Диагноз и формула: резко с иглы или передозировка? Лучше, если больной выздоровеет после плохой операции, нежели умрет после хорошей
В 20.00 в Дом футбола пришли помощник президента Игорь ЗАИЧКОВ, председатель БФСО “Динамо” Юрий БОРОДИЧ, председатель правления ООО “ФК БАТЭ” Анатолий КАПСКИЙ, начальник управления Минспорта Сергей МАЗУРКЕВИЧ, начальник финансового управления Мингорисполкома, председатель попечительского совета ФК “Минск” Александр КЕРНОЖИЦКИЙ, генеральный директор БК “Минск-2006” Константин ШЕРЕВЕРЯ, советник председателя БФСО “Динамо” Александр МУШТА, гендиректор ХК “Динамо-Минск” Алексей ТОРБИН, первый зампредседателя Белорусской федерации футбола Сергей САФАРЬЯН, зампред федерации баскетбола Валерий ГОРЕЛИКОВ и его гандбольный коллега Иван СЕМЕНЕНЯ, спортивный директор гандбольного “Динамо” Андрей ПАРАЩЕНКО, главред “Прессбола” Владимир БЕРЕЖКОВ, журналисты Сергей НОВИКОВ и Светлана ПАРАМЫГИНА. Вся честная компания устроила беспрецедентный марафон на тему “Как жить белорусскому спорту дальше”.
“Это шантаж”
На модераторских правах Бережков поблагодарил всех за готовность к дискуссии, а федерацию футбола — за помощь в организации мероприятия. Напомнив о президентском наказе найти формулу, главред “ПБ” поинтересовался у помощника президента, насколько с тех пор изменилась ситуация: “Есть ли какие-нибудь предложения, с которыми можно прийти к главе государства?”
Заичков начал с замечаний газете: “На приглашения в таком формате, в каком это было сделано на страницах “Прессбола”, отвечают невежливым отказом. Эти статьи, которые идут на протяжении недели с оборотами “ваше присутствие или отсутствие красноречиво заявит об уважении или неуважении к социуму…”, не красят издание. Это шантаж! Кроме того, это попытка столкнуть лбами социум и чиновников, которые предпринимают все возможные усилия, чтобы исправить положение и сделать так, чтобы наш спорт развивался. Возможно, я не прав. Но в чем смысл этого “круглого стола”? Попытка увеличить тираж газеты? Неужели вы думаете, что все это время с момента критики президента все сидели и ждали “круглого стола”, чтобы решить проблемы? Мы дали формулу. И глава государства ее поддержал. И эти “морские рассказы”, которые мы сейчас будем обсуждать, — не дело. Работать надо. Как работают Бородич, Коноплев, Капский, как руководители клуба “Аматар”. Есть еще такой футбольный клуб “Руденск”. Там люди в прямом смысле пашут. И ни копейки не берут у государства. А мы здесь сказки будем рассказывать”.
После “наезда” на “ПБ” первый вице-президент НОКа перешел к делу, обозначив новые правила государственного финансирования спорта: “Клубы должны соответствовать трем критериям. Первое — наличие детского спорта. На его нужды должно идти 25 процентов средств. Причем по возможности сюда нужно включать развитие инфраструктуры. Второе — создание вертикали “арена — школа — команда мастеров”. И третье — внутренняя хозяйственная деятельность”. При этом помощник президента отметил, что ничего страшного для руководителей в этом быть не должно. В прошлом году хозяйственная деятельность покрыла семь процентов всех расходов. Что касается зарплат спортсменов-игровиков, то всеми цифрами Заичков владеет: “Они не выходят за рамки атлетов самого высокого уровня. И не дотягивают до чемпионов Олимпийских игр. Да, есть отдельные клубы-лидеры в этом смысле — хоккейное “Динамо”, БАТЭ, “Юность”. Все это понятно. Но в целом зарплаты не такие большие”. Система выплаты зарплат будет зависеть от результата. “Допустим, в футбольном чемпионате — 12 команд. Выиграл его — коэффициент 12. Занял последнее место — коэффициент 1. Умножайте. А все, что заработали, — пожалуйста, сверху. Бонусы, премиальные — как хотите”.
Заичков также отметил, что у президента сейчас находится неподписанный указ 116, который будет перерабатываться. До 1 августа необходимые изменения будут сделаны, и документ вновь ляжет на стол Александру Лукашенко. Отдельное решение должно быть принято по гандбольному клубу “Динамо”.
Бережков не преминул выступить с контрспичем: “По-вашему, выходит, работают только чиновники, а все остальные занимаются трепом. Но к нам в газету обращаются конкретные люди с вопросами о развитии ситуации. Причем не только болельщики, но и спортивные функционеры. Вопрос один: почему все молчат? Почему вы думаете, что если вы у себя что-то решили, то все остальные за счет экстрасенсорных способностей тоже об этом проинформированы? Мы всего лишь стремимся донести до аудитории, в том числе и до спортивного цеха, то, что происходит. Многие ведь уже паникуют! Так вот и возникает социальная напряженность. Мы сейчас услышали формулу. Если всем все в ней понятно — можем и разойтись. Но мне, например, — далеко не все. К тому же есть предложения, которые идут снизу. И они могут быть очень полезны”.
