БФФ. Это не смешно

Отдадим должное организаторам: они поступили нестандартно, предложив делегатам программу мероприятия на бумажных носителях. Это позволило заранее изучить вынесенные на повестку дня вопросы и заметно упростило работу конференции. К примеру, вторая ее часть заняла менее часа и имела формальный характер. Из любопытных пунктов выделим частичное изменение устава БФФ, обусловленное требованиями УЕФА, после чего членами национальной федерации стали федерация по пляжному футболу и поменявший форму собственности ФК «Дарида».
Куда более богатую пищу для размышлений преподнесла начальная часть конференции, на которой были обнародованы любопытные факты, характерные выводы и ближайшие планы. Согласно статусу, первым к трибуне вышел председатель БФФ Геннадий Невыглас. Для начала он коснулся темы национальной сборной Беларуси, в которой оправдала себя смена тренерского штаба, напомнил об успехах «молодежки», а также юношей и юниоров, с которыми работают специалисты, способные научить начинающих мастеров футбольным азам. Далее глава ведомства обратился к проблемам, с которыми сталкиваются участники чемпионата Беларуси. Одним из главных стратегических недостатков на клубном уровне было названо иждивенческое настроение, а именно: нежелание тратить не менее 10 процентов средств по линии государственной поддержки на детско-юношеский футбол и не менее 20 процентов — на развитие инфраструктуры. Только минское «Динамо», БАТЭ и МТЗ-РИПО полностью выполнили эти требования, тогда как «Сморгонь» вообще не потратила на это ни копейки. Показатели остальных клубов также удручают: брестское «Динамо» — 1%, «Витебск» — 1,3%, «Дарида» — 1,8%, «Днепр» и «Неман» — по 2,4%. И это при том, что по сравнению с 2006 годом их доходы выросли почти наполовину!
Любопытно, что два месяца назад БФФ провела проверку механизма контроля расчетов с ДЮСШ и СДЮШОР за подготовку и обучение юных футболистов. И по ее результатам были выявлены ряд задолженностей: за последние три года у «Немана» они составляют более 50 миллионов рублей, у «Витебска» и брестского «Динамо» — более 70, а у «Днепра» — более 90. При этом Геннадий Невыглас заметил, что группы подготовки футболистов должны функционировать по-настоящему, а не существовать лишь на бумаге. Наряду с созданием футбольных академий и строительством баз с тренировочными полями и восстановительными центрами — это задачи сложные, но выполнимые.
Еще одной насущной проблемой является уровень маркетинга, оставляющий желать лучшего. Пропаганда футбольных матчей, привлечение зрителей на трибуны и качество сервиса на стадионах — над этим необходимо работать не время от времени, а постоянно. Не вернулся на прошлый, советский, уровень массовый футбол — это было отнесено к недоработкам как исполкома, так и региональных федераций. Решение по созданию информационной базы и официального сайта БФФ выполняется крайне медленно. Наконец, все упомянутые проблемы, по мнению Геннадия Невыгласа, имеют под собой общее основание: недостаточно квалифицированную работу кадров. «Сегодня мало просто любить футбол — нужно владеть современными технологиями, быть высоко эрудированным, коммуникабельным человеком, обладать чувством исключительной ответственности». Это же касается и работников федерации, для которых, по примеру тренеров, будет проведена аттестация.
Тема подготовки резерва была на конференции, пожалуй, доминирующей. Заместитель председателя БФФ Михаил Вергеенко рассказал о фонде развития детско-юношеского футбола, а также о передовом опыте, который белорусская сторона недавно перенимала у швейцарских специалистов, и о создании межведомственной рабочей группы, призванной объединить усилия для достижения результата.
Был назван и ряд факторов, тормозящих производство кадров: недостаточная обеспеченность материально-технической базы, невысокая массовость, низкий уровень зарплаты и квалификации тренеров. Исправить ситуацию с инфраструктурой призваны реконструкция основных столичных стадионов и постройка стандартных полей с искусственным покрытием. Большие надежды возлагаются и на обогащение с нынешней осени учебной общеобразовательной программы уроком футбола, возрождение футбольных секций и спецклассов, а также создание центров подготовки на базе областных УОРов. Огромным подспорьем для наставников обещает стать система поощрения лучших специалистов, а также возможность на территории нашей страны проводить тренерские курсы. Как сообщил Михаил Вергеенко, получение категорий «А» и «Pro» вполне реально с учетом объединения для этих целей с коллегами из России и Прибалтики.
Как всегда, преисполненной эмоций была речь Эдуарда Малофеева, три недели назад возглавившего отдел детско-юношеского футбола. Он воззвал к базовым принципам и не преминул напомнить, что гораздо важнее игровых навыков человеческие качества — нравственность, совесть, патриотизм. Эти моральные ценности для молодых футболистов гораздо более серьезный стимул, чем деньги. И, как заявил мэтр, только за счет укрепления материально-технической базы и искусственно конструируемых схем детско-юношеский футбол с колен не поднять. Вместе с тем наставники, не владеющие основами учебно-тренировочного процесса, — также явление губительное. Для повышения их квалификации необходимо повсеместно объяснять технологию типовых занятий, а при необходимости и выезжать на периферию с консультативной помощью. Эту неподдельную увлеченность по достоинству оценил Геннадий Невыглас: «Если будем работать с таким энтузиазмом, все обязательно получится».