НАЗНАЧЕНИЕ. Владимир Марчинский: тренера красит не должность

Очередной ход президента клуба Игоря Радомского, бывшего спортсмена, в свое время добившегося успехов в гребле, на этот раз взят из арсенала шахматиста. Итогом заседания правления клуба стала рокировка. Виктор Богатырев был понижен в старшие тренеры, а Владимир МАРЧИНСКИЙ поднялся на одну ступеньку и стал главным. Как правило, пресса уделяет больше внимания первым лицам.

— Владимир Иосифович, ваша фамилия совсем незнакома белорусским болельщикам…

— Это неудивительно, ведь выдающимися достижениями на игроцком поприще я похвастаться не могу. Родился в Краснокамске, что в Пермской области. Городок небольшой, но хоккейная дружина в нем существует с 1949 года. Там я провел большую часть своей сознательной жизни, придя в секцию шестилетним пацаном. Отыграл за местную команду, носящую гордое имя “Россия”, немало сезонов в классах “А” и “Б” чемпионата СССР. Приглашали к себе новосибирская “Сибирь”, киевский “Сокол”, московские клубы, но лишь однажды я отважился сорваться из родного города, который очень люблю и к которому прирос корнями: год провел в высшей лиге в пермском “Молоте”.

Карьеру действующего хоккеиста завершил в 36 лет и решил себя попробовать на тренерской стезе. Попросился в “Молот”, где в то время работал заслуженный тренер СССР Альберт Петрович Данилов. Это прекрасный специалист, за свою жизнь создавший не одну команду. Сотрудничество с ним стало для меня отличной школой. Год учебы у Данилова дал мне очень многое, и я решил попробовать самостоятельно.

Взор, естественно, обратил на Краснокамск. На своих проводах из большого хоккея я сказал, что мечтаю создать на родине команду высокого уровня. Начали с низов, с первенства области, и постепенно добрались до высшей лиги чемпионата России. Но случилось так, что в городе угас интерес к команде. Приходилось в одиночку решать административные, финансовые вопросы и, естественно, параллельно вести тренировочный процесс. Устал мучиться сам и мучить ребят, которых руководство клуба длительное время кормило обещаниями. После 12 лет работы в Краснокамске я твердо решил уехать. Возник интересный вариант с Германией, но он в последний момент сорвался. В результате я оказался на тренерском мостике “Спутника” из Нижнего Тагила. Потом был Норильск. Поначалу условия там были отличные. Нам поставили задачу за три года выйти в высшую лигу, но мы ее решили за один сезон. Шел август 2001 года. Команда находилась на сборе в Воронеже, готовилась к покорению новых высот. И тут внезапно прекратилось финансирование, и коллектив перестал существовать.

— И тогда возник вариант с “Брестом”…

— Сидеть без любимого дела не хотелось. Поэтому позвонил друзьям в Федерацию хоккея России и попросил помочь с трудоустройством. Подсказали, что есть вариант в Беларуси. Я в принципе не возражал, но обстоятельства сложились так, что меня опередил Богатырев, который в Норильске тренировал фарм-клуб и также остался без работы. Как раз когда Виктор Васильевич приехал в Брест, в команде случился серьезный конфликт. И ему предложили возглавить коллектив. Так получилось, что уже Богатырев позвал меня к себе на должность старшего тренера. Я был наслышан о кадровых проблемах в “Бресте” и ответил, что без своих ребят, с которыми многое прошел, не поеду. Будь тренер хоть семи пядей во лбу, без квалифицированных хоккеистов результат он не обеспечит. В конце концов, со мной связался президент клуба Игорь Радомский и дал добро на приезд вместе с игроками.

— Рассказанное вами проливает свет на историю с рокировкой в тренерском штабе “Бреста”. Была восстановлена справедливость?

— Когда на заседании правления клуба руководство объявило о своем решении, мне нелегко было с ним согласиться. Мы с Богатыревым сезон отработали вместе, и функции между нами были четко распределены. Поймите, я за свою жизнь наработался главным тренером, поэтому вопрос престижа для меня — не первостепенный. На мой взгляд, главное не должность, а результат, который показывает команда. Я не сразу дал добро. Пошел на переговоры к руководству и спросил о вариантах в случае отказа. Мне ответили, что будут искать кандидатуру на стороне. Поговорили с Богатыревым. Он сказал: “Нет проблем, принимай команду”. Жаль было бросать начатое дело, и я согласился.