Поддержал главреда Сергей Новиков: “У меня тоже есть подозрение, что ситуация не безоблачная. Хотя бы исходя из сроков, которые вы, Игорь Николаевич, озвучили. Ведь судьба вашей формулы решится только в августе. А два летних месяца — межсезонье у всех игровиков, кроме футбола. В это время решается, как строить хозяйство на весь сезон. С трудом представляю, как наш игровой спорт сохранится и подойдет к новому старту. Когда в парке рубят дерево, где-то в другом месте сажают пять. А у нас не то, что саженцев не посадили — даже зерен не насыпали, хотя вырубают целую рощу”…
“Ни одной умной мысли”
Александр Керножицкий предложил начать сначала: “Главное — детский спорт не отлучен от господдержки. Бюджетные школы по-прежнему финансируются государством. Конечно, сегодня все команды всех лиг всех видов спорта потеряли бюджетное финансирование. Но нужно стараться, работать. Что мы и делаем”.
Заичков: “Не я один и не четыре человека разрабатывали эту формулу. Мы собирали информацию в Министерстве спорта, у руководителей клубов. Но ни одной умной мысли не было. Не про рощу — иносказаний мы немало наслушались. А вот как конкретно все сделать: не угробить сделанное за шесть последних лет — никто не говорит. Почему у Капского получается продавать — и зрелище, и игроков, а у других клубов нет? Почему они не дают продукта? Если на матчи ходит по десять-двадцать человек, то зачем нужны эти клубы? Вот на гандболе в среду было сколько зрителей?” “9260”, — проявил скрупулезность Иван Семененя. ”Вот! Потому что люди сделали продукт. И не нужно было никого на трибуны загонять. Сами пришли”.
Затем помощник президента перенес акцент на детские школы футбольных клубов: “Непонятно, на основании каких документов они работают? На основании чего тренеры получают зарплату?” Ответить взялся Анатолий Капский: “Эти школы мы сделали в рамках того внутреннего футбольного законодательства, которое подготовил УЕФА и приняла наша федерация. Думаю, в этой ситуации нужно законодательство подстраивать под ситуацию, а не ситуацию под законодательство. А вообще, говоря про школы, можно сказать, что главная заслуга в развитии подрастающего поколения — Керножицкого и футбольного клуба “Минск”. Но там ребята развиваются только до 12 лет. А до ума всех этих футболистов, которые определяют лица всех сборных — юношеских, молодежных — довели только два клуба: БАТЭ и минское “Динамо”. Тот же Нехайчик, раскрученный сегодня футболист, самый перспективный, по мнению журналистов, два года назад считался бесперспективным. Ни в одной сборной не был — ни в молодежной, ни в юношеской. Так вот в этом году мы из восьми миллиардов господдержки два отдали на развитие детско- юношеского отделения клуба”.
Сергей Сафарьян подчеркнул: “Это дети, которые занимаются футболом. Не пьют на улице, не сидят возле компьютера. А клубам, чтобы пройти лицензирование, необходимо вкладывать в подрастающее поколение. В лицензионных требованиях все расписано от “а” до “я”, включая финансовые нормативы, детско-юношеские группы, все. Сделать это вне рамок лицензии невозможно. Ведь мы отвечаем перед международными организациями”.
Заичков отрезал: “Мое категорическое мнение: все школы должны работать по общей системе. И никуда вы от этого не денетесь. Мы это пробьем. Почему вы выдумали какие-то группы подготовки? Левые какие-то — это Чиж придумал. Почему у “Аякса” академия своя — а мы группы сочиняем?"
За отсутствующего по уважительной причине хозяина ФК “Динамо- Минск” ответил босс БАТЭ: “Министр спорта уже два года говорит: давайте сделаем образцовый клуб. Но с ресурсами БАТЭ это будет проблематично. Тяжело выйти на уровень футбольной школы ФК “Минск”. Там сколько денег инвестировано?!” Однако после риторического вопроса Капский сам же продолжил: “Рядом с нашей базой в Дудинке есть заброшенный детский лагерь “Строитель”, в котором уже никто давно не отдыхает. Он на балансе “Беллесбумпрома”. Там стоят дощатые домики, в которых чуть ли не наркоманы собираются. Так мы не можем получить этот лагерь в собственность, чтобы строить там интернат для детско-юношеской школы. Уже год получить не можем!”
Лоб в лоб
Проговорив этот момент, Капский попросил слово. Заранее предупредил, что ему потребуется около получаса. Возражений не последовало. И Анатолий Анатольевич зарядил. Он отметил, что развитием спорта в Беларуси зачастую управляют пресса и дилетанты, работающие в этих отдельных видах. Капский сослался на статью Александра Рудских в “ПБ”: “Там правильно написано. У нас нет методической работы с детьми и юношеством”.
