Крупный план. Василий Рудько: серебряная середина

Впрочем, в разговоре с главой гродненского клуба Василием РУДЬКО тема решающей серии плей-офф 19-го открытого чемпионата страны затрагивалась лишь по касательной, панорама была куда шире.

— Василий Николаевич, в ходе финальной серии в хоккейном сегменте прессболовского форума довелось столкнуться не с одним размышлением на тему “в чем феномен “Немана”. Выскажите свою версию?
— Пожалуйста. Но начну с того, что поставлю вопрос по-иному. Феномен — что-то из ряда вон выходящее, а это, по-моему, не наш случай. Мы просто работали, придерживаясь определенной системы. Да, с приходом к штурвалу команды Дмитрия Кравченко кое-что в этой системе пришлось изменить. Например, вы сейчас беседуете со мной как с главой клуба, но им я являюсь лишь на общественных началах. Официально же возглавляю структуру, в состав которой входят арена, Центр олимпийской подготовки и хоккейная школа.

— Ну как же не феномен? Это же и есть та самая завершенная клубная пирамида, о которой десяток лет говорят едва ли не на каждом заседании исполкома федерации! Но во многих других местах попытки ее выстроить почему-то терпели неудачи.
— Видимо, потому, что там пытались действовать методом “до основанья, а затем”, мы же избрали постепенность. Любой хоккейный клуб, это очевидно, — финансово емкая структура. Да к тому же с “плавающим” бюджетом. Механически пристегнуть ее к чему-то или что-то к нему довольно затруднительно, устойчивость такой структуре действительно не светит. Но нам в итоге постепенно удалось нащупать разумное равновесие. Хотя не все было идеально: одна только потеря “Азота” в качестве спонсора ударила по “Неману” весьма ощутимо. Пришлось пойти в том числе и на некоторые непопулярные шаги, вроде сокращения бюджета, урезания зарплат на тридцать процентов. Отток исполнителей при этом был неизбежен, все это понимали. Часть ребят ушли — те же Клочков и Баранов перебрались в “Юность”. Что ж, обратили внимание на своих. Сейчас в команде более десятка собственных воспитанников.

— И все же заметные роли играют легионеры, что также подвигло к определенным идеям. Мол, действительно, нет никакого феномена “Немана”. Появились деньги на варягов — вот и весь рецепт взлета.
— Глупо утверждать, что можно держаться в верхах таблицы на голом альтруизме. Равно как не могу с удовольствием не отметить, что с приходом нового губернатора Шапиро наше финансовое состояние улучшилось. Семен Борисович поклонник спорта и в этой сфере начал с анализа положения дел в области и расстановки приоритетов. Они же были очевидными: по массовости и количеству поклонников футбол и хоккей вне конкуренции. Поэтому наша ситуация сейчас действительно куда стабильнее, чем еще год-два тому, когда приходилось жить в долг. Но это в относительных категориях. В абсолютных же в символической таблице бюджетов экстралиги занимаем куда более низкое место, чем наше “спортивное” второе. Примерно нижняя половина золотой середины.

— Любят у нас оперировать относительными величинами… А слабо по примеру рижских коллег показать баланс?
— К любым цифрам нужно относиться ответственно. И в этом смысле у нас все прозрачно, мы делали соответствующую выборку по просьбе ФХРБ для доклада президенту страны. Там видно, сколько и на что потратили.

— Зайдем с другого фланга: на мартовском совещании в федерации ее председатель Евгений Ворсин заявил, что детские тренеры в Новополоцке получают по три миллиона в месяц. Позже с мест эту цифру опровергали. А в Гродно она реальна? И является ли оптимальной для плодотворной работы с резервом?
— И реальна, и оптимальна. Кроме того, у нас разработана система премирования по итогам года, в соответствии с которой тренер может получить до девяти миллионов рублей, если его воспитанник переходит на более высокую профессиональную ступень.

— Это разово или на протяжении всей карьеры воспитанника?
— Разово, но, согласитесь, весомо. Все мы в курсе, как зарабатывали детские наставники еще несколько лет тому. Сейчас они чувствуют себя гораздо более защищенными, и желание работать налицо.

