Точка зрения. Валерий Гореликов: судя по спонсорским вливаниям, у нас футбол популярнее баскетбола в 130 раз. Абсурд!

Идет ломка стереотипов, перестройка методов руководства, организационных процессов, межличностных отношений. Впрочем, с радостью хлопать в ладоши, приветствуя громадные перемены, преждевременно. Революционные процессы, идейным вдохновителем большинства из которых является первый заместитель председателя федерации Валерий ГОРЕЛИКОВ — представитель новой волны управленцев, — порой тормозятся по причине недопонимания со стороны баскетбольных людей, а иногда скрыто саботируются с откровенной обидой на реформатора, задавшегося целью растревожить дремлющее царство. Однако без реформ, порой болезненных и непопулярных, не обойтись — наш герой в этом твердо убежден.

— Валера, в прежние годы от тебя не раз приходилось слышать критику работы федерации. А каково самому быть на передовой?
— Если скажу, что просто и беспроблемно, это будет неправдой. Но унывать — не в моем характере. Цель поставлена — двигаемся к ней, несмотря на преграды.

— Как бы ты определил: что кардинально поменялось в федерации?
— Люди. А самое главное — изменился подход к работе. Раньше основную задачу федерация видела в чем? Собрать с клубов заявочные взносы и провести на них чемпионат. Но ведь это явное сужение функций. Она должна создать в своей структуре точки, которые направляли бы импульс по всем направлениям: судейском, тренерском, менеджерском, организационном. Важно, чтобы он подхватывался, пробуждал инициативу. По-моему, самая опасная болезнь, охватившая наше баскетбольное сообщество, — апатичность. Где свежие идеи, предложения? Мы готовы их обсудить, рациональное внедрить. Вот читаю в прессе критику спаренных игр в чемпионате. Но ведь ни одного предложения от клубов не поступило, есть только разговоры.

— Может, приучены к тому, что инициатива с мест раньше не очень приветствовалась? Как решит федерация, так и будет.
— Возможно. Однако пора осознать: многое изменилось. Мы открыты для диалога.

— Сильно ли увеличился штат федерации?
— Примерно в два раза, с учетом тех, кто трудится у нас на договорной основе. Но этого мало. Скажем, мы разделили Кубок и чемпионат — их будут вести разные сотрудники. Уверен, только так можно вывести эти соревнования на качественно иной уровень. Сборные — там своя специфика, международная. Необходимо знание языка, особых требований, которые не характерны для нас. Взять ту же команду Израиля, которая приезжала к нам на турнир. Охрана, то можно, это нельзя — во всем надо разбираться, контролировать. Планируем создать международный отдел во главе с генеральным секретарем. Нужны специалисты, а их, к сожалению, не хватает. У нас не было никого, кто бы отвечал за рекламу и маркетинг, — сам этим занимался. В настоящее время работают два специалиста. Проходят жесточайшую учебу, иногда даже через слезы, зато на глазах прибавляют.

— Раньше визитной карточкой БФБ можно было считать пословицу “Бедность не порок”. Сейчас о финансах, которые поют романсы, не слышно. Откуда взялись деньги?
— Мы не жируем, но и не бедствуем. Во-первых, более эффективно расходуем те финансы, которые имеются. Часть денег субсидировали наши партнеры, согласно президентскому указу о помощи национальным федерациям. Это весомое подспорье. Кое-что заработали по рекламным договорам. Прилично сэкономили на экипировке: женскую сборную по контракту одела TUTA, и больше минспортовских денег потратили на форму для мужской команды — нам это было выгодно, докупали меньше позиций. Дальше — проведение кубкового “финала четырех” с привлечением спонсорских средств. Это также позволило сократить расходы.

