Белорусский фронт. Свежий взгляд. Рогом на три буквы

Хронологически все началось с нового “Drang nach Osten” (похода на Восток) в исполнении “Юности”. Как видится, он явился прямым следствием очередного провала проекта хоккейной Лиги чемпионов. Который вновь доказал: в европейском хоккее нет организации, подобной футбольному УЕФА. Все вопросы его функционирования полностью отданы на откуп ИИХФ — аналогу ФИФА. Которая, в свою очередь, не особо чешется, чтобы разрулить еврокубковый тупик. И, если задуматься, де-юре имеет право на такую аморфность: в конце концов, ее основная забота — сборные и их чемпионаты всех возрастов.
Все это породило желание руководства “Юности” не ждать более погоды у западного моря и развернуть паруса по курсу на восточное. Вроде бы логичное решение. Которое немедля одобрили и некоторые журналисты, и, по словам главы ФХРБ, некая инициативная группа. Но так ли все просто?..

Имитация готовности

Руководство “сине-красных” считает себя профессионалами и хочет вступить в такую же высокопрофессиональную лигу. Тот же Ворсин соглашается: “Юности” очевидно тесновато в рамках национального чемпионата”. Ему вторит Бережков: “Вертикаль Захарова давно выросла из местечковых штанишек”. Считаю, эта мысль, почему-то выдаваемая уважаемыми людьми чуть ли не как аксиома, без труда поддается ревизии. Извольте попунктно.
Во-первых, неумение работать с болельщиками. “Юность” — уже шестикратный чемпион страны. При этом аудитория, посещающая домашние матчи, дискредитирующе скромна — 300-500 зрителей. Мягко говоря, стартовая позиция для штурма КХЛовских высот неважная. По крайней мере в ряде других городов — Гродно, Гомеле — даже игры чемпионата страны собирают в пять-десять раз больше.
При сем когда спрос все-таки есть, инертность и местечковые интересы руководства клуба превалируют над интересами болельщиков: за два года из семи возможных финальных матчей на “Минск-Арене” были сыграны только два. Они собирали почти полные трибуны (хотя о методах наполняемости — чуть ниже). Налицо упущенные зрителем шансы в остальных пяти матчах, которые вместо пятнадцати тысяч потенциальных болельщиков вживую увидела от силы одна. Причем проблема была характерна для клуба и ранее, когда “Минск-Арена” еще только проектировалась или строилась. Наконец, независимо от того, где игрался рейтинговый матч, значительная часть билетов уходила по распределению. Отсюда вывод: работать со зрителями клуб определенно не умеет.
Следующий фактор — личность главного тренера. Видимо, это признак высочайшего профессионализма и готовности штурмовать КХЛ, когда главный тренер год не посещает пресс-конференции. Впрочем, еще большой вопрос, что лучше — когда Михаил Михайлович молчит или когда он говорит. Не стану приводить здесь все его ставшие крылатыми выражения. Просто скажу: мне как болельщику не хочется испытывать чувство стыда за свою страну, если вдруг Захарова опять понесет. Неуважение к коллегам, соперникам, арбитрам, зрителям, даже к собственным хоккеистам — это самое мягкое определение отдельных спичей главкома “Юности”. Безусловно, нашим игрокам порой не помешает порция критики, и иногда Захаров просто называет вещи своими именами. Но, извините, когда все поражения списываются на кого угодно, включая жен хоккеистов, только не на себя, это заставляет задуматься.