— Любопытно: сейчас, выходит, лучше, чем несколько лет назад, когда отечественная экономика чувствовала себя гораздо лучше. Не опасаетесь, что выстраданная схема рухнет под натиском валютного кризиса?..
— Какой-то катастрофы точно не ожидаю: сотрудничество с партнерами закреплено документально, власти постоянно принимают участие в нашей судьбе. Губернатор, кстати, сам с удовольствием играет в хоккей с любителями. За ним, само собой, потянулись другие руководители.

— Если его к этому пристрастил клуб, остается сказать “браво” за тонкий маркетинговый ход.
— Никакого маркетинга — только добрая воля со стороны губернатора. Шапиро просто любит спорт, играет в футбол, с баскетболом в свое время был дружен. Нам же остается только радоваться, что хоккей его так “зацепил”. Настолько, что в частной беседе Семен Борисович заметил, что теперь предпочитает хоккей охоте, к которой неравнодушен.

— Часто любовь к спорту руководителей высокого ранга имеет побочный эффект в виде его желания устроить разнос в раздевалке.
— А вот такого не было и, уверен, не будет. Сам всегда подавляю желание спуститься к команде во время неудач, ибо считаю, что каждый должен заниматься своим делом. В частности, “разбор полетов” с игроками — исключительное право главного тренера. И рад, что губернатор в этом со мной солидарен. Вот спасибо сказать при случае — всегда пожалуйста. Как это, например, было в раздевалке по итогам успешной полуфинальной серии.

— Раз уж речь зашла о постах, нельзя не вспомнить еще одно ваше “вице-през идентство”. Вы же один из замов Евгения Ворсина в федерации.
— Да, как глава федерации Гродненской области. Это добавляет нагрузки, выполняю какие-то поручения Евгения Николаевича, иногда выезжаю в командировки. Но работе с клубом это не мешает.

— Речь не о том. Раз уж вы один из замов главы ФХРБ, любопытно ваше мнение о намечающихся в национальном чемпионате реформах. Многие говорят, что нужно что-то срочно менять. Но что?
— Всегда настороженно относился к переменам ради перемен, тем более срочных. Это же не новость — мы постоянно что-то меняем, имея на выходе не всегда хороший результат. И до сих пор не научились сохранять то хорошее, что уже есть. Какие бы то ни было реформы едва ли способны помочь взрастить претендующую на медали белорусскую сборную за три года, оставшихся до 2014-го.

— И что же, смириться с этим?
— Зачем же? Я предлагал свой вариант. Он состоит как раз в том, чтобы сегодня провести тщательный анализ того лучшего, что у нас уже имеется. Определить расширенный круг кандидатов в сборную “олимпийского” созыва, и обеспечить их всем необходимым: методиками, тренерами по физподготовке, грамотной фармакологией, хорошими спаррингами. Собственно, это не ноу-хау, так делается в любом виде спорта с обладателями олимпийских путевок, и хоккей в этом смысле абсолютно не уникален.

— “Паспортизация” входит в набор предлагаемых вами шагов?
— К этому явлению отношусь как к неизбежной издержке. Это, с одной стороны, бьет по нашему хоккею. С другой — наверное, подтверждает, что где-то мы недорабатываем, что-то в системе подготовки у нас не так. Хотя мы все-таки маленькая страна, натурализацию не отрицают и более крупные.

— Но не в таких масштабах. Притом и меньшие государства как-то обходятся без этой практики. Та же Латвия, например.
— У них своя система подготовки, к которой, возможно, и нам присмотреться было бы невредно. Но пока идем своим уникальным путем.

— Несколько лет назад главком “Юности” упрекал гродненскую школу в непроизводительности. Мол, существует она уже даже не десять лет, а отдачи никакой. Найдете чем парировать?
— Теперь — да: наши воспитанники, например, тот же Горошко, Кислый, приглашаются в национальную сборную. Братья Малявко, Феоктистов, Боголейша передавались в аренду для участия в чемпионате МХЛ. Фамилия Гаврус (парню еще далеко до 20-летия) уже, уверен, многим о чем-то говорит. И это только первые ласточки. И потом нельзя забывать о не совсем правильной практике, существовавшей до недавнего времени, когда воспитанникам столичных школ отдавалось предпочтение при наборе кандидатов в сборные разных возрастов. И не всегда потому, что они объективно сильнее, просто они постоянно были у тренеров на виду. Хочется верить, что с созданием на базе Раубичей сборных по возрастам на постоянной основе эта практика будет изжита.