— В первых числах августа Виктор Богатырев написал заявление об уходе “по семейным обстоятельствам”. Это ослабило ваш тренерский штаб?

— Нет. Я опытный тренер, у меня свой взгляд на игру, на построение хоккейного хозяйства. Не привык работать спустя рукава и не позволяю этого другим. Получив назначение, первым делом побеседовал и с игроками, и с администратором, и с доктором… Победа — это результат работы всего персонала клуба. Если хотя бы одно звено цепочки выпадет, то успеха добиться проблематично. А без помощника я не остался. По моей инициативе на должность старшего тренера в команду принят Сергей Сюрдяев. Он хорошо знаком мне по Краснокамску. Некоторое время мы вместе играли, затем он был капитаном команды, которую я тренировал. За плечами Сюрдяева опыт выступления в российской суперлиге. Это очень серьезный человек, который меня никогда не подводил. Сергей Николаевич делает первые шаги на тренерском поприще. Надеюсь, сотрудничество будет взаимно полезным.

— В своем дебютном сезоне “Брест” не достиг больших высот, но на финише чемпионата страны команда показывала добротную игру. Однако вы не ограничились точечной селекцией, а провели коренную перестройку, пригласив в коллектив почти два десятка новых хоккеистов…

— На мой взгляд, серьезные задачи были не по плечу той команде. Да, чуть выше в турнирной таблице она могла подняться, но не более того. Поэтому решился на основательную реконструкцию. Все приглашенные в межсезонье в “Брест” игроки из России.

— Когда лучшие белорусские игроки уезжают в Россию, это понятно. А вот движение хоккеистов в противоположном направлении вызывает удивление…

— В России хоккейный рынок чрезвычайно насыщен. Игрокам приходится постоянно доказывать свое право на место в составе. Не всем эта битва на выживание по силам. Поэтому происходит миграция. Семь-восемь человек сегодняшнего “Бреста” вполне соответствуют уровню российской высшей лиги. И еще одна деталь: хоккеисты едут в Беларусь к конкретному тренеру. Они верят наставнику и хотят с ним добиться успеха. Но есть и другие причины. Например, некоторым моим подопечным нравится Брест как город. Ну и условия для работы здесь сейчас вполне приемлемые: в новом Дворце спорта приятно тренироваться и играть.

— Судя по тому, что большинство новичков — зрелые мастера, о работе на перспективу речь не идет. В Бресте делается ставка на быстрое достижение результата?

— Разве хоккеиста, которому 27 лет, через год-другой можно списывать со счетов? Он ведь еще долго сможет приносить пользу команде. Да и молодежи в “Бресте” много. Мы пригласили целую группу хоккеистов (Ситников, Малышев, Махоткин, Кармаков, Никулин), которым по 21-23 года. А белорусские парни Шарапа, Кручинин… Им вообще по 20 лет. И еще: работа на перспективу отнюдь не исключает необходимость достижения высоких результатов. Ведь если “Бресту” удастся попасть в призеры чемпионата страны, это даст толчок к развитию хоккея в городе. К команде повернутся лицом первые лица региона, руководители всех рангов. Как известно, основа будущих успехов — плодотворная работа детских школ. Увидев, что в городе серьезно относятся к хоккею, родители приведут своих детей в секции, а мальчишки будут стремиться попасть в команду мастеров. Да и спонсоры не станут вкладывать деньги в команду, которая считается перспективной, но проигрывает всем подряд.

— Кадры решают многое, но важна и инфраструктура хоккейного клуба…

— Безусловно. Всегда, прежде чем принять команду, я интересовался многими вещами: состоянием ледовой арены, условиями проживания хоккеистов, зарплатами игроков. И, только получив ответы на все вопросы, принимал решение. В прошлом сезоне база была ужасной, но тогда от меня ничего не зависело. Сейчас ситуация улучшилась. Руководство клуба старается решать все проблемы, даже мелкие, чтобы хоккеисты и тренеры сосредоточились непосредственно на игре. Но один больной вопрос остался — автобус. Мы его всякий раз арендуем, а хотелось бы иметь свой. Пока накладок не возникало, но… Я привык к пунктуальности. Если отъезд назначен на 9 утра, то автобус должен отправиться точно по графику. Кто-то опоздал — ждать не будем. А провинившийся потом заплатит штраф. Я сторонник системы стимулирования и штрафов. Тогда игроки чувствуют ответственность.

