Не дом офицеров. Сергей Румас: нам нужен не штаб, а команда

Вот министр здравоохранения Василий Жарко спешно высаживается у левого крыла из служебной “Тойоты” и, перешагивая через ступеньки, бегом в Сов- мин. Вот еще несколько лиц, узнаваемых по формату белорусских экранов, где ежедневно решаются проблемы народного хозяйства, устремляются в те же двери. За ними, в фойе, чиновники без пропусков — в ожидании кого-то или чего-то, в мобильном решении текущих вопросов участков и объектов, секторов и узлов… Им здесь как бы не до футбола, крадется мысль. И сразу же материализуется твердыми устами под фуражкой с синим околышем: “Вам кого?” — “Мы из “Прессбола”. — “Из чего?” — “Газета “Прессбол”. У нас в 18.00 интервью с вице-премьером…” — “Сейчас проверим, — офицер службы безопасности меряет строгим взглядом и берет трубку внутренней связи. — Тут пришли корреспонденты газеты… “Прейсбол”… Как?.. Да. Надо подождать. Сергей Николаевич на совещании”.
Вскоре в фойе спускается секретарь, выписываются пропуска, и после тщательного досмотра мы проходим в коридоры власти, также отнюдь не зияющие пустотой. Вот очередь белых воротничков и черных портфелей у приемной первого вице-премьера Владимира Семашко. Наше несоответствие дресс-коду заведения, видимо, вызывает у присутствующих любопытство, кто-то на ходу успевает шепнуть на ушко проводнику: “А это еще кто?” Получив ответ, чиновник тихо язвит улыбкой: “Только вас не хватало”. По всему видно, адресат у нас один, но релевантность футбола в данную минуту выше, и в очереди у следующего кабинета первые мы.
…Совещание у заместителя премьер-министра не затягивается, минут через десять, в течение которых секретарь невозмутимо парирует телефонные звонки в приемной (“Попробуйте после семи, сейчас у него важное интервью”), навстречу бодро выходит, крепко жмет руку, смотрит в глаза и представляется — РУМАС.

— Сергей Николаевич, сколько у нас времени?
— Час. Нет, простите, уже 45 минут. Таковы обстоятельства.
Предлагая чай и места за столом, попутно хозяин кабинета, который, судя по всему, в ближайшую пятницу прирастет Домом футбола, успевает ответить на несколько звонков. Всем — “после семи”. Наконец внешние помехи отключены, включены диктофоны.

22 апреля

— Сергей Николаевич, помимо того, что редакция ставит целью объективно и максимально ярко вас представить, для нас немаловажно и установление профессиональных доверительных отношений, плодотворное деловое сотрудничество футболу во благо.
— Если судить по обозначенным вами вопросам, этого не скажешь. Многие из них с подтекстом, сказал бы, “с подковыркой”. К тому же вы несколько забываете, что новый председатель Белорусской федерации футбола будет избран на конференции 22 апреля, а я являюсь всего лишь кандидатом на этот пост. И в силу этических норм некоторые темы затрагивать сейчас не с руки. Тем не менее готов честно и прямо с вами общаться. Мне этого очень хочется. Прежде всего потому, что за вами стоит немало читателей, футбольных болельщиков. Тираж вторничного номера “Прессбола”, по-моему, около 23 тысяч — это само по себе очень много. А учитывая, что газета не пользуется никакими дотациями и живет исключительно на средства читателей, цифра весома вдвойне. Надеюсь, будем друг друга уважать…

— Вопросы “с подковыркой”, как вы говорите, задаются не для того, чтобы поставить вас в неловкое положение. На наш взгляд, они помогают лучше раскрыть человека, вызвать интерес к нему у публики…
— Не будем терять времени. Поехали…