— Однако мы отвлеклись от реформ взрослого чемпионата…
— Я противник радикализма, вроде безоговорочного 25-летнего потолка, который предлагался изначально. А вот реформу в том виде, в котором она была “проголосована” — 28 + 7 — поддерживаю. Нельзя отрицать, что погоня за результатом часто заставляет наши клубы увлекаться и заманиванием легионеров, и той самой паспортизацией. С этим нужно что-то делать.

— А в 75-тысячный потолок месячной зарплатной ведомости впишетесь?
— Это же только необходимый минимум, который клубы должны обеспечить. Вернее, не так: максимум, который позволительно задействовать из средств, получаемых по 116-му президентскому указу, бюджетных источников. Однако, если какие-то спонсоры пожелают и смогут платить хоккеистам сверх того, препятствий им чинить никто не станет.

— Но при таком раскладе смысл потолка как будто теряется.
— Возможно, хотя теряется он часто не из-за определенных регламентом сумм, а из-за закрытости информации о них. Ни для кого не секрет, что на одном из заседаний исполкома один из клубов отказался предоставлять финансовую информацию в ФХРБ. И ничего с этим не смогли поделать.
Вообще же, считаю, понижение любого потолка тоже нельзя осуществлять ради голого понижения. Ну как можно человека, получавшего за свою работу, условно говоря, пять тысяч, поставить перед фактом, что сумма вдруг уменьшается в два-три раза? Грамотнее было бы определить реальную цену этого игрока, исходя из объективных статистических и иных показателей, оценить спрос на него на трансферном рынке.

— Любопытно, как у вас складываются отношения с минским коллегой Сергеем Солонцом, который заодно “второй первый” заместитель Ворсина в ФХРБ?
— В федерации наши функции различны и не пересекаются. А так хорошие дружеские отношения. “Юность” — успешный клуб, и уже это заставляет внимательно относиться к ее опыту постановки дела. Правда, как выясняется, не все формы ее работы можно перенять в масштабе один к одному. Ну что ж, нельзя так нельзя, будем искать свои пути.

— И как далеко намерены зайти? Хотя после серебра, понимаю, вопрос риторический.
— Именно. Перед нами поставлена задача уже в следующем году сделать шаг, который не сделали в этом. Хотя, само собой, никто не признал наше нынешнее серебро неудачей. Особенно если учесть, что команда ровно и сильно прошла регулярный чемпионат, да и в финале проявила характер в критической ситуации, когда существовала реальная угроза завершения решающей серии с “сухим” счетом. Так что пока чемпионство минчан приняли как объективную данность: там и подбор исполнителей, безусловно, сильнее, и опыта игр на выживание у них значительно больше. Ничего, наше время еще придет. И мы сделаем все, чтобы это случилось скоро.

— Далек от мысли, что нашумевшие откровения Михаила Захарова после решающего матча финальной серии задели вас меньше, чем Дмитрия Кравченко.
— Ох, хотелось бы обойти эту тему… Хорошо, отвечу так: мы с вами уже рассуждали об эмоциональности хоккея. Отнесу те откровения Михаила Михайловича на счет повышенных эмоций, напряжения финальной серии. А кто прав, кто виноват — время рассудит.

— Создание профессиональной команды в Лиде — свершившийся факт. Насколько этот проект пересекается с золотыми мечтами “Немана”, или лидский сам по себе? Не считаете ли вы рождение второй команды экстралиги в регионе преждевременным?
— Преждевременным — определенно нет. Верите или нет, но недавно, посещая Лиду, мы провели стихийный опрос на улицах города. Так вот люди ждут появления в городе хоккейной команды.

— “Мы” в ответе предполагает партнерский статус новобранца экстралиги с гродненским клубом.
— Безусловно, и все же юридически, да и фактически это будет самостоятельная единица со своими источниками финансирования и руководящим штабом. Хотя, конечно, возникает дополнительная база для профессионального роста воспитанников гродненской школы и заодно не лишний плацдарм просмотра легионеров.

— То есть прямой путь к обвинениям “Немана” в нечестной игре — де-факто присутствия в экстралиге фарм-клуба.
— Честно говоря, не думаю, что это станет серьезной проблемой. И потом, скажите, отчего бы в других регионах, заручившись поддержкой властей, не позаботиться о создании таких “фарм-клубов”? Уж льда-то в большинстве наших областей точно в достатке. Может, желания нет?..