Наконец, самое важное: о пользе клуба в КХЛ для белорусского хоккея вообще и через призму “Юности” — в частности. Давайте посмотрим, много ли пользы принес хоккею наш первый клуб? Налицо наличие роста зрительского интереса — это, безусловно, хорошо. Но что касается игроков сборной, здесь не все так просто. Они большей частью “таскают рояль”, продолжая делать это по привычке и в национальной дружине. Выходя в клубе в основном в 3-4-м звеньях, они имеют меньше игрового времени, практики, в том числе и в неравных составах. В результате уже не способны взвалить ношу лидеров — навыки атрофируются.
Безусловно, черновая работа — важнейший элемент хоккея. Но за три года в КХЛ “Динамо” не воспитало отечественных лидеров. Апрельские спарринги показывают, что в сборной чаще отличаются те, кто более или менее регулярно это делает в клубах ОЧБ, чем динамовцы. Что даст еще один клуб в КХЛ? При такой же ситуации, как в “Динамо”, мы получим еще с десяток белорусских “таскателей рояля”.
И сколько бы мы ни говорили о конкуренции (мол, талант сам пробьется), все равно тренер “повязан результатом” и будет делать ставку на тех, у кого зарплата выше и контракты односторонние. То есть — на легионеров. Живой пример — Демагин: один из лучших голеадоров, который все равно выше третьего звена поднимался штабом лишь по большим праздникам. Грабовский и Костицыны также не раз попадали в подобные ситуации. И все же НХЛ — гораздо более объективная лига, где смотрят не в контракт, а на игру, поэтому шанс есть у каждого.
В 2006 году в Риге наша сборная имела 15 игроков из национального чемпионата и при этом выдала отличный результат. В “Динамо” же некоторые просто регрессируют. Например, Ярослав Чуприс, который всегда был одним из лидеров в экстралиге, а поначалу и в “Динамо”. Но по мере расширения легиона в “Динамо” и соответствующего “разжалования” Ярослава (даже в 4-м звене он стал играть через раз) рухнула и результативность. Чуприс потерял место и в клубе, и в сборной, и даже в ОЧБ теперь не блещет. Пример, конечно, единичный, но весьма показательный. Поэтому идея двинуть в КХЛ еще один клуб, набрать туда очередную партию легионеров, мариновать еще десяток-полтора белорусов в разрушающих звеньях просто глупа, если не сказать преступна.
И вновь слово главе ФХРБ: “Но нужно и четко понимать, что найти более полутора десятков отечественных игроков сложно, а значит, необходимо привлечь как минимум десяток легионеров…” Господи, и это говорит глава нашей федерации?! Волосы дыбом. Скажи такое кто-нибудь в Латвии, уже завтра он стоял бы в очереди на бирже труда. Если даже у босса ФХРБ такое абсолютное неверие в отечественных хоккеистов, то о чем вообще можно вести речь? Для чего второй клуб?..
Возьмем нынешний состав “Юности”. Уже сейчас на первых ролях в этом клубе украинская тройка, натурализованные россияне и финский вратарь. Не удивлюсь, если украинское звено станет третьим, а белорусов мы вообще увидим только в четвертом. Которое к тому же в третьем периоде будет полировать лавку. Такое мы уже проходили в “Динамо”, спасибо, больше не надо. Уповать на то, что Михаил Михайлович будет в КХЛ радеть за сборную, наивно. Совершенно очевидно, что он будет пытаться всеми доступными средствами превзойти “Динамо”. А средства известны — набрать побольше легионеров да раздать побольше паспортов.
Впрочем, о чем говорить, если и главный тренер “Динамо” не соизволил посетить ни одной игры плей-офф ОЧБ? Между прочим, формально сезон КХЛ еще не закончен, и коуч в отличие от хоккеистов мог бы и потрудиться. Но он эту обязанность возложил на кого угодно — помощников, менеджера, только не на себя. Стоит ли удивляться, что уже четвертый сезон в “Динамо” будет одна и та же когорта белорусов? А откуда взяться новым, если даже плей-офф ОЧБ никто и не видел-то?