— В случае избрания вы станете четвертым председателем в истории БФФ и третьим кандидатом от власти, обладающим безотказно действующим на избирателя административным ресурсом. В нем уйма плюсов, но есть и минусы. Главный — занятость на основной работе. Ваши предшественники Григорий Федоров и Геннадий Невыглас публично констатировали, что значительно повысили эффективность управления футболом, оставив государственные посты и перейдя на службу в офис федерации. В связи с этим единственный футбольный председатель-профессионал Евгений Шунтов рассказывал, как один из его последователей признавался: мол, первые четыре года ушли лишь на осознание и понимание того, что футбольная отрасль ничуть не проще авиации…
— Мне для понимания четырех лет не понадобится — оно уже есть. Освоить же этот важный сегмент, перейти с ручного управления на системное постараюсь как можно быстрее — приложу все усилия.
Прекрасно осознаю, что, например, проблему очередей в обменных пунктах валюты решить ничуть не легче, нежели пустых трибун на стадионах. Но мы справимся и с одной, и с другой задачами. Каких бы усилий это ни стоило.

— Мы беседуем по окончании рабочего дня, а у вас, судя по телефонным звонкам и движению в приемной, еще много служебных вопросов. Как сегодня делятся 24 часа вице-премьера? Сколько спите, работаете, посвящаете семье? Какую долю времени и за счет чего планируете выделить футболу?
— Поверьте, мне эта ситуация не совсем нравится. Банк приучил, что должна работать система, которой здесь пока нет, надо выстраивать. Это ручное управление отнимает довольно много времени. Например, на прошлой неделе проводил на работе от двенадцати до четырнадцати часов в сутки. Это неправильно. Но, наверное, когда глубже погружусь в вопросы, с которыми не сталкивался на прежней работе, вникну в суть дела и создам механизмы, рабочие часы будут сокращены. Пока же явный перебор!
Как планирую в плотном графике находить время для футбола? Вопрос очень серьезный, постоянно над ним думаю. Здесь два момента. Первый. Учитывая, что мой статус сейчас повышен, меньше времени буду тратить на разъезды. Теперь больше не “я к вам”, а “вы ко мне”. Здесь, в своем кабинете, вице-премьер проводит времени больше, нежели, скажем, председатель правления “Белагропромбанка” — в своем.
Следовательно, есть возможность эти двенадцать часов рациональнее планировать, успевать гораздо больше. И второе. Намерен резервировать для футбола воскресенье. Раньше много времени проводил на охоте, рыбалке, я страстный поклонник этих увлечений. Но сегодня практически перестроил жизнь и на время отказал себе в удовольствиях. Поэтому по воскресеньям теперь в охотку займусь футболом, хотя и в будни о нем забывать не придется. С людьми, которые станут работать непосредственно в федерации, буду постоянно встречаться здесь.

— В этом случае очень важно, кто будет начальником футбольного штаба…
— В вашем понимании “начальник штаба” — это, видимо, отзвук того вопроса, где вы намекаете, что в Доме футбола много отставных офицеров. Оттого, наверное, и термины такие. Но я из другой системы. В банке у меня не было начальника штаба — работала команда. Поэтому прошу уточнить, какую конкретно должность вы имеете в виду.

— Хорошо, поставим вопрос иначе: кто в случае избрания будет вашим первым футбольным замом?
— Исходя из нынешней структуры ассоциации, там есть генеральный директор, наделенный, на мой взгляд, слишком широкими функциями, где-то даже не совсем уставными. Полагаю, необходимо вернуть ряд полномочий первому заместителю, заместителю председателя, и это будут люди из того списка, что вынесен для избрания в члены исполкома. Что касается гендиректора, то пока не готов ответить, будет ли вообще сохранена сия должность. По-моему, в общепринятой мировой практике за выполнение решений исполкома отвечает генеральный секретарь. В любом случае хочу глубже разобраться в деятельности БФФ, прежде чем принимать определенные управленческие и кадровые решения…

— Считайте, вопрос задан не столько по форме, сколько по содержанию. Генеральный ли директор, или секретарь, первый или второй зам — кто-то должен будет руководить офисом, решать неотложные задачи, связанные в том числе и с национальными командами. А уже сейчас в ответ на подобные вопросы доводится слышать: это к Румасу…
— Не могу комментировать то, что говорят люди. Если, конечно, они такое говорят. Потому что сегодня я только кандидат в председатели БФФ и, естественно, не вправе давать никаких поручений или как-то на профессиональной основе решать насущные футбольные вопросы. Хотя подобные сигналы поступают не только от вас.
Обращения были и лично ко мне, мол, что-то в федерации не так, надо вмешаться. Отвечаю всем одинаково: подождите до 22 апреля. Любое мое вмешательство в деятельность БФФ с позиций сегодняшних не только неэтично, но и незаконно.