— А ФИБА материально помогает федерации?
— Там тонкая и грамотная политика — помогают тем, кто что-то делает, и они это видят. Через проекты, в которые включаются национальные федерации. Скажем, Нар Занолин, будучи в Минске, заметил, что нам следует взять курс на строительство малых залов. И свел с представителями македонской федерации, которая в этом деле накопила приличный опыт. В небольших городах у них построено 34 зала на 500 мест — для организации учебно-тренировочного процесса и соревнований регионального уровня. ФИБА дает македонцам возможность проводить международные турниры. Уже восемь за шесть лет. А это значит — финансовая и организационная помощь, расширение инфраструктуры, колоссальный опыт. Чем не путь для нас? Тем паче что в чемпионате Европы мы выставляем шесть сборных всех возрастов.

— Правда, пять из них обитают в дивизионе “В”…
— Это отголосок прежних лихих лет, когда сборные просто не выставлялись. Мы ничего не делали и находили всевозможные причины, чтобы не участвовать в “Европе”. Да, у нас сегодня слабые 1995-й и 1996-й годы — мальчики и девочки. Факт медицинский. Никто за них даже браться не хочет. Предлагаю: давайте соберем ребят, которых можно качественно подготовить через систему международных соревнований. И если одного- двух дадим в национальную команду, будет здорово. А ведь за ними потянутся другие. 1997-98-й по потенциалу хороши, неплохо бы собирать их на базе РГУОРа. Мы должны осознать, что уже на детском уровне проигрываем. Если Латвия в Европейской юношеской лиге выступает шестью командами, и все нас обыгрывают, то потом, когда каждая даст лучших в сборную, та причешет нас еще больше.

— Значит, начинать надо с низов…
— Только так. ФИБА предложила нам поднимать уровень баскетболистов через молодежные чемпионаты Европы — это колоссальный инструмент. При грамотном подходе. Там, где мы теряли людей при переходе из юношеского во взрослый баскетбол, нам дали мостик. Ширина его зависит только от нас. Начиная с U-16, ребята проходят шестилетнюю подготовку, обогащаются приличным международным опытом. И если до молодежного уровня доведем по дюжине игроков каждого возраста, в сумме наберется приличный контингент подготовленных, обученных и наигранных на серьезном уровне баскетболистов. Вот тогда и не возникнет вопрос: где ближайшая смена в национальную сборную?

— Он весьма актуален сейчас. Первый круг чемпионата Европы в дивизионе “В” провален. Какой должна быть стратегия на второй? Делать ставку на молодежь?
— Мне хотелось бы, чтобы к обсуждению этой проблемы были привлечены тренерские кадры, а с этим у нас проблема. На заседаниях говорим о чем угодно — об экипировке, о том, что происходит за пределами площадки. Но не обсуждаем, какие позиции требуют обновления, как готовиться, играть в защите, в нападении. Я, например, не услышал серьезного анализа выступления мужской сборной, да и женской тоже. Сработала ли выбранная тактика, кто как сыграл по позициям, где появились находки, которые можно применить в молодежных командах. А ведь это та кухня, на которую ориентируются детские тренеры. Нет пророков в своем отечестве? Давайте пригласим зарубежных специалистов, которые играли с нами в группе, пусть поделятся мнением. Почему, к примеру, мы дома проиграли очко Румынии, выигрывая 17? Явно допущен сбой в системе управления. Какой? Почему не сыграл Параховский — кто-то этим озаботился? Тому же Артему интересно узнать. Человек приехал с планеты баскетбол под названием НБА, а тут суровая реальность — головой об стенку. С одной стороны, его амбиции, с другой — командные требования. Обсудили бы ситуацию, приняли какое-то решение. Нет, молчат, как будто всех все устраивает.

