ЧЕ. Голос галерки. Как сделать лучше

20:52, 1 ноября 2010
svg image
1154
svg image
0
image
Хави идет в печали

Андрей ГУСАР
Узнав, что в понедельник, 25 октября, на телеканале ОНТ в программе “Выбор” затевают обсуждение проблем белорусского гандбола, я, болельщик с 25-летним стажем, не мог не возрадоваться. Наконец-то наша спортивная и телевизионная общественность осознала, что в белорусском гандболе все-таки есть проблемы, их необходимо освещать и совместно обсуждать пути решения!
Однако после просмотра почти часовой беседы в студии пришел к выводу, что перспективы нашего гандбола все же весьма туманны. А сама дискуссия показалась скучной. Прозвучавшее в программе резюме, что белорусский гандбол в состоянии вернуть былую славу, не было обосновано и подкреплено объяснением, как это сделать. Правда, некоторые проблемы, требующие решительных мер, все-таки были обозначены. Это и отсутствие утраченного после распада СССР соревновательного календаря, и нехватка квалифицированных менеджеров в клубах, и необходимость беречь наши таланты (на примере Сергея Горбока). Но для системного прогресса и опережения не дремлющих и не страдающих пресловутой “памяркоўнасцю” соперников необходимы более решительные, чем у них, даже экстраординарные реформы.
Хотя бы такие, которые многим могут показаться очевидными, но на практике никем не реализуются.

1. Адекватные рыночной экономике организационно-правовые формы деятельности.
Аксиома: профессиональный клубный спорт должен быть частным. Государственные дотации из соображений идеологии рано или поздно приведут вид спорта к абсурду и коррупции. Для того чтобы наш гандбол если не приносил прибыль, то хотя бы значительно компенсировал дотации, необходим переход клубов в форму открытых акционерных обществ. Это позволит им заниматься полноценной коммерческой деятельностью и даст юридические возможности стать акционером любому болельщику, спонсору или иностранному инвестору. Только тогда у владельцев акций и реальных хозяев возникнут ответственность и интерес к экономическим результатам деятельности клуба.
Круг акционеров и их доли в уставном фонде необходимо утвердить законодательным актом наподобие президентского указа, которым сейчас спонсоры, по сути, назначаются. Спонсорство ныне — это безвозмездная помощь сторонней организации. А при новом порядке вещей оно будет представлять собой инвестирование с возможностью контроля и влияния на работу коммерческого предприятия, принадлежащего спонсору уже на правах собственности. Спонсоры-акционеры будут заинтересованы в качественном менеджменте и маркетинге, в размере реальной выручки и доле “отбиваемых” вложений.

2. Создание Белорусской профессиональной гандбольной лиги.
Никто не станет спорить, что национальные соревнования, национальный чемпионат — основа существования и развития вида спорта в стране. Продуктом, который продвигает белорусский гандбольный маркетинг, должны быть матчи наших клубов в отдельности и целый чемпионат в пакете.
Именно открытое акционерное общество БПГЛ, а не федерация, должно заниматься проведением матчей национального чемпионата, арендой и фирменным оформлением залов, ведением переговоров с телекомпаниями об организации трансляций, привлечением рекламодателей и заключением спонсорских контрактов. В конце концов — непосредственным привлечением болельщиков на трибуны с организацией цивилизованной продажи билетов и получением выручки.

3. Жесткий соревновательный регламент и плотный игровой календарь.
Регламент должен предполагать многоэтапный, многокруговой турнир с возрождаемой путем деления очков интригой. А плотный календарь — не позволять расслабляться и терять игровой тонус в течение сезона, вынуждать команды думать о длинной скамейке, привлекать к матчам дополнительные молодежные резервы, чтобы дать отдохнуть основным игрокам.
Чтобы ведущие команды становились сильнее, им надо чаще встречаться с равными себе. Лучше иметь в суперлиге шесть действительно “упакованных” клубов, нежели дюжину, разбавленную слабаками.
Перечисленное не требует значительных материальных и временных затрат. Все реально провести на протяжении нескольких месяцев, даже по ходу сезона. В результате наш клубный гандбол точно не станет хуже, убыточнее и грустнее, чем есть сейчас. Это как минимум. Но уверен, что он расцветет новыми красками, интригами, борьбой и именами, а у людей появятся стимулы и мотивация для работы.
В принципе такие подходы универсальны, актуальны и абсолютно применимы в Беларуси в любом командном игровом виде спорта. Но внедрение их лучше начать именно с гандбола, так как в сравнении с футболом и хоккеем он требует меньших затрат для достижения результата. Иными словами, выиграть еврокубок в гандболе дешевле, чем в футболе, баскетболе и даже в волейболе. Конечно, деньги в профессиональном спорте определяют многое, но не все. Остальное — история, чемпионские опыт и методики, тренерские и игроцкие ресурсы — у нас есть. Осталось по-настоящему захотеть победить и решиться изменить ради достижения заветных целей устоявшийся порядок вещей.

Нашли ошибку? Выделите нужную часть текста и нажмите сочетание клавиш CTRL+Enter
Поделиться:

Комментарии

0
Неавторизованные пользователи не могут оставлять комментарии.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь
Сортировать по:
!?