Ручное управление

— Вы сейчас на ручном управлении здесь, в правительстве. По всему выходит, и в федерации в ближайшее время иного не предвидится…
— Вы правы.

— Тогда поначалу придется забыть не только про охоту и рыбалку — одним воскресеньем точно не отделаетесь.
— Согласен. Мой начальник к этому относится с пониманием.

— С этого места, Сергей Николаевич, пожалуйста, подробнее. Очевидно, что генеральным спонсором, главным акционером футбола в нашей стране является государство, глава которого общим вниманием и указами NN 291 и 116, в частности, субсидирует футбольную экономику. Поэтому, видимо, нет смысла искать иного адресата, посыл и мотив, подвигшие вас к решению баллотироваться на пост председателя БФФ. Расскажите, когда, в какой форме, при каких обстоятельствах вам предложили взять на себя этот общественный груз. Играла ли роль собственная инициатива? Если да, то чем мотивировалась идея?
— Осенью, когда я еще возглавлял “Белагропромбанк”, мы принимали новую рекламную стратегию на ближайшую пятилетку. Хотели упорядочить эту деятельность и стать титульным спонсором какого-нибудь серьезного вида спорта. Например, “Приорбанк” взял под крыло федерацию хоккея. Мы выбирали между футболом и теннисом. И когда стал глубже погружаться в тему, беседовать с людьми, футбольный актив перевесил. В качестве одного из аргументов “за” были намечавшиеся на весну выборы председателя ассоциации. Мол, если есть желание, можно наряду с другими выставить и свою кандидатуру. Обсудили тему, и на то время я не нашел серьезных препятствий тому, чтобы председатель правления крупного банка принял на себя пусть и тяжелую, но весьма интересную общественную нагрузку. Тем более что футбол был всегда мне близок не столько по бизнесу, сколько душевно. Эдакое совмещение приятного с полезным. Однако потом, если говорить честно, возвращения к разговору о председательстве долго не было.

— Его, видимо, отодвинул серьезный шаг вверх по служебной лестнице…
— Вот именно — лишь отодвинул. В феврале авторитетные футбольные люди освежили осенние намерения, тема актуальности не утратила. И было неудобно давать обратный ход. Хотя, конечно, с сегодняшних позиций времени на футбол остается гораздо меньше, нежели виделось осенью.

— Но зато мощнее административный ресурс. Не в этом ли, собственно, и дело? Когда вас благословил на футбол Александр Григорьевич?
— А я по этому вопросу с президентом не советовался. И сам он в общении со мной этой темы не касался.

— Вы допускаете, что Лукашенко “не в курсе”?
— А вот это уже неуместная риторика. Глава государства следит за многими видами спорта, и трудно предположить, что футбол может остаться для него вне поля зрения.
В то же время я честно ответил на ваш вопрос: разговора на футбольную тему с президентом у меня не было.

Деньги в тиши

— Просто в силу новой экономической ситуации и вашего служебного статуса у нас возникла гипотеза относительно стратегических задач, поставленных перед вами. Хотя бы на предмет того, как снять белорусский футбол с дотационной иглы и сделать самоокупаемым, как-то оптимизировать процессы, зашедшие слишком далеко.
— На прежней работе я больше соприкасался с деньгами. Там была практическая сторона этого дела. Сегодня занимаюсь экономикой на макроуровне. Но если оценивать непосредственно административный ресурс в части оказания финансовой поддержки, то, наверное, у банка для этого возможностей больше. Хотя “Белагропромбанк” сохранил преемственность, и я знаю, что Владимир Иванович Подковыров, который в пятницу главой государства был назначен на пост председателя правления, также не ровно дышит к футболу.
Что же касается процессов, о которых вы говорите, предлагаю отложить их обсуждение до следующего интервью. Войду в курс дела, вникну в экономику и смогу отвечать предметно. Это очень серьезная тема, чтобы решать с кондачка, допускать поверхностные суждения, строить гипотезы. Деньги любят фактическую основу. И еще тишину.