Боливар двоих не вынесет

Однако стоп. Самое время взять паузу и, как бы это ни было сложно, абстрагироваться от конкретных личностей. В конце концов, рано или поздно сменится и руководство, и тренер клуба. Предположим на секунду, что “Юность” имеет достаточно болельщиков, руководство делает правильные маркетинговые шаги, тренер является образцом корректности, как английский лорд. Наконец, что федерация негласно (гласных рычагов де-юре нет), но настойчиво введет какие-то ограничения для легионеров.
На первом этапе предлагается отправить второй белорусский клуб КХЛ на бобруйскую арену. Безусловно, строительство семитысячника в этом городе стало стратегической ошибкой. Такое количество мест здесь понадобится в лучшем случае лет через десять, когда появятся традиции и собственные воспитанники. Пока же аншлаги не собирают даже матчи “Динамо” и сборной. И рассчитывать, что это получится у “Юности” (само собой, речь о маркетинге, а не о разнарядках), сложно. Но допустим, что за пару лет город привыкнет к хоккею и ответит ему взаимностью. И что дальше?
Дальше “Юность” предлагается вернуть в Минск, а в Бобруйске развернуть третью команду КХЛ. А, простите, на каком фундаменте? Что, наши школы залпом выпустят плеяду собственных воспитанников, готовых утирать нос всем — от “Кузни” до “Салавата”? Да с чего бы?..
Но вернемся к “Юности” в КХЛ уже в Минске. Тогда все хоккейные “сливки” будут сконцентрированы в одном городе. Остальным на откуп будет отдан только внутренний чемпионат, к которому с появлением КХЛ резко потеряли интерес многие журналисты. Они могут возразить, что потеряли интерес и зрители. Но это не совсем верно. Интерес потерян лишь в Минске, да и то финалы ОЧБ показывают, что потенциал по-прежнему неплохой. В регионах же посещаемость остается высокой. На нее больше влияет текущее состояние клуба, чем внешние факторы. Приятный пример Гродно и Бреста и обратные — Могилева и Витебска тому подтверждение. Я, коренной минчанин, считаю, что появление второго клуба КХЛ в Минске будет дискриминацией регионов. Для одного города достаточно зрелищ с участием одной команды в КХЛ, кто бы ни стоял у руля второй.
Примеры Бережкова из его “Королей района” тоже небесспорны. Заявляя о привлекательности дерби для зрителя, он забывает, что Минск и Гродно (“Динамо” — “Прогресс/Неман” в начале 90-х), Монреаль и Торонто — разные города. “Спартак” — ЦСКА, “Арсенал” — “Челси” — уже теплее, но все равно не то: население Москвы и Лондона сопоставимо не с Минском, а со всей нашей страной. “Милан” — “Интер” — еще теплее, но где бы нам найти парочку Моратти и Берлускони, способных оплачивать это зрелище из своего кармана? В КХЛ, НХЛ, НБА лишь три города имеют больше одной команды — более чем 10-миллионные Москва, Нью-Йорк и Лос-Анджелес. 5-миллионный Петербург, например, не распыляет средства что в хоккее, что в футболе и в элитных дивизионах имеет только по одному клубу.
У оппонентов есть внешне железобетонный аргумент — ведь это в Минске строят вторую вместительную арену. Кроме того, “Юность” чаще выигрывала ОЧБ. Что касается второй части, то огромного разрыва нет, все финалы даются фавориту с трудом. К тому же выше упоминалось, какой вклад в эти успехи вносят легионеры. И кто сказал, что “Чижовку” нужно остро затачивать непременно под хоккей? Арена как будто планируется универсальная. И, открою секрет, есть еще такие виды спорта, как баскетбол, волейбол, гандбол. При желании можно загрузить стадион по горлышко и без КХЛ.
Но если уж кто-то считает второй наш клуб в КХЛ жизненно важным, то очевидно, что лучшими условиями для его создания обладает Гомель. И школа со всей пирамидой выстроена, и население города вполне на уровне, хоккей в фаворе, какой-никакой международный аэропорт имеется. Соответствующей арены, правда, нет, и пока даже не слышно о внятных сроках начала ее строительства. Значит, лучше подождать, когда она все же появится, по возможности подстегнуть процесс, а не пытаться запихнуть в КХЛ второй минский клуб как прямым путем, так и окольным через Бобруйск.
И за время строительства необходимо вводить и постепенно ужесточать лимит на легионеров в нашем клубе КХЛ. Например, следующий сезон — 10, затем — 9, и так постепенно до 5-6. Все равно большинству наших “варягов” за 30, а заодно появится стимул растить своих. И только тогда, когда их будет достаточно, можно и подумать, не ввести ли нам второй клуб в КХЛ. Причем на тех же условиях: 5-6 легионеров максимум. Оба клуба будут больше работать на пользу сборной, чем на “гонку вооружений” с желанием просто занять место в таблице выше соотечественников.
Безусловно, с ОЧБ тоже надо что-то делать. Об этом было много разговоров на заседаниях федерации, в статьях журналистов. Не могу судить, дадут ли эффект финансовые и возрастные потолки. Беспокоит иное: в который раз власти пытаются строить пирамиду с верхушки. И тезисы Бережкова, и тезисы инициативной группы начинаются с похода в КХЛ. А Федоренков вообще потерял ориентиры, так и пишет: “Непонятно, зачем было обсуждать структуру очередной пирамиды, если ее фундамент — второй клуб в КХЛ — вопрос пока открытый”. Либо он что-то попутал в геометрии, либо у нас действительно все перевернуто с ног на голову. Хотя обсуждаемые вопросы — возрастной ценз, потолок зарплат, участие клуба (клубов) КХЛ в плей-офф ОЧБ, запрет на легионеров в высшей лиге, центр подготовки сборных в Раубичах, лиги 12-16-леток — все это никак не зависит от ответа на вопрос, будет наш второй клуб в КХЛ или нет. А сколько мест забронировать в плей-офф ОЧБ для клубов КХЛ — одно или два — можно решить в любой момент.
Для меня очевидно, что первым пунктом должны идти не походы в КХЛ и даже не финансово-возрастные потолки, а поддержка школ. Такое чувство, что такие статьи Виталия Есиса, как “Первые по дороге в никуда”, “Куда уходят средства”, “Если принюхаться к шоколаду…”, не читал никто — ни руководители и тренеры клубов, ни работники федерации, ни даже главный редактор “Прессбола”. Глава федерации обсуждает все что угодно, кроме работы детско-юношеских школ, их состояния, инвентаря. Он желает получить отдачу, введя возрастной лимит сверху, вместо того чтобы поддержать штаны снизу. Нонсенс.

