ТОЧКА ЗРЕНИЯ. Владимир Романов: сделали первый шаг

— Как возникла идея вложить деньги в белорусский футбол?

— Не секрет, что в Литве больше популярен баскетбол. В прошлом нам принадлежал баскетбольный клуб, однако затем мы его продали. Вскоре приватизировали одно предприятие, на балансе у которого состоял футбольный “Каунас”. Поначалу хватало проблем, несколько раз даже отказывался от команды. Однако спустя какой-то срок вновь занимался делами “Каунаса”. Здоровое желание реализовать себя заставило начать поиски места, где футбол более популярен и где большая аудитория болельщиков. Обратили внимание на Беларусь. В народе ведь не зря говорят: от соседа можно отвернуться, но далеко уйти не удастся. Хорошее транспортное сообщение позволяет бывать у вас довольно часто. Особенно сейчас, когда вложили определенные средства в МТЗ-РИПО. При этом руководствовались принципом “не навреди”, а потому искали клуб, развивать который предстояло с низов. До прихода в МТЗ-РИПО знал о команде лишь то, что она практически потеряла место в высшей лиге: шансы остаться рассматривались как один к десяти, но мы все-таки смогли ими воспользоваться.

— Частое упоминание слов “мы”, “наше” наталкивает на мысль, что вы не один занимаетесь этим проектом.

— Так и есть. Говоря “мы”, я в первую очередь имею в виду весь коллектив, работающий в созданной структуре. Одному мне было бы очень тяжело тянуть весь воз организационных проблем.

— Тем более контролировать три команды. Откуда появилась идея создать подобную пирамиду?

— Первоначально имели желание приобрести шотландскую команду. Однако с британцами что-то не клеилось, потому и начали прорабатывать белорусский рынок. В итоге же получилось и там, и здесь. Изначально планировалось создание футбольных школ. Понятно, что должна четко прослеживаться связь СДЮШОР — клуб. В таком случае будет происходить аккумулирование игроков. Но не факт, что футболист сумеет реализовать свои возможности в одной команде. Потому у нас предусмотрена система ротации: вдруг спортсмен найдет себя в другом клубе нашей структуры. Футболисты являются собственностью одного человека, и их можно, образно говоря, расставлять, как фигуры на шахматной доске. При этом совсем необязательно, чтобы лучшие футболисты сосредотачивались в “Хартсе”. Каждому клубу, исходя из его материально-технической базы, предстоит решать определенные задачи. Впрочем, МТЗ-РИПО и “Каунас” будут комплектоваться своими воспитанниками и футболистами с постсоветского пространства.

— Успели заметить отличия в специфике устройства клубных инфраструктур в Беларуси, Литве и Шотландии?

— Признаюсь, досконально еще не вник во все нюансы организации, что у вас, что у британцев. Потому сравнивать пока сложно.

— Кто отвечает за функционирование подразделений вашей футбольной структуры?

— На данный момент говорить о том, что холдинг окончательно сформирован, преждевременно. Сейчас идет непростой период становления. Потому распределение участков работы впереди. Одно известно точно: спортивную составляющую координирует Анатолий Федорович Бышовец. Приобретя “Хартс” и МТЗ-РИПО, мы сделали первый шаг. Но останавливаться в движении не собираемся. Учтем накопленный опыт, оценим положение дел во всех структурах, чтобы хорошенько обдумать дальнейшие шаги.

— Кстати, как удалось привлечь на работу столь авторитетную на постсоветском пространстве личность?

— Безусловно, я учитывал былые заслуги Бышовца. Однако больше подкупили его организаторские способности. Анатолий Федорович знаком со спецификой работы не только стран бывшего СССР, но и прекрасно осведомлен о передовых методах мировой практики. А так как мы не зацикливаемся на одном клубе, поэтому искали человека, способного генерировать все футбольные новшества. Собрать с миру по нитке, привить это в наших клубах — основная задача, поставленная перед Бышовцем. Работа в Португалии, на Кипре несомненно пополнила и без того приличный багаж знаний Анатолия Федоровича.

— Но в последнее время Бышовец не был востребован в России.

— Не придавал этому никакого значения. Уверен, невостребованность Анатолия Федоровича в России лишь подстегнет его к новым свершениям.

— Часто в периодической печати появляются объявления о том, что “Каунас” проводит тендер на замещение вакансии главного тренера.

— Это делается для того, чтобы собрать базу данных по тренерам, которые нуждаются в работе. И держать их кандидатуры в запасе.

— На постсоветском пространстве очень распространена практика легализации доходов посредством спорта.

— Легализация кому нужна? Тем, кто что-то украл либо как-то выманил средства из бюджета. Я ни тем, ни другим никогда не занимался.

— Тогда, извините за нескромный вопрос, откуда деньги? Ведь содержание трех команд — хлопотное дело.

— Нас еще во времена СССР учили, что деньги в тумбочке. (Смеется.) Если серьезно, занимаюсь довольно солидным бизнесом. Прочно стою на ногах. Собственно, не такие уж огромные это деньги, вкладываемые в футбол. Наш “Ukio Banka” — кстати, старейший банк Литвы, который работал еще до включения моей родины в состав СССР — не ограничивается спортом. Хотя сейчас на футболках пяти клубов высшей литовской лиги красуется логотип банка.

— Уровень чемпионата Беларуси, как и Литвы, не очень высок. Есть ли смысл вкладывать деньги в эти страны?

— С распадом СССР разрушилась и вся футбольная инфраструктура. Потому суверенные чемпионаты мгновенно поднять свой уровень не могут. Конечно, приглашение легионеров позволит создать команду наподобие киевского “Динамо”. Но какой смысл, если в команде играет лишь один местный футболист? Повторюсь, в Литве и Беларуси будем ориентироваться на собственных воспитанников. Ведь всегда есть возможность их выгодно продать. Впрочем, прибыль от футбола — пока утопия. Ближайшая задача — хотя бы выйти на нулевой баланс.