— Кстати, о тишине. Банки, Министерство финансов, акционерные общества, в том числе и частные предприятия, публикуют свои активы, показывают баланс. Этого же требует и закон об общественных объединениях, к числу коих принадлежит БФФ. Кроме того, основные средства, на которые живет сегодня белорусский футбол, являются государственными, бюджетными, народными. Но народ, как утверждают спортивные руководители, почему-то еще “не созрел”, чтобы узнать и осознать, на что конкретно и в каком количестве идут его кровные. Футбол не прозрачен. Вот и в обнародованном заранее отчете исполкома конференции есть много цифр и графиков на предмет того, сколько средств ушло на школы, инфраструктуру, сборы и сборные, но при этом замаскировано самое главное: сколько денег получил наш футбол вообще и клубы в частности из государственной казны? Тайна за семью печатями — бюджеты клубов, зарплаты футболистов, главного тренера сборной, рынок телевизионных прав и так далее. Можно ли оценить эффективность работы предприятия, не наблюдая баланса? Считаете ли вы, что народ наш действительно “не созрел”, чтобы показать ему реальные доходы и расходы нашего футбола? Намерены ли вы сделать БФФ более прозрачным сообществом?
— Вы снова провоцируете меня на превышение полномочий. Из последнего ряда вопросов конкретный ответ могу дать пока только на один: прозрачность баланса и эффективность экономики как понятия неразрывны. К остальным предлагаю вернуться позже.

— И все же давайте в допустимых этических рамках поговорим о спортивной экономике — тема ведь вам близка…
— В “Белагропромбанке” мы оказывали помощь клубам: как систематическую — по указу президента, так и разовую. Воспользовались теми льготами, которые давало законодательство. Что касается бюджетов клубов, их наполнения и распределения, то не могу сказать, что владею темой глубоко. Естественно, вижу, что большинство видов спорта развиваются в основном благодаря государственной поддержке. И, наверное, здесь Республика Беларусь не исключение из правил. Насколько знаю, всего лишь несколько клубов высших дивизионов в Германии и Англии самоокупаемы. Да и там периодически случаются финансовые неурядицы, скандалы, долги и так далее. Меняются игроки, директора, собственники, титульные спонсоры, сами бюджеты. Беларусь же в самом начале пути. Метод проб и ошибок ей не чужд. Хотя от рынка никуда не уйти.
Считаю, рекламные бюджеты бизнеса в масштабах нашей страны способны решать задачи развития отечественного футбола.
Вы, безусловно, правы в том, что без прозрачности нет эффективности. Поэтому я хочу вначале посмотреть, что есть в клубах, что есть в федерации. Правда и то, что это довольно закрытая информация. Любой известный клуб обнародует свой бюджет, известны суммы контрактов футболистов. Но это почему-то не касается Беларуси. Почему? Не знаю. В банке, несмотря на банковскую тайну, мы ежемесячно публиковали всю информацию о себе — она довольно обширна, подробна. “Белагропромбанк” проводит два аудита каждый год, и на его сайте любой желающий может ознакомиться с результатами. Какая такая специфика в нашем футболе, почему так замаскированы цифры, мне пока сказать сложно. Если в нашем законодательстве нет никаких причин и подводных камней, чтобы прятать эти деньги, то скоро болельщики, надеюсь, все увидят.

