградам чемпионата мира-2006. Еще до начала своего приключения с “бундестим” он пояснил, что определяет личностное развитие футболиста как пятый приоритет наряду с четырьмя базовыми тренерскими принципами: технической, тактической, физической и психологической подготовкой. “Мы пытались активировать мозги игроков, предлагая им компьютерные и языковые курсы, другие вещи, чтобы они могли сказать: “Я здесь главный, я управляю процессом”. Внезапно сборы национальной команды перестали походить на летний лагерь отпускников, в котором периодически поигрывают в футбол, они стали больше напоминать семинары по менеджменту. Было очень много мотивационных бесед, сессий по укреплению внутрикомандных отношений. Были совместные заезды на картах, стрельба из лука. Даже курс по производству часов. Мы хотели, чтобы они поняли: это их карьера, и из нее надо выжать максимум. Чтобы они брали на себя ответственность”, — отмечал Клинсманн. Вот и нам хочется разъяснений, как Георгий Кондратьев видит нашу дорогу на EURO. Понятно, что у него нет такого огромного выбора квалифицированных футболистов, как у его немецкого коллеги, и на картинг времени наверняка не остается — проблемы другого толка. Но путь к нашему EURO начался еще два года назад, и хочется понимать, держим ли мы верный курс.

Экспериментировать
Постоянное общение главного тренера, менеджмента федерации и клуба с аудиторией — это то, к чему движется современный футбол, куда должен смотреть и белорусский. Болельщику сейчас недостаточно просто прийти на игру или включить телевизор — он привык находить ответы в своем смартфоне, наблюдать за процессом с комфортом, если хотите, из ванной комнаты. А если есть возможность, то и участвовать в нем.
В прошлом сезоне совместно с “Крумкачами” и его аудиторией мы провели социальный эксперимент на тему: “Что было бы, если бы коллективный разум управлял футбольным клубом”.
На специально разработанной платформе Sportexclub “вороны” подготовили мощный интерактив с болельщиками, которые принимали участие в выборе технико-тактической схемы на игру, заявки и даже стартового состава. Более того, сначала Олег Дулуб, а после и Олег Кубарев предметно поясняли аудитории платформы, как и кем они планируют действовать против соперника и почему отдают предпочтение именно этому варианту.
Болельщики, в свою очередь, имели возможность поддержать тренера или предложить свой вариант, а также выбирали цвета футболок, в которых предстояло сыграть; решали, как отправлять команду на выездной матч в Новополоцк (поездом, автобусом, в день игры или накануне); определяли, кому нужно покинуть команду, а кого желательно взять; оценивали работу в трансферное окно и рекомендовали, с кем стоит продлить контракт; участвовали в выборе рациона для команды и строгости наказания после проигрыша в двусторонке. И это далеко не весь перечень голосований. Все матчи клуба транслировались на стриминговом сервисе платформы с прямыми включениями из раздевалки до, в перерыве и после поединка. Также на платформе готовили множество уникального медиаконтента на любой вкус: от стримов тренировок и тренерских разборов до аналитических материалов и развлекательных сюжетов.
Эксперимент показал, что даже в условиях белорусской первой лиги можно зарабатывать, а при наличии большой болельщицкой аудитории — зарабатывать много. Понятно, что далеко не все клубы позволят своим поклонникам настолько глубоко погрузиться в управление клубом и допустить их до выбора состава на игру. Но этот опыт дал понимание, что коммуникация со своей аудиторией и привлечение финансовых средств в клуб сейчас может ограничиваться не только банальным общением в соцсетях или краудфандингом. Отныне болельщик может не просто купить атрибутику и помочь любимой команде, а почувствовать себя настоящим участником большой игры. А клуб — объединить всю аудиторию на одной площадке и монетизировать ее. Полагаю, этот сервис может стать настоящей находкой для тех, кто лишен государственной поддержки и мощного донора, а также нацелен искать дополнительные возможности заработать.