Однако главной темой своего выступления Анатолий Анатольевич сделал защиту любимого футбола: “Столько инвестиций из-за рубежа не привлекает ни одна спортивная дисциплина. Это понятно. Мы в особых условиях. У футболистов самые богатые европейская и мировая федерации. Но это и результат работы”. Предварительно попросив представителей прессы не сталкивать лбами футбол и хоккей, Капский продолжил: “В спорте должна быть социальная справедливость. Потому что неправильно, когда кто-то, как губернатор Витебской области Косинец, на совещании у президента, глядя мне в глаза, начинает говорить: “А у нас таких зарплат, как у вас, нет”. Дотация футбольного клуба “Витебск” на прошлый год — порядка пяти-шести миллиардов. А знаете, в каком размере господдержка была выделена БАТЭ? 8,763 миллиарда. Включая 1 млрд. — от завода БАТЭ. 1,2 млрд. — от “Альфа-Банка”, где мы разместили все свои валютные ресурсы, заработанные в Лиге чемпионов. И, по большому счету, это своеобразная плата за их размещение. Еще 900 млн. по линии господдержки нам выделил “Белгосстрах”. Если учесть, что его рекламу на наших футболках видели по всей Европе, то, наверное, дело того стоит. Финансирование со стороны областных и местных властей составило соответственно 1,3 млрд. и 800 млн. 500 млн. мы получили по 300-му указу президента о спонсорской помощи. Эти деньги поступили от частных структур. При этом полностью на плечах клуба еще и волейбольная команда. “Днепр” целый год ходил бедный, жаловался. Хотя думаю, что меньше пяти миллиардов не получил. “Витебск” тоже. А ведь два-три года назад именно в “Витебске” была самая высокая зарплата. Пособирали, извините, всех неучей по стране, и платили по 8-10 тысяч долларов”.
Затем Анатолий Анатольевич затронул вопрос эффективности: “Футбол больше всех клубов заработал на вложенные государством средства. У нас в этом году в основном составе два иностранца. В прошлом был один — Брессан. К чему я это говорю? Те деньги, которые мы платим нашим футболистам, остаются в стране. Они не едут в Чехию или Швецию. Потому что люди строят квартиры, дома здесь. Бережков хочет прозрачности? Я могу назвать самых высокооплачиваемых людей в БАТЭ. Это Гончаренко и Родионов. Они получают по 15 тысяч долларов в месяц. Виктора Михайловича можно назвать лучшим тренером страны за суверенную историю? Так вот он получает 15 тысяч с этого года. 180 тысяч в год. А какой-то заштатный хоккеист из ”Динамо" — вдвое больше. Но на совещании у президента Гончаренко и Родионова назвали самыми высокооплачиваемыми игровиками. Почему?!”
“Это в белорусском чемпионате”, — возразил Алексей Торбин. Но Капский не унимался: “Причем здесь чемпионат? Это группа Лиги чемпионов! Это две группы Лиги Европы и плей-офф этого турнира! Те деньги, которые мы заработали, остаются в стране. А сколько в казну принесло хоккейное “Динамо”?! Мы делаем прибыль продажей футболистов. А за любого игрока, которого покупаем в нашем чемпионате, платим не менее ста тысяч долларов. Эти деньги работают в нашем футболе. Объясните мне, почему нужно платить такие деньги хоккеистам “Динамо”?” “Они же играют в КХЛ!” — держал оборону Торбин. “Ну так чем КХЛ лучше для Беларуси с точки зрения эффективности?” — напирал Капский. “А сколько вы международных матчей сыграли за год?” — ответил вопросом на вопрос Алексей Ефимович. “Двенадцать!” — “А “Динамо” — шестьдесят”. В этот момент стороны вновь выразили обоюдное желание не сталкивать лбами футбол и хоккей, однако Капский продолжил: “Пусть у “Динамо” будет тот же бюджет. Но давайте объективно его считать. Ведь у команды есть фарм-клуб. Был “Шахтер”, сейчас — “Гомель”. Но бюджет фарма в общую статистику не включается. Давайте суммировать — тогда будет эффективное сравнение. И если этот бюджет отдать белорусским хоккеистам и взять, как президент предложил, шесть легионеров, я бы первым согласился. Потому что очень люблю хоккей".