Валера, Макс, Сережка и Филипп

— Сергей Николаевич, у вас четверо сыновей. Расскажите о них. Увлечены ли парни спортом? Как отреагировала на ваш “поход на футбол” супруга?
— Супруга в декретном отпуске, но вышла работать на полставки. Она врач-стоматолог, не хочет терять квалификацию. Жанна от футбола далека. Зато старший сын — активный болельщик, член фанклуба “Челси”. Валере двадцать, он студент третьего курса Белгосуниверситета. Спортивный парень, неплохо играет в теннис, хорошо плавает, играет в футбол со сверстниками и довольно живо в нем разбирается. Не пренебрегаю его мнением и консультациями в футбольной сфере, но решение, естественно, всегда принимаю сам. Тем более что информации сейчас предостаточно и в ней нужно только ориентироваться.
В моем детстве все было несколько иначе. Хотя в общем плане тридцать лет назад, наверное, трудно было найти мальчика, который не играл бы в футбол. Другие виды спорта были менее доступны. Поэтому от одноклассников, гонявших мяч после школы, не отличался. Минская школа номер 44. Там во дворе поле, мы играли на нем каждый день. Потом были военное училище, армия — служил на Дальнем Востоке, постепенно перешел на другие дисциплины. Сейчас регулярно, два раза в неделю по утрам, играю в теннис. Был еще хоккей. Но в связи с дефицитом времени от клюшки и шайбы временно пришлось отказаться. Но не теряю надежды — хотя бы раз в неделю. Также хочу по воскресеньям выходить и на футбольное поле.

— А какова мера вашего футбольного боления? Как часто вы ходили на стадион, как часто посещаете его теперь? Смотрите ли матчи по телевизору?
— Постоянно бывал на “Динамо” в начале 80-х. Тогда нельзя было не болеть за команду Эдуарда Малофеева. Золотой 82-й, бронзовый 83-й… Чувство патриотизма, гордость за Беларусь били через край. Я жил на Немиге, 6, в одном доме с известными футболистами. Это были незабываемые впечатления, роскошь соприкосновения с чем-то великим. Мне даже немного жалко своих мальчишек, в этом плане они несколько ущемлены. Таких кумиров, какими слыли для меня Курненин, Сокол, Гоцманов, Кондратьев, Румбутис, Пудышев, Прокопенко и другие динамовцы, сейчас нет и близко.

— Вы рассказали только о старшем сыне.
— Максиму девять, он занимается теннисом. Сережке исполняется четыре года, но он уже ходит на хоккей. Филиппу полтора — он пока просто ходит. Старшего, Валеру, везде за собой таскал: мы вместе плавали, играли в теннис. Сейчас Сережку стараюсь не обижать, хотя времени все меньше. Конечно, появись возможность играть где-то в футбол в выходные, один-два моих сына тоже будут со мной. Потому что это и способ общаться с семьей в наш суматошный час.
На самом деле времени детям уделяю очень мало. Меня это гнетет. На прошлой неделе, например, ни разу не пожелал им спокойной ночи.

Невыглас и кампания

— Вот у вас там, на полочке, газеты лежат спортивные. Эта стопка в интерьере вашего кабинета — для наших глаз?
— Нет, для моих. Попросил, чтобы меня подписали. Кроме вашей уважаемой газеты, еще на одну. Приносят, читаю.

— Это случилось “до” или “после”?
— После. Вообще газеты, как правило, только пролистываю, бегло просматриваю — так и в банке было. Но вас сейчас читаю.

— И какое впечатление производит белорусская футбольная пресса?
— Для начала — впечатления о белорусском футболе. Честно говоря, первые туры чемпионата как-то не впечатлили. Побывал на столичном дерби, ездил в Борисов на матч БАТЭ — “Динамо”. Складывается впечатление, что ребята еще не в форме, входят в сезон тяжело. В случае с борисовчанами это вполне объяснимо, у них был февральский старт. А вот что до остальных… Хотя второй тайм в Борисове вышел живой, зрителям было интересно. Что же касается моих предпочтений в белорусском футболе, то, наверное, явных сегодня нет. Конечно, все время следил за БАТЭ в еврокубках и вместе со всей страной радовался его успехам, благодаря которым мы увидели в Минске “Реал”, “Ювентус”, “Бенфику” и просто классный европейский футбол. Нравится наблюдать за командой “Минск”, верю в ее большое будущее. Еще в поле зрения “Шахтер”. Раньше с пристрастием следил за “Славией”, когда там играло много сербов. Теперь… Просто люблю красивую игру.
Прежде по делам службы часто бывал за границей. У банка представительство в Милане. Несколько раз попадал на “Сан-Сиро”, хотя сделать это было непросто. Возможность взять билеты на матч, особенно на дерби “Милан” — “Интер”, представлялась лишь через определенные связи в банковской сфере.

