Письмо в редакцию. Клюшки и метлы. К гадалке не ходи

20:37, 7 июня 2011
svg image
1917
svg image
0
image
Хави идет в печали

Мне, как функционеру-практику, захотелось высказать свою точку зрения, так как выступление национальной команды на ЧМ в Словакии оставило рану и в моем сердце.
Поскольку итоги Кошице — результат не одного дня, а целого десятилетия, целесообразно без обиняков вернуться к истокам. Дело в том, что попытка создания элитности хоккея и футбола не нашла выражения в мастерстве исполнителей, которое невозможно заменить искусственными “стараниями” чиновников высшего ранга, стоявших и стоящих у руля федераций.
После того как президент подчеркнул приоритетность этих видов для страны и народа, особенно бурно проявился чиновнический административный ресурс. Именно тогда вышли указы о поддержке игровых видов спорта.
Должен заметить, что это была стратегическая ошибка, ибо роль спортивных игр в завоевании базовых 25 олимпийских медалей даже в далеком обозримом будущем просматривается весьма туманно.
На этом фоне вспоминается эпизод, когда в бывшей ГДР спортивные функционеры пытались доказать руководителю страны престижность спортивных игр в олимпийском движении и получить финансирование на подготовку нацкоманд. Выслушав их доводы, Эрих Хонеккер резюмировал: это дорого, гораздо проще и дешевле подготовить в спортивной гимнастике девочку с бантиком, которая сможет завоевать такую же по значимости медаль, возможно, и не одну. Упор был сделан не только на индивидуальные виды, но и на научный отбор талантов в детском и юношеском спорте, на управление их тренировочного процесса. Достижения впечатляли: из юниорского возраста выход в национальные команды у восточных немцев был порядка 80% (у нас два года назад — 11%), олимпийские медали ГДР бросали в дрожь такие супердержавы, как США и СССР. Были успехи и в игровых видах, но их финансирование осуществлялось точечно — по линии ресурсов армии и “Динамо”.
Суверенная Беларусь избрала иной путь, результат известен: вместо стройной системы подготовки резерва — сомнительные фарм-клубы; вместо собственных воспитанников — натурализация гастарбайтеров средней руки, но с зарплатами олимпийских чемпионов. В структуре федерации хоккея до недавнего времени не было даже отдела, курирующего подготовку резерва.
В футболе идет гонка туров через три дня на четвертый. Видимо, не случайно замечание Виктора Гончаренко: “Двенадцать команд есть, нет зрелища”. Футболисты не успевают перевести дух, в то время как никто не отменял методику развития спортивной формы, выстроенную на сочетании работы и отдыха, создании баланса всех сторон подготовленности спортсмена. Требования законов развития этой самой формы должны были родить начало календарных игр с паузами для ликвидации недоработки некоторых сторон подготовки, которые ярко проявляются в начале соревновательной практики. Без этого работа просто на износ.
Так получается, когда государевы мужи, став у руля федераций, без знания глубин спортивного тренинга, в течение десятилетия пытались добиться результата путем только организационных перестроек — без учета элементарных методических канонов, возрастных методических закономерностей. В результате миллиарды рублей зарыты в песок. В то же время государственные должности председателей федераций элементарно обязывали их ревностно контролировать расходы и регламенты изданных указов.
А где был НОК со всеми его вице-президентами? Почему не следили за работой федераций и их структур?
Особый вопрос к спортивным помощникам президента страны: о чем вы наверх докладывали? Неужто не ведали, что некоторые перворазрядники в хоккее получают больше олимпийских чемпионов в легкой атлетике? Хорошая должность появилась в нашей стране — всегда в президиуме, всех критикуешь и ни за что не отвечаешь!
После совещания у главы государства по вопросам господдержки нашего спорта каких только собраний не проведено. И призывов хоть отбавляй: “пахать и пахать”, “выступать через “не могу”, “привести все в порядок” и так далее.
Хочу заметить, что пахать как вол в спорте ныне не большая добродетель. Через “не могу” можно выиграть один раз, либо случайно. Казанский “Рубин” обыгрывал “Барселоны”, но на каких они полюсах? В хоккее мы тоже однажды опрокинули шведов, но ни до, ни после Солт-Лейк-Сити подобных вспышек больше не наблюдалось. Где теперь мы, а где они?