— Похоже, боятся обидеть друг друга?
— Если скажешь правду, разве обидишь? Для пользы дела надо вещи называть своими именами. Обозначить проблемы и искать варианты, как их решать. Но должен быть анализ, а не голые эмоции. Нужно все просчитать с прицелом на 2013 год — кто сможет играть, что нужно поменять. Хуже, чем есть, не будет. Почему главный тренер не может обозначить, куда двигаться дальше? Не хочет публичности? Но национальная сборная — достояние страны, и, значит, положение в ней должно обсуждаться публично. Пусть скажет: хотелось бы развиваться в таком-то направлении, для этого меняем то-то и то-то. Или оставляем все как есть — мы не реализовались и сможем выстрелить во втором круге. Тренерский штаб должен проявлять инициативу, а не ждать указки от руководства. Результат не устраивает никого. Так давайте предложения, как будем выходить из тупика. Или федерация должна выстраивать цели и задачи? Тогда вопрос: что вы там делаете? Я вообще считаю, что тренер национальной сборной — это человек, который должен задавать импульс развития вида спорта. Он находится на передовой, видит и чувствует больше нас, поэтому должен обозначать, какие вещи необходимы, какие ресурсы нужны — человеческие, организационные, в учебно-тренировочной работе. Ничего этого нет. Приходится все делать федерации. Тогда уж не надо обижаться, если кого-то отставляют в сторону.

— Жестко. Кстати, поговаривают, ты был инициатором отстранения от молодежной сборной Александра Борисова.
— Никто его не снимал, просто назначили главным тренером “молодежки” другого специалиста — Руслана Бойдакова. Сан Саныч как работал в РГУОРе, так никто ему не мешает и сейчас работать. Ситуацию, которая сложилась в “молодежке”, следовало разрулить гораздо раньше. Все это понимали, судачили, но опять-таки боялись обидеть. А тем временем команда, по большому счету, посыпалась — из нее без особой радости ушли Лютыч, Овсепян, Нехайчик, уровень мотивации стал совсем другим. А ведь это сборная, прошедшая четыре европейских чемпионата, начиная с U-16, играла и за свой возраст, и за 1990-й год, который у нас был слабоват. Ей надо ставить задачу участия в универсиаде 2013 года, причем с серьезным прицелом на высокие места.

— Не шутишь? Команда, которая в тридцати матчах чемпионата страны выиграла всего раз?
— Ну, во-первых, это показатели “Виталюра”, а не молодежной сборной, что сейчас не одно и то же. А во-вторых, с приходом нового амбициозного тренера должен произойти прорыв. Команда, прошедшая такую кухню европейских соревнований, должна выглядеть намного сильнее. У нее есть все: учебно-тренировочный процесс, “Виталюр” помогает частично питанием и материально — созданы условия для максимальной реализации. И занимать при этом 17-19-е места в дивизионе “В” — стыдно.

— Тебе не кажется, что включение базовой команды “молодежки” в национальный чемпионат в виде исключения явилось ошибочным? Как можно у ребят выработать психологию победителей, если в каждом матче взрослые соперники их прибивают?
— А давайте полистаем историю наших чемпионатов. Кто завоевал золотые медали во втором из них? РТИ-2-РУОР Михаила Тайца, за который выступали 18-летние Кривонос, Куль, Пынтиков, Кузьмин, 17-летний Мещеряков. А ведь в соперниках у них ходили РТИ с зубрами Дайнеко и Клемезем, “Автозаводец” с Сатыровым и Парфиановичем, ЭНКА с опытными бойцами. Смогли ведь! “Виталюр” же получает по голове так часто, потому как не может реализовать потенциал.

— На недавнем заседании исполкома БФБ генеральным секретарем федерации избран Игорь Селюн, бывший помощник Виктора Каменкова. Доволен, что тебя освободили от совместительства?
— С Виктором Сергеевичем сразу было оговорено, что я закрываю эти вопросы временно. Деятельность генерального секретаря — тот вектор работы, который планируем усилить по нескольким причинам. Главная — привлечение огромного опыта европейского баскетбола через контакты, общение, сотрудничество с национальными федерациями и непосредственно с ФИБА. Если подключимся лишь к части ее программ, это даст нашему баскетболу очень многое. Простой пример. Координатор тренерского проекта сертификата ФИБА- Европа Майкл Шварц показал мне на сайте тренерскую программу. Это серьезнейший инструмент, при освоении которого можно выстроить качественный тренировочный процесс на всех уровнях — от детских до молодежных команд.