Также очень важно стабильное финансирование. Если начнутся перебои с зарплатой, то как я смогу управлять хоккеистами? Но пока руководители клуба все обещанное выполняют. Они ведь бывшие спортсмены и прекрасно чувствуют ситуацию.

— Недавний групповой турнир Кубка Беларуси убедил в правильности выбранного пути?

— Многие новобранцы лишь за пару дней до старта впервые в новом сезоне вышли на лед. Физические кондиции были далеки от нормы, тактикой мы не занимались вообще. Поэтому однозначно оценить выступление сложно. Сейчас главная проблема — спарринги. Планировали выступить на турнире памяти Александра Дубко в Гродно. К сожалению, нам предпочли другую команду. У большинства клубов планы предсезонной подготовки расписаны до мелочей, и найти соперника не так-то просто.

— На старте сезона “Брест” показался самой задиристой командой. Не следствие ли это вашей июльской командировки в Северную Америку?

— Поездка здесь ни при чем. В команду пригласили новичков. Людей было больше, чем предполагает штатное расписание, и в ходе матчей шел отбор. Все стремились зарекомендовать себя. Физические кондиции были недостаточные, не хватало сыгранности. Компенсировали это боевитостью. Страстно хотели победить, и чрезмерное желание порой выливалось в горячность.

— И все же о поездке за океан…

— Говоря нашим языком, это были курсы повышения квалификации, проходили они в пригороде Нью-Йорка. Ездил туда вместе с Виктором Богатыревым. Кроме нас, были тренеры из Чехии, Швеции, США, Канады — всего четырнадцать человек. Поездка состоялась благодаря Федерации хоккея России, а также при содействии наших с Богатыревым воспитанников, играющих в НХЛ — Андрея Николишина и Игоря Уланова. Занятия на льду и в аудиториях вели заокеанские специалисты. Они много внимания уделяют силовой борьбе, давлению. А приоритет по-прежнему отдается прямолинейной игре: вход в зону, бросок, добивание. Мне куда более по душе наш комбинационный хоккей.

— За год работы в нашей стране какое сложилось мнение о чемпионате Беларуси?

— Когда ехал сюда работать, то предполагал, что местный чемпионат слабее, чем он оказался в реальности. Уровень многих команд соизмерим или приближается к высшей лиге России. Думаю, в новом сезоне борьба еще более обострится.

Хорошо что увеличилось число игр. Федерация хоккея Беларуси должна разрабатывать ритмичный календарь своего чемпионата, а не подстраиваться под ВЕХЛ. В стране семь крепких команд. Хотелось бы, чтобы их было десять. Но и имеющегося количества достаточно для проведения солидного соревнования. Стадия плей-офф должна быть более длительной, зрелищной. Жаль, что в этом году к решающим поединкам будут допущены только четыре клуба. Значит, какая-то из команд может потерять интерес к первенству досрочно.

— Кстати, о ВЕХЛ. “Брест” сюда не заявился…

— Турнир хороший, но престижнее ведь чемпионат Беларуси. Именно на него делает ставку “Брест”. Мы обсуждали ситуацию с руководством клуба. Заявляться в ВЕХЛ без соответствующей финансовой базы бессмысленно. Лучше обеспечить игроков хорошей стабильной зарплатой и дать результат в национальном первенстве, чем потратить деньги на дорожные расходы. Ну, съездим мы в Прибалтику, Россию, на Украину, а потом не выплатим игрокам зарплату, и они будут работать вполсилы.

— При каких обстоятельствах в мае 2003 года Владимир Марчинский назовет завершившийся сезон удачным?

— Однозначно, при условии выполнения “Брестом” поставленной задачи. А ее руководство клуба озвучит тренерам и игрокам накануне старта чемпионата Беларуси.