В качестве еще одного доказательства большей эффективности футбола Капский привел успехи белорусских “молодежек”, три раза за последнее десятилетие прорывавшихся в финальный турнир чемпионата Европы. Торбин не смолчал: “У нашего хоккея тоже есть успехи. БАТЭ не собирает столько болельщиков, сколько минское “Динамо”. У председателя правления борисовского клуба и на это нашелся аргумент: “Если бы у вас не было “Минск-Арены”, вы бы столько денег не зарабатывали. И это тоже вопрос эффективности. Сколько средств было вложено в ее постройку ради двух миллиардов, которые вы заработали в год? БАТЭ даже во втором по значимости еврокубке со своим бюджетом что в групповом турнире, что в плей-офф был самым бедным клубом. Вот это эффективность”. “Анатолий Анатольевич, хоккейное “Динамо” не претендует на звание самого эффективного клуба Беларуси. А если у вас есть рецепт, как отнять и поделить, расскажите о нем нам. Ваш посыл о справедливости несколько расходится с вашей же просьбой не сталкивать лбами виды спорта”, — вступил в дискуссию Александр Мушта. “Так меня столкнули, — в сердцах ответствовал Анатолий Анатольевич, — укололи на высшем уровне зарплатами Гончаренко и Родионова. Поймите, я хочу, чтобы развивалось все: и футбол, и хоккей, и гандбол. Но в то же время знаю, что есть люди, которые думают: “Чтоб БАТЭ провалился в еврокубках в этом году. Капский меньше вякать будет". И я отдаю себе отчет в том, что это вполне может произойти. Но даже в случае неуспеха у нас есть ликвидный товар — игроки национальной сборной. Мы продадим их — и нам хватит. А если не будет господдержки, мы это примем как само собой разумеющееся. Время тяжелое”, — резюмировал Капский.
Как поделить?
Роль пожарного удалась Семенене. “Мы действительно несколько отошли от темы. Ведь никто и не спорит, что БАТЭ в плане ведения хоздеятельности — наш самый успешный клуб. И спортивных достижений хватает. Давайте лучше внесем предложения”. Капский попросил дать завершить выступление и перешел к конкретике. “Мы говорим об условных коэффициентах от одного до двенадцати. 116-й указ переподписывается раз в год. Но это происходит в разное время. А одни виды спорта играют сезон по системе “осень — весна”. Другие “весна — осень”. И что делать? Как синхронизировать процесс?” При этом Капский заметил, что для БАТЭ это вопрос первостепенный. У борисовчан есть “переходящий остаток”, который клуб заработал ударным трудом. А если бы “желто-синие” продали имеющуюся на счету клуба валюту, то и сто процентов бюджета закрыли бы. Капский предложил свой вариант: какая-то фиксированная помощь всем клубам в равном размере. Дальше премировать дружины в зависимости от успехов. Например, от подготовки игроков для национальной сборной. А не от места в чемпионате. Эту идею поддержал Сафарьян: иначе команда, занявшая последнее место, практически обречена на исчезновение. “Может, наоборот, стоит развернуть преференции в сторону проигравших? По примеру драфта в североамериканском хоккее”, — предложил Сергей Варагшакович.
Пояснить ситуацию взялся Мазуркевич. Сергей Александрович подчеркнул, что среди разработчиков единого мнения на сей счет тоже нет. “Мы собирали руководителей: генеральных директоров, замов. И из человек тридцати присутствовавших никто дельных предложений не вынес. Поэтому сейчас работают профессионалы — экономисты, спортивные функционеры. БФСО “Динамо”, хоккейный клуб “Юность”. Все находится в стадии разработки”.
Далее веское слово взял Бородич. Юрий Федорович высказался на хоккейную тематику: “На протяжении 15 лет государство целенаправленно оказывало помощь хоккею. И это здорово. За это время у нас появились достижения на международной арене. Государство создало необходимую инфраструктуру, предоставило преференции. В указах предполагалось, что и клубы, которые всем этим пользуются, не будут просто проедать бюджеты, а станут развивать маркетинговую деятельность и хотя бы частично покрывать затраты. К сожалению, этого не произошло, хотя попытки делались”. Генерал продемонстрировал оформленную в пакет документов концепцию и напомнил, что в 2007 году он предлагал ее для создания профессиональной хоккейной лиги (“цена вопроса ПХЛ тогда была просто смешной”). Но этим шансом воспользоваться не удалось. С одной стороны, потому что мероприятия, подобные нынешнему “круглому столу”, тогда были просто немыслимы — голосовали по команде, внешние инициативы на корню задавил прежний председатель ФХРБ. “И еще — помощник президента, министр, — не преминул добавить Бережков. — Тогда, напомним, во главе стола сидели другие люди, и они в отличие от того же Заичкова с общественным мнением не церемонились”.
“Но теперь не только руководители другие, но и ситуация, — продолжил Бородич. — Время бездарно упущено. Есть КХЛ как новый фактор развития, на его фоне ОЧБ многим представляется балластом. Реально адекватных движений со стороны клубов по созданию продукта, который можно было бы продавать, не было. И рассчитывать, что государство в такой тяжелый момент будет и дальше оказывать помощь в таком виде — наивно”. Председатель БФСО “Динамо” также отметил: нужно думать, как спасти клубы, которые добились результата на международной арене — вроде БАТЭ. В противном случае будет потеряна большая работа. Юрий Федорович напомнил, что проекты новых вариантов господдержки будут предложены руководителям клубов для обсуждения и предложений: “К сожалению, пока инициативы с нашей стороны мало”. А ключ решения вопроса — в более активной работе органов местной власти по поддержке игровых видов спорта. На этом делал акцент в своем поручении президент. “Местные власти должны определиться: сколько игровых видов спорта они должны и могут реально развивать с учетом имеющихся достижений. Загубим то, что уже сделано, — нам этого никто не простит”.