Скорая помощь

Простите, если кого задел написанным выше, настало время эпилога. Дабы не прослыть брюзжащим критиканом, ниже приведу свое видение первоочередных мер, которые нужно предпринять, чтобы спасти наш хоккей от стагнации или, того хуже, отката.
Во-первых, срочно принять закон, которым обязать все клубы чемпионата страны направлять на развитие школ не менее тридцати процентов бюджета. При этом запретить считать школами фарм-клубы и расходы на них не учитывать в “детской” доле. В этом законе должны быть упомянуты и клубы КХЛ, которые также обязаны выделять на школу не менее десяти процентов казны.
Далее — о “паспортизации”. Следует запретить выдавать белорусские паспорта:
— ранее чем через четыре года выступления за белорусские клубы;
— вратарям;
— любым хоккеистам старше 28 лет;
— определить фиксированный потолок результативности и полезности для нападающих и защитников, которого должны достигать хоккеисты, желающие получить гражданство. Для защитников силового профиля учитывать блок-шоты и силовые приемы (главное, чтобы это не переросло в самоцель).
Цитируя инициативную группу и Есиса, следующий шаг — запретить легионеров в фарм-клубах, кроме случаев восстановления кондиций после травм. Далее — организовать пирамиду в столице в составе двух школ (“Юность” и “Динамо”), двух фарм-клубов в высшей лиге и МХЛ, двух клубов в ОЧБ и, как вершины, “Динамо” в КХЛ. О второй минской команде КХЛ забыть. Ввести лимит на легионеров в клубе КХЛ уже с сезона-2011/12 в 10-11 человек, в числе которых было бы не более квартета защитников и одного вратаря. Обязательно считать легионерами не только граждан западной Европы и Северной Америки, но и россиян, украинцев, латвийцев, казахстанцев. Ввести ежегодное ужесточение лимита на одну единицу с доведением его до 5-6 человек (не более двух защитников и одного вратаря). Начать работы по устранению недостатков, препятствующих заявке гомельского клуба в международную лигу с аналогичной пирамидой “школа — фарм- клуб в высшей лиге — команда в ОЧБ — команда в КХЛ”. Дружина в МХЛ — по желанию.
Сложно? А никто не обещал, что будет легко. Но так все же грамотнее, чем переть рогом.