— Вот бы у нас так!
— Конечно, болельщик на трибуне — наша первостепенная задача. Но я понимаю, что это вопрос комплексный. Нельзя сказать, что у меня есть готовые рецепты и завтра чаши стадионов закипят. Надо рассматривать все составляющие: почему люди не ходят, как их завлечь, заинтересовать. Как популяризировать и клубы, и футболистов. Здесь очень рассчитываю и на вашу поддержку.

— Если можно, обратимся все же к теме “с подковыркой”. Ваш предшественник Геннадий Невыглас адресовал вам пару шпилек на своей последней пресс-конференции.
— Да, я видел запись, выложенную в интернете. Не сказал бы, что там какие-то шпильки. Знаю, как умеет ваш брат корреспондент на таких пресс-конференциях подогреть ситуацию. Посмотрел все это спокойно и с пониманием. Мы встречались с Геннадием Николаевичем в Борисове на матче БАТЭ — “Динамо”. Договорились, что до конференции найдем время пообщаться еще. Вопросов для обсуждения хватает. Знакомы давно, еще с того времени, когда он работал в Совете безопасности и в президентской администрации.

— В списке голосования для выборов в исполком, который обнародован, есть и кандидаты из числа тех, кого при Невыгласе из “дома офицеров” демобилизовали. Как расценивать возвращение людей, прежде опальных? Это процесс собирания сил или тенденции реванша?
— Я не сторонник деления на лагеря: кто из бывших, кто — нынешний… Привык оценивать людей по делам. Хочу присмотреться к тем, кто работает в федерации сегодня. Поэтому в случае избрания резких движений в первые дни, наверное, не будет. Многих из кандидатов в исполком знал давно. Еще до того, как они стали профессионально соприкасаться с футболом. И никого не склонен клеймить. Моя задача — создать работоспособную команду. Скажем, в “Белагропромбанке”, которым руководил пять лет, все люди, трудившиеся на день моего ухода в правительство, были либо приняты на работу мною, либо остались из прежнего состава с моего согласия. Хотя бывали и случаи, когда приходилось расставаться с хорошими специалистами, которые не вписывались в коллектив ввиду каких-то особенностей характера и личностных качеств.

— Что из достигнутого во главе федерации Невыгласом отнесете к однозначному позитиву?
— Прежде всего развитие материальной базы футбола. Это не только мое мнение. С кем ни общаюсь, все в один голос об этом говорят. Построены хорошие стадионы в провинции. Есть проекты, которые не завершены, но находятся в работе. Практически в каждом областном центре готовится поле с синтетическим покрытием. И здесь надо идти дальше. Многие поля приведены в порядок и в районных центрах. Но некоторые и в плачевном состоянии. И эти вопросы, конечно, надо решать.
Впечатляюще выглядел подъем национальной сборной в рейтинг-листе ФИФА. 37-е место — высокий результат. Жаль, конечно, что теперь скатились назад. Но за последние восемь лет белорусский футбол стал толковее организован и структурирован, лучше материально развит. В этом несомненная заслуга Невыгласа.

— Но одна важная проблема не решена. Это отсутствие в столице современной арены, которая могла бы принимать матчи высшего международного ранга. Одно время были подвижки касательно строительства стадиона в Щемыслице. Сейчас снова громко заговорили о другом варианте — реконструкции “Динамо”…
— Пока мне трудно это комментировать. Видел поручения по поводу строительства новой арены. Не слышал, чтобы они были отменены. Знаю, что у чиновников разные мнения о том, как все здесь должно быть. Проект капиталоемкий. И, наверное, надо осуществлять его в комплексе, искать инвесторов. Потому что государству сейчас этот объект самостоятельно, пожалуй, не потянуть. Ведь его надо не просто построить, но еще и эксплуатировать. Не получилось бы так, что возведем, а потом придется искать деньги и на содержание. Вот почему неплохо найти инвестора, который мог бы построить нечто сопутствующее и взять на себя эксплуатацию, окупая расходы на стройку. Если изберут, займусь этим вопросом, как только пройдут все организационные мероприятия.