Стабильно высокий класс игры — главный вопрос в подготовке любой команды, и здесь нужны эффективные преобразования внутри тренировочного процесса. Еще на заре развития советской спортивной науки Николай Озолин сделал заключение, что только рациональное сочетание работы и отдыха приводит к высокому спортивному результату. Сегодня этот постулат развит и углублен по всем направлениям, но не опровергнут. Как раз в последнее десятилетие аксиомой стала строгая дозировка спортивного тренинга. Обеспечивая развитие систем человеческого организма, он должен отвечать индивидуальным особенностям спортсмена.
В мировой практике давно разработана система управления спортивной тренировкой. Но в большинстве видов спорта нашей страны она отсутствует либо осуществляется формально!
Это как раз и подтверждают высказывания ведущих специалистов футбола и хоккея. Так о развивающих тренировках с пониманием этого вопроса впервые после Эдуарда Малофеева заговорил Виктор Гончаренко. Чего только мы не слышали от хоккейных гуру в оправдание после поражений команд, но ни разу не было глубокого анализа подготовки исполнителей в сопоставлении с реальными показателями ингредиентов их спортивной формы. Все как-то обобщенно и предположительно, более того, очень часты ссылки на огрехи в физподготовке игроков, что только подчеркивает: тренировочный процесс эффективно не контролировался. Ведь параметры физической подготовки имеют довольно точные измерения и прослеживаются наиболее просто.
В системе управления нет ничего заоблачного, она базируется на разрешении двух принципов — “должно быть” и “есть”. Планирование на сезон и олимпийский цикл призвано раскрыть первый, определив стратегию подготовки каждого игрока.
Принцип “есть” становится прозрачным, когда с большой точностью снимаются показатели организма атлета по запланированным параметрам с помощью педагогического тестирования, медицинского и научного обследования — по этапам подготовки. Поскольку тема эта большая и специальная, готов на любом уровне детально осветить все вопросы. Кроме того, отсылаю функционеров всех видов спорта к лучшим специалистам по управлению спортивной подготовкой.
В детско-юношеском спорте это доцент Мстислав Еншин из БГУФКа, в национальной команде — профессор Геннадий Нарскин из гомельского университета. То, что сегодня делает лаборатория Нарскина со штатом подготовленных им сотрудников, пока недоступно даже НИИ ФКиС! Об этом красноречиво говорят выступления наших гребцов на байдарках и каноэ.
Федерации хоккея и футбола в силу своего статуса и возможностей могли бы самостоятельно осуществить управление подготовкой спортсменов всех уровней при должном понимании всех составляющих. Нужна такая система управления, которая при подведении промежуточных и итоговых результатов базировалась бы на объективных показателях и глубоком анализе, напрочь отметала бы всякую ахинею и бесплодные фантазии необразованных тренеров.
Внедрение системы управления необходимо подкрепить стабильной организационной структурой внутреннего чемпионата, преследуя главной целью подготовку национальной команды к планетарным форумам и Олимпийским играм. В хоккее при сложившихся реалиях целесообразно содержание двух белорусских клубов КХЛ с приземленными бюджетами и строгим лимитом на легионеров в 5-6 человек — при большем количестве иностранцев возрастают расходы и снижаются возможности развития кандидатов в национальную команду. Главными тренерами клубов КХЛ должны стать первый и второй тренеры сборной. И никаких иностранцев! Увлечение импортным уже аукнулось и нам, и особенно россиянам — как в хоккее, так и в футболе. То ли еще будет!
В ОЧБ оставить семь клубов, по одному от региона, причем без легионеров. Финансирование — полностью за счет региона и коммерческой деятельности. Установить базовый потолок зарплат, все надбавки за результат, как в индивидуальных видах спорта.
Институт сборных по всем возрастам сохранить с надлежащим планированием и управлением. Руководитель — главный тренер национальной команды. Контролер — экспертный совет федерации, в который-то и должны войти профессионалы своего дела, четко, а не по кофейным гущам, знающие ответы на вопросы “что должно быть” и “что есть”.

Нашли ошибку? Выделите нужную часть текста и нажмите сочетание клавиш CTRL+Enter
Поделиться:

Комментарии

0
Неавторизованные пользователи не могут оставлять комментарии.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь
Сортировать по:
!?