Учиться
Поиск дополнительных возможностей, как и талантов, должен быть перманентным. И обучаться нужно тоже постоянно. То, что работало еще десять лет назад, нынче может быть уже неэффективным. Чтобы оставаться востребованным, нужно изучать новые направления и тенденции, иначе очень скоро станешь неконкурентоспособным. Это касается каждого из нас, не только футбола. Сегодня мир меняется настолько быстро, что недостаточно знать и уметь, нужно предугадывать. Оттого сложно однозначно оценить пользу от сэкономленных средств вследствие отказа наших клубов от участия в зарубежных сборах. Ведь рост и прогресс возможен только при постоянном обмене опытом. Да, условия заниматься футболом в зимнее время в областных центрах созданы, но возможность перенимать зарубежные практики утеряна. И очень не хочется откатиться во вторую половину девяностых, когда готовились к сезону дома, а на международной арене была катастрофа. Ведь эффект от спаррингов с донецким “Шахтером” или московским “Спартаком” на сэкономленное не купишь.
Эта оценка исходит исключительно из личного опыта. Никогда не забуду, как, играя за дублирующий состав “Дариды”, вышел в Дудинке против основы БАТЭ, где в центральной зоне мне противостояли Дмитрий Лихтарович и Александр Ермакович. Эту школу помню по сей день — разница в подготовке была настолько поражающей, что впору было заканчивать с футболом. Но именно через подобные матчи понимаешь: либо можешь потянуть такой уровень, либо в жизни нужно заниматься чем-то другим.
У меня были хорошие тренеры в детстве. Но по-настоящему начал учиться играть, лишь когда попал в команду мастеров. Правильно исполнять стандартные положения, а не просто навешивать в штрафную, грамотно открываться, а не бежать напролом, стоять на ногах, а не катиться при каждом удобном случае. Конечно, это безнадежно поздно, если ты изначально не большой талант. Олег Кубарев буквально за руку водил нас по футбольному полю. А ведь мы должны были к нему на такой уровень попадать, уже имея эти навыки. И если подобного не происходит, значит, в системе что-то не так.
В целом проблема сохранилась, но, наблюдая за тренировочным процессом в современной ДЮСШ, отмечаю, что положительные изменения есть. Сейчас трудно представить ситуацию, которая сложилась при комплектовании сборной 1984 года рождения на мемориал Гранаткина. Тогда под пятьдесят человек собрали на “Орбите” и прокрутили в двусторонке, после чего в раздевалке просто огласили состав.

Воспринимать
Денег и славы нет и у спортивных журналистов, которых нередко представляют оппозиционерами, а иногда чуть ли не главными вредителями. Хотя именно они своей работой помогают завоевывать новую аудиторию. Да, не всегда может нравиться их взгляд на события и интонация публикаций, но если о тебе пишут, значит, ты все-таки вызываешь интерес. Убежден, что большинство проблем между лагерями спортивного чиновника и журналиста возникают из-за недостатка коммуникации. Когда одни не могут получить ответ на вопрос, начинают предполагать, додумывать. И здесь, естественно, не всегда их догадки могут быть верны. Будучи корреспондентом, полагал, что обладаю обширной информацией и способен правильно резюмировать. Но как только стал функционером, понял, как часто журналист может заблуждаться в своем анализе, не находясь внутри ситуации. Тем не менее его заблуждения позволяют тебе посмотреть на проблему под другим углом, узнать об ином взгляде. И это можно и нужно оборачивать себе в плюс. Поэтому важно общаться с прессой, объяснять ее представителям свои шаги и стараться спокойно воспринимать критику. Например, прошлый руководящий состав федерации был в этом хорошим примером. Ведь пояснять свои решения — это часть работы как Владимира Базанова, так и его команды.
Сегодня располагать к себе становится чуть ли не обязанностью современного топ-менеджера. Если не обязанностью, то как минимум работой. И тогда, возможно, пресса станет твоим союзником по любви. Таковым в период своей работы в солигорском “Шахтере” был Юрий Вергейчик, поэтому его назначение на высокий пост в федерацию журналистская общественность восприняла с надеждой на небывалый ренессанс. Но как-то не сложилось. Более того, те, кто делал наш футбол ярче, не получили должного иммунитета. Лишать аккредитации того, кто делает тебе промоушен, — словно стрелять себе в ногу. Заметно ранее похожим выстрелом убили “Все о футболе”, от этого слияния не выиграл и “Прессбол”. Парадокс, но в век современных технологий уровень освещения национального чемпионата в СМИ заметно упал даже в сравнении с девяностыми. Тогда только в одном гомельском регионе выходили “Футбол Гомельщины”, “Футбольный клуб” и речицкий “Тайм-аут”. Сегодня же лига по-прежнему не имеет своего сайта, а football.by и несколько пабликов в социальных сетях остаются чуть ли не главным информационным оплотом. Поэтому не лучшее время сжигать мосты — впору строить новые. А без “четвертой власти” этого точно не сделать.

Любить
Всего вышеперечисленного не сделать без любви. Пожалуй, это то главное качество, которым должен обладать любой, кто задается вопросом: “Что делать с белорусским футболом?” Здесь как с ребенком — его нужно не воспитывать, а любить. Любить белорусский футбол таким, какой он есть. Без всяких преувеличений. Подобных людей у нас много, а это значит, что выход непременно найдется.