— Но для этого надо владеть английским…
— А куда без него? Вот я присутствовал на жеребьевке мужского чемпионата Европы в Литве: презентация, сама жеребьевка — все на английском. Жизнь заставляет учить язык. Кстати, одна из сильных сторон Игоря Селюна — отличное знание английского. А еще — умелое выстраивание коммуникации. Когда он был помощником председателя федерации, наладил отличный контакт с Занолином, и если у нас случались проблемные ситуации, мог связаться с ним напрямую, отыскать достойный выход из сложной ситуации.

— Тема, которую невозможно обойти в нашем разговоре. Имею в виду открытое письмо женской сборной. Есть ли подвижки в решении поднятых в нем проблем?
— На встрече руководства федерации с министром спорта и генеральным секретарем НОКа, я там тоже присутствовал, определили направления работы, убрали шелуху и эмоции, потом вынесли это на встречу с баскетболистками и тренерами. Скажу сразу: в письме многие вещи обобщены. Претензий было высказано немало, причем они взаимные. Коротко пройдусь по списку. Перед руководством спорткомплекса “Стайки” поставлен вопрос: возможна ли организация там отдельного тренажерного зала для баскетболисток, или придется искать другие варианты? Его взял под личный контроль генсек НОКа Георгий Катулин. Что касается восстановления, то министр зверил, что работа центра переведена на круглосуточный режим. Остался вопрос по праздничным мероприятиям, но было сказано, что в рамках подготовки к Олимпиаде спортивные объекты переведут на более качественную загрузку, и это позволит отказаться от проведения там увеселительных мероприятий. Далее — фармакология. Все финансовые отчеты врача Степановой по фармакологии оплачены — министерством и федерацией. В дальнейшем — привозите чеки, мы рассчитаем, пусть это будет стоить дороже. Но врач должен документально показать необходимость в этих лекарствах, прописать нормы, заранее спланировать. Да, бывают травмы, форс- мажорные обстоятельства. Для этого, кстати, и были выделены деньги — они находились у менеджера сборной. В том, что касается материальных вознаграждений, у меня позиция жесткая. У людей есть поощрение от государства за их работу — все регулярно получают президентские стипендии. При непосредственном участии руководителя федерации создан клуб “Горизонт”, в котором играет полсборной. Никто не скажет, что ему не выплачивают зарплату или она не соответствует уровню его мастерства. А теперь просуммируем, что баскетболистки получают от государства — условия созданы отнюдь не слабые. В министерстве четко регламентирована выплата премиальных, и все, о чем говорится в письме, вне закона. Мне кажется, педагогика выпала в этом вопросе — не воспитывают людей, не объясняют, что есть какие-то рамки. В конце концов, давайте иногда смотреть по сторонам. Мне понравилась фраза на форуме одного из баскетбольных сайтов. Болельщик написал, мол, знаю людей, которые каждый день совершают подвиг — это детские врачи-хирурги. Так вот им, чтобы заработать 14 миллионов, которыми были премированы баскетболистки, надо пахать года два. По экипировке. Всего 17 позиций, по двум, да, были проблемы. Но это не игровая форма. Платья, костюмы — все команда получила еще до отъезда в Чехию. В них, замечу, играли спарринги с Россией. Не было курток, однако они не значились в заявке. Мы никогда не играли так поздно, в октябре — прокололись. Но если мы делаем общее дело, то нужно признать, что прокололись вместе.

— И напоследок вопрос на засыпку: почему по президентскому указу баскетбольные клубы получают финансовую помощь в разы меньшую, чем хоккейные, футбольные или гандбольные?
— Я, когда ознакомился с цифрами господдержки, был в шоке. Проблема в нас самих. Недорабатываем со спонсорами, не можем свой продукт упаковать в красивую обертку и выгодно продать. Не умеем! Когда мне говорят, что у нас хоккей и футбол более популярны, согласен. Но не в 130 же раз!..