Двенадцать

— В вашей программе есть интересный, но непростой для реализации пункт: введение урока футбола в общеобразовательных школах…
— Это тоже вопрос из числа первостепенных. Могу сказать как отец: хочу, чтобы сыновья больше занимались спортом, а не просиживали за играми у компьютеров. У меня был разговор на эту тему с Александром Михайловичем Радьковым. Он рассказал о подводных камнях. Но непреодолимых преград я там не увидел. Надо работать над этой темой. И еще над одной. О ней мне и сын прожужжал все уши. В Беларуси нет спортивного телеканала. На мой взгляд, для европейской страны это нонсенс.

— Наш футбол на спортивном канале предполагает совершенно другой уровень его подачи. Здесь не обойтись без мощной спонсорской поддержки…
— Я уже упоминал о “Белагропромбанке”. На мой взгляд, это мощный финансовый институт, который может взять на себя роль, как вы называете, титульного спонсора чемпионата страны. У этого банка внушительный рекламный бюджет. И ему по силам потянуть роль лидера. И это есть у него в планах. Буду рад, если так случится.

— Еще одна выдержка из вашей программы: “проанализировать эффективность сокращения высшей лиги до двенадцати команд”. За ней легко угадывается влияние сил, намеренных пустить прахом то, за что мы боролись едва ли не все годы существования газеты. Мы считаем, что сегодня двенадцать команд — это оптимальный формат.
— А игра в три круга, на ваш взгляд, это тоже оптимально?

— Конечно, нет. Мы сразу заявили, что это искажение здравой идеи, ее дискредитация. “Пресс- бол” всегда был за два этапа с делением на второй стадии на шестерки.
— Да, при этом варианте зрелищность наверняка повысится. Здесь есть что-то из хоккейного опыта. По этому вопросу много мнений. Мол, это и благо, к которому мы стремились. И критики именно этого формата тоже хватает. Чтобы сформировать свое мнение, мне необходимо больше опыта, информации.

— Мы готовы внести лепту в ее пополнение.
— Возможно, стоит устроить публичное обсуждение. Или вы уже это делали?

— Неоднократно. В том числе и по просьбе федерации. Подавляющее число болельщиков всегда были за сокращение. Чего не скажешь о специалистах. Оно и понятно, ведь “сокращают” их доходные места. Здесь не обойтись без, по сути, волевого решения, за которое, кстати, мы весьма благодарны Геннадию Невыгласу.
— Вы не могли бы представить для меня в лаконичной форме антологию вопроса?

— Считайте, она у вас уже в электронном ящике. Сергей Николаевич, вы становитесь у руля не в пору затишья. Хозяйство на полном ходу. Нет времени даже на пересменку. Чемпионат в разгаре. У сборной важнейший этап. Довелось давеча послушать озабоченного Бернда Штанге. Он растерян, не знает, кому задавать вопросы касательно подготовки к июньской игровой сессии. В Доме футбола считают, что это заботы уже нового руководства…
— В случае моего избрания сразу после голосования приступят к работе заместители, компетентные в вопросах повседневного руководства футболом.
Со Штанге пока не знаком. Мнения о работе неоднозначны. Но, считаю, сейчас не время давать окончательную оценку. У сборной есть все шансы остаться на втором месте и продолжить спор за выход в финал. В смене коней на переправе не вижу смысла.