В завершение Юрий Федорович предложил вести дискуссию за “круглым столом” конструктивнее: меньше эмоций, больше дельных предложений.
Виды на деятельность
За конструктивом дело не стало. Взявший слово Семененя с присущей ему обстоятельностью предложил свою схему борьбы с кризисом. Вначале Иван Георгиевич напомнил о трех нормативных документах, по которым спорт дотировался до настоящего времени. Внимание собравшихся зампред БФГ обратил на третий, последний, — от 3 ноября 2009 года “О некоторых вопросах деятельности организаций физической культуры и спорта”. “Этот указ и эту тему я поднимал не раз. Документ предоставляет федерациям и клубам игровых видов спорта возможность заниматься коммерческой деятельностью, не образовывая коммерческую структуру. Это уникальный указ! В нем прописаны те направления, которыми можно заниматься: реклама, розничная торговля, транспорт, гостиничное хозяйство. Но вся беда в том, что этими преференциями мы можем пользоваться только при проведении международных соревнований. Гандбольные сборные играют шесть домашних матчей в год: три — мужская и три — женская. Это очень мало. У некоторых федераций и того меньше. Это хоккеистам хорошо — у них 2014 год будет. Целых три недели разом. А вот если разрешить ту же деятельность и на матчах внутреннего календаря, это позволит зарабатывать деньги”. В качестве примера Иван Георгиевич привел рекламу на “Минск-Арене” во время поединка белорусов и датчан. Федерация воспользовалась указом, чтобы пополнить свой бюджет “небольшой, но существенной суммой”. “Нам нужно убрать из указа слово “международный”, — внес предложение Семененя.
Кроме этого, Иван Георгиевич нарисовал картину поэтапного перехода от государственных денег к заработанным за пятилетний переходный период. “Скажем, в следующем году наполнить бюджеты за счет государства на 80 процентов, а через пять лет снизить долю поддержки наполовину. Разумеется, при этом клубы должны показывать соответствующие результаты”.
Зампред БФГ напомнил, что гандбольный клуб “Динамо” своими государственными льготами воспользовался на сто процентов — “выстроена вся вертикаль”. За два с половиной года динамовцы успели многое. “Но и при этом существование клуба под большим вопросом: будет ли финансирование?” — поставил вопрос ребром Семененя. “Будет”, — ответил ему Бородич. “Тогда великолепно”.
Что касается детско-юношеского гандбола, то и здесь федерация настаивает на развитии этого вектора во всех клубах. В противном случае командам грозит исключение из чемпионата. Правда, уже в этом году некоторые проштрафились. “Но с ними уже проведена серьезная работа. В следующем сезоне будем дисквалифицировать, исключать из чемпионата”, — заверил Семененя.
Подарок президента
Продолжил законодательную тематику Торбин. Алексей Ефимович предложил разграничить понятия “государственная поддержка” и “спонсорская помощь”. “Многие предприятия готовы финансировать команду не потому, что кто-то этого требует, а из любви к спорту. В этом случае государственная поддержка ни при чем. Это спонсорство”, — заключил гендиректор хоккейного “Динамо”. Вместе с тем Торбин предложил всем отказаться от пагубной тенденции свободного входа на спортивные мероприятия: “Так мы не воспитаем культуру посещения арен”.
Эту мысль поддержал Анатолий Капский: “Наверное, не стоит привязывать стоимость билета к доллару и просить за него огромные деньги. Но бесплатный вход пагубно сказывается на психологии болельщиков. У нас и так с этим беда. Я был полностью на стороне федерации, когда было решено не делать свободным посещение матча Беларусь — Люксембург. Лето, хорошая погода, сборная сыграла вничью с Францией. И что, много народу пришло?”
После этого стихийно вернулись к обсуждению поддержки по географическому принципу. “Поддержка спорта была бы выше, если бы в стране был развит частный бизнес, — сказал Капский. — Но мощных частных компаний нет. Нам нужно решить, сколько выделить на спорт. А затем определиться, кому. Поспорю с Юрием Федоровичем насчет активного участия местных органов власти. Даже если в двух городах живет по 150 тысяч жителей, они могут совершенно по-разному поддерживать спорт — слишком разные возможности”. — “Не только возможности, но и желания”, — уточнил Мушта.
“Механизм можно подсмотреть у той же КХЛ. Хочешь играть в лиге — заранее пришли документ, подтверждающий финансовую состоятельность. В этой ситуации нужно уметь жить по средствам. Нам не дадут три года, чтобы выстроить систему. Не дадут и дня лишнего. С чем-то придется расстаться. Но главное нужно сохранить. А без органов местной власти сделать это невозможно”, — сказал Бородич.
“Но везде есть нюансы. Где гарантия, что в Витебске будет такой же начальник областного финансового управления, как Керножицкий?” — напирал Капский. “Он такой же. Просто спорт не любит”, — шутили собравшиеся.
“Вот, в Канаде сейчас НХЛовская “Атланта” переезжает. Местные власти сказали: денег нет, идите. А вот другой город финансирование выделил — и команда осталась. Единого рецепта все равно не будет”, — сказал Керножицкий.
“Если исходить из географического принципа, то губернатор может, условно говоря, сказать: вот моя область, я поддержу только команды, которые в ней находятся. Но есть же еще республиканские организации. Например, как спонсор БАТЭ — “Белгосстрах”. Кстати, к нам в спонсоры его никто силком не загонял, мы просто предложили сотрудничество”, — заметил Капский. И попутно рассказал о других партнерских контрактах клуба: “Мы ушли от “Альфа-Банка”, потому что там были полностью привязаны к нашим деньгам. И когда их стало меньше, нам сказали: заплатим из остатка. Сейчас проводим серьезные исследования и выстраиваем отношения с “БПС-Банком”. Есть даже вероятность, что мы передадим ему часть пакета акций. Потому что в российском “Сбербанке” есть определенные проекты, направленные на развитие именно детско-юношеского футбола”.
Гандбольный акцент
Андрей Паращенко сказал прямо: стесняться государственной поддержки нечего. Она есть во всем мире. Просто она присутствует в другой форме — не как приказ или распоряжение президента. “Как заметил Юрий Федорович, это поддержка местных властей. Будь то Барселона или город численностью 50 тысяч жителей. Никто не чурается помощи. Той же “Барселоне” выделяется определенный земельный участок, клуб строит на нем дома и продает. Но при этом вкладывает деньги в инфраструктуру, в академию, которая является одной из самых известных в мире. Полсостава “Барселоны” — оттуда”, — начал Паращенко. “У “Реала” объекты муниципалитет выкупал по совершенно нерыночной цене. Это делалось просто, чтобы поддержать клуб”, — поддержал мысль Анатолий Капский и извинился за то, что перебил.
“Испанские футбольные, гандбольные, баскетбольные команды — ведущие в мире. Волейбольные — тоже на хорошем уровне. У некоторых доля бюджета, предоставляемая муниципалитетами, — до восьмидесяти процентов. Но речь идет не только о “живых” деньгах. Это может быть, например, предоставление безвозмездного пользования гандбольным залом на пять тысяч зрителей. Тренировки и игры проводятся бесплатно, все заработки с продажи билетов идут в казну клуба. В этом есть элемент стимулирования. Попала команда в еврокубки — местный департамент туризма полностью финансирует поездку клуба на поединки: перелет, проживание. И получает дополнительные бонусы в виде рекламы города в Европе. Для Испании это очень актуально: туризм в королевстве — одна из главных доходных статей”, — рассказал Андрей Валерьевич. При этом Паращенко сравнил такую модель с белорусскими реалиями: “Мы играли в Лиге чемпионов. Но даже при аншлаге во Дворце спорта не могли отбить деньги, затраченные на аренду сооружения, рекламу поединка и производство сопутствующих продуктов. Нам Лига чемпионов обошлась почти в 15 процентов от бюджета. К чему я это говорю? БАТЭ в случае необходимости продаст своих игроков. Но благодаря чему они выросли в цене? Благодаря еврокубкам. Играй борисовский клуб между Могилевом и Брестом, никто бы о товаре не знал. К тому же игровые виды — это прежде всего престиж страны”.
Дополнил рассказ подчиненного сам Бородич. Юрий Федорович рассказал о бытии “бело-голубых”. “У нас в “Динамо” есть предприятие, которое занимается выпуском спортивной одежды. Партнером выступает известная американская компания “Champion”. Когда создавался гандбольный клуб, мы обратились к главе государства. Объяснили, что создаем чемпионскую команду, которая будет хорошо выступать не только во внутреннем первенстве, но и на международном уровне. И за три года существования клуба Европейская федерация гандбола признала наш проект самым прогрессирующим за всю историю вида спорта. За три года ни один клуб в Лигу чемпионов не попадал”.
Бородич отметил, что какую бы формулу сейчас ни изобрели, она все равно будет формой бюджетного финансирования. “Но мы все равно найдем способ, как двигаться дальше. 19 июня команда выходит из отпуска. Мы сохраним состав и уверены, что это сложное время переживем. Важно, что восемь-девять человек у нас привлекаются в национальную сборную”.
“В этом сезоне у нас было только три легионера. А начинали с восьми, — отметил Паращенко. — У динамовцев идеальная пропорция иностранных и национальных сил. Помните, мы дискутировали о том, надо ли делать “Динамо” базовым клубом национальной сборной? Многие говорили, что это тупик. По нему не пошли. Но руководство клуба сработало так качественно, что “бело-голубые” стали не искусственно созданной базой сборной, а вызревшей самостоятельно”, — дополнил Сергей Новиков.