— Но можно вспомнить и слова Анатолия Капского о том, что ни одному белорусскому тренеру не сошла бы с рук потеря пяти очков в матчах против люксембуржцев и албанцев.
— Игра в Албании, конечно же, оставила тягостное впечатление…

— При формировании штаба вы намерены делать ставку на чиновников? Или на футбольных подвижников, которые не сидят в офисах, а трудятся в клубах, зарабатывают для них деньги?
— Думаю, в случае избрания стану учитывать мнения разные. Человек я коммуникабельный и найду время, чтобы аккумулировать информацию для максимально правильных решений. Конечно, здесь важны мысли и Анатолия Анатольевича, и Сергея Сафарьяна, и Людаса Румбутиса, и многих других специалистов. Что касается структуры, штата, то постепенно они вырисуются. За два-три месяца все станет на свои места.

О “разном”

— 22 апреля будет сформирован исполком.
— Да, я внимательно изучил устав.

— Можете назвать тех, на кого в случае избрания станете опираться сразу, при первых шагах?
— В числе тридцати пяти выдвинутых кандидатами в исполком двадцать два человека — это те, кого изначально хотел бы там видеть я. Из остальных кого-то знаю лучше, кого-то хуже. Но уверен, что большинство — люди достойные. Делегаты проголосуют и сделают выбор. А называть имена сейчас, перед голосованием, будет неправильно. Не хочу на этот выбор никак влиять. Наверное, мне понадобится какое-то время, чтобы осмыслить состав исполкома, определиться, кто к чему ближе. Пока я не настолько глубоко вник в футбольные дела, как, скажем, Геннадий Николаевич на втором сроке…

— Кстати, Геннадий Николаевич на втором сроке был весьма удобен для непытливых журналистов…
— В части?..

— В части формальной гласности работы исполкома.
— А что в вашем понимании означает гласность “неформальная”?

— Это когда журналисты видят всю работу исполкома, а не только его “протокольную” часть. Сейчас в практике бытует такой универсальный пункт повестки дня, как “разное”. Его всегда слушают за закрытыми дверями.
— Ну, есть вопросы и закрытые. В парламенте тоже бывают слушания, на которые журналисты не допускаются. Хотя в случае избрания постараюсь сделать работу федерации вообще и исполкома в частности максимально прозрачной. Закрываться и отгораживаться от прессы в мои планы не входит.

— Журналистский цех в новом составе исполкома будет представлять Павел Якубович?
— Да, это я предложил. Знаком с Павлом Изотовичем давно, он много писал о спорте, в футболе отлично разбирается. У нас был разговор, и редактор “Советской Белоруссии” откликнулся на мою просьбу войти в число кандидатов.

— Возможно, мы не спросили еще о чем-то, на ваш взгляд, важном в таком презентационном интервью?
— Думаю, пройдет время, и я глубже вникну в проблемы федерации. Тогда мы сможем снова встретиться. И вам интересно будет начать беседу с вопроса, все ли предстало в реальности таким, как виделось мне перед избранием, что оказалось самым трудным. Уверен, нам будет о чем поговорить. Сейчас важнее всего объединить усилия, чтобы вернуть людей на трибуны. Для этого надо много работать.
Я же помню наш стадион в 80-е годы. Посчастливилось побывать и на трех последних финалах Лиги чемпионов — в Москве, Риме и Мадриде. Эта атмосфера, конечно, завораживает, впечатляет. Хочется почувствовать ее и здесь.

— Ведь в вашей программе есть и упоминание о диковинной цели: привезти в Минск финал еврокубкового турнира. Но эту-то задачу в один председательский срок точно не решить. За ней стоит ваше намерение задержаться дольше?
— Для начала надо выиграть голосование в ближайшую пятницу, а дальше жизнь покажет. Если будут результаты, меня снова изберут. Не будет — придется искать иное приложение сил.

Вместо обещанных 45 минут наша беседа длилась час. В овертайме собеседник не выказывал ни малейшего недовольства, хотя, как только выключились диктофоны и снова включились телефоны, из них понеслась настойчивая трель. Кандидат в председатели ассоциации БФФ, закончив к 19.30 разбираться с футбольными вопросами, снова приступил к исполнению обязанностей вице-премьера. В приемной у открывшейся двери обнаружилась очередь “белых воротничков” с черными портфелями. Очередной час работы Сергея Румаса в этот день был явно не последним…