“Барселона” за прошлый год заработала 420 млн. евро. Гандбольное “Динамо” — не идеал. Ни инфраструктуры, ни школы у команды нет”, — отметил Заичков. “Какой уж тут идеал, когда мы тренируемся в нестандартном зале, а играем без трибун”, — развел руками Паращенко.
“Платили бы больше”
“Господдержка плоха не сама по себе. Плохо то, как ее зачастую используют. Без нее нельзя обойтись. И какой-то минимум нужно давать всем. Разумеется, можно дать основательную помощь гандбольному “Динамо”, хоккейному, БАТЭ. Но не нужно забывать, что без сильного национального первенства флагманы не будут развиваться. Разве что ХК “Динамо” в этом плане застраховано участием в КХЛ”, — отметил важный момент Капский. “А белорусов откуда брать? Все равно ОЧБ нужен”, — ответил Торбин. “Нужен. Хотя идея с двумя клубами в КХЛ, возможно, в этом плане имеет право на жизнь, — согласился босс БАТЭ и продолжил мысль о минимумах: — Все, что зарабатывается сверх минимума, нужно разрешить использовать по усмотрению клуба. Если Гончаренко с Родионовым все эти миллионы для БАТЭ заработали, почему нельзя их поощрить?”
“На мой взгляд, Гончаренко и Родионов получают мало. А отряд “перворазрядников” из высшей лиги — слишком много”, — заявил Бережков. “Платили бы больше, но столько денег нет, — развел руками Капский. И тут же упрекнул главного редактора “ПБ”: — Не стоит писать о господдержке, как о чем-то постыдном, вы ведь таким образом формируете общественное мнение”. “Мы говорим лишь о том, что государственные деньги должны расходоваться эффективно, — уточнил позицию Бережков. — Жаль, нет здесь Ворсина, хотя Евгений Николаевич лично пообещал мне прийти. Выразил бы ему сейчас в лицо свое мнение: один белорусский клуб в КХЛ гораздо более эффективен, нежели десять — в ОЧБ. И по затратам, и по отдаче. Посещаемость внутреннего чемпионата крайне низкая, стремится к нулю. Убыточность клубов- предприятий растет, а тут создается еще одна команда мастеров в Лиде — на голом месте, без школы и каких бы то ни было традиций. Очередной колосс на глиняных ногах. Местечковая тактика понятна, но где общая стратегия? Губим созданное — создаем на погибель. Неужели даже девальвация и экономический кризис не в состоянии объяснить, что живем не по средствам?”
“А я считаю, что зарплаты в ОЧБ не такие уж и большие, — возразил Керножицкий. — Как раз по средствам”. “По средствам, Александр Валентинович, это когда “Бентли” и “Лексусы” приобретаются на заработанные, а не выдранные у налогоплательщиков средства, — аргументировал позицию Бережков. — Или по крайней мере, когда эти налогоплательщики тоже ездят на подобных машинах и ходят на хоккей не десятками, а десятками тысяч. Вам наверняка известно, что в период с сентября по март, всего за шесть месяцев, игроки десяти белорусских клубов ОЧБ получили из средств господдержки около шести миллионов долларов зарплатой и премиальными. За какие такие успехи?” При этом Бережков пояснил, что он не за ликвидацию первенства, а за его оптимизацию: “Нужно оставить пять-шесть команд, а не плодить новые”. “А если кто-то захочет организовать еще команду?” — не унимался Керножицкий. “Не возражаю, но не за мой счет”.
Кто лучше подаст
Сменил вектор дискуссии Анатолий Капский: “Во всех видах спорта необходимо лицензирование. Сейчас у нас оно зависит от требований УЕФА. Внутренние правила должны быть еще жестче во всем, что касается использования государственных средств. Но вкладывать нужно не только в инфраструктуру. Нужны специалисты. А мы жалеем денег на полтора года отправить на учебу сотрудника. Люди приедут и помогут заработать нам деньги. И подготовку этих специалистов нужно вносить в систему лицензирования. Мы заставили лицензироваться тренеров. Но есть ли у нас в клубах специалисты, как Гореликов? Их вообще нет! Раз-два и обчелся в стране!” Поддержал эту мысль Александр Мушта: “Нет и специалистов по эксплуатации объектов, по зарабатыванию денег на аренах!”
Заичков: “Как только я заикнулся полгода назад о лицензировании тренерской деятельности, такой вой поднялся. В футболе, слава богу, лицензии есть. А остальные? “Какое лицензирование, мы же институт закончили”. Молодец Гончаренко. Каждый год на стажировки ездит. Без этого ничего не будет”.
Мушта подчеркнул, что обсуждалась господдержка спорта немало: “У нас в стране об этом говорено столько, сколько не было говорено нигде. В хоккее есть концепция, госпрограмма, два протокола главы государства, в том числе инициированное БФСО “Динамо” изучение опыта “Рига-Арены”, возможность создания холдинга на базе хоккейного, футбольного и гандбольного клубов, бизнес-план, установки главы государства о количестве легионеров. Каждый день Бережков и Федоренков с одной стороны и Васильев с другой “считают” количество легионеров и кричат: у вас уже шесть, как же вы завтра на работу пойдете, что президент с вами сделает? В последнем протоколе есть определенные направления”.
Здесь не выдержал Анатолий Капский: “Я видел этот протокол. Там, если речь идет о клубах по игровым видам спорта, то фигурируют только три команды: хоккейное “Динамо”, гандбольное и футбольное. Все считают, что я вечно на кого-то обижен. Но вот президент говорил о БАТЭ — а в этом протоколе БАТЭ нет. То есть у нас выживает не тот, кто лучше работает, а тот, кто лучше документы наверх подает. А у меня нет времени этим заниматься — я директор завода. Давайте мы в тех бумагах, которые подаем главе государства, решать не каждый свои узкие вопросы, а стратегию развития спорта”.
Заичков: “Анатолий Анатольевич, документ по поддержке БАТЭ я еще внесу — когда будет готовиться 116-е постановление”.
Капский: “Для себя я принял решение: мы сейчас постараемся выйти в групповой турнир еврокубка. Но при этом готовимся продавать ведущих футболистов по окончании сезона. Кому-то и время пришло. Бюджет на этот год, во всяком случае, формировали в свете этого поручения президента”.
Отдел кадров
Валерий Гореликов согласился, что главная беда нашего спорта — отсутствие квалифицированных менеджерских, управленческих, экономических кадров: “Мы ведь не можем управлять даже тем, что есть. Деньги же нужно как-то отрабатывать. А у нас на клубных майках даже рекламы нет! И людей не переубедить: “А мы четвертый год уже в этой форме играем. Как это мы логотип нанесем?” Зато осваивать средства научились. Переходящий остаток БАТЭ, который упомянул Анатолий Анатольевич, для наших клубов — явление уникальное”.
Серьезное подспорье в развитии спорта Валерий Афанасьевич видит в создании спортивного телеканала. В этом деле помощь государства необходима. Ведь на телевидение многим игровикам пробиться тяжело. “Честно скажу: через неделю женская сборная играет на чемпионате Европы, а я еще не знаю, как матчи будут показывать. Запрос сделали, ответа нет. В прошлом году вычислил, какой контракт они подписали: две прямые трансляции и одна в записи. Третья игра — решающая, борьба идет за выход из группы. Но все смотрят ее в записи. Повлиять никто не может”.
Спортивный канал может помочь в такой ситуации. Тем более что он может стать и дополнительной рекламной платформой, способной привлечь тех, кто хочет вкладывать деньги в спорт.
Еще один момент — инфраструктура. В столице нет арены на 5-7 тысяч зрителей — оптимальной для зальных видов. Наличие “Минск-Арены” не спасает. Ведь на ней команды проводят совсем небольшое количество матчей. “Организовывать встречи на таком объекте — целая наука. Однако баскетбольному клубу “Минск- 2006” невыгодно держать специалиста по работе на таком объекте несколько раз в год. За зрителя надо бороться. Это раньше было три канала и никаких развлечений. Теперь есть интернет и множество возможностей досуга. Конкуренция значительно увеличилась”, — сокрушался Гореликов.
Еще один важный вопрос, заостренный Валерием Афанасьевичем, — необходимость клубов учиться друг у друга. “Почему бы, например, Могилеву не перенять опыт у БАТЭ? Если есть схемы, которые работают, их нужно изучать и использовать. Однако люди не знают, что происходит у коллег, не говоря уже о других видах спорта”. “Нам этого опыта не жалко”, — согласился Анатолий Капский.
Для устранения этих пробелов Гореликов предложил создать центр обучения для спортивных функционеров. Этот центр можно было бы использовать также для обучения и переподготовки. “Ведь знания, полученные десять лет назад, сегодня уже ничего не стоят. Другие скорости, технологии, поток информации”. Обмениваться знаниями нужно всем. “Например, отыграл сезон БАТЭ. Столкнулся с какими-то проблемами. И по окончании рассказал о них баскетбольному клубу “Минск-2006”.
Зампред федерации баскетбола отметил, что клубам и федерациям пора консолидироваться: “У нас очень серьезная отрасль экономики. В спорте крутятся такие деньги, что некоторые виды промышленности отстают по этому показателю. И от нас зависит, будем ли мы этот оборот увеличивать или сбавлять. И какие это будут деньги — подаренные государством или заработанные”. “Сумма, которая выделяется игровикам, сопоставима с бюджетом Министерства спорта. То есть всеми остальными видами, вместе взятыми”, — подтвердил предположения Заичков.
“Нам ничего не нужно выдумывать. Можно посмотреть, на чем зарабатывают ведущие клубы мира, и попытаться адаптировать эту систему к нашим реалиям. Разумеется, не один к одному. Различия велики. Например, мы не сможем столько заработать на билетной программе. Но нужно стремится перенимать лучшее. Даже у той же “Барселоны”. Откройте сайт английской консалтинговой компании “Deloitte” и посмотрите. Там уже все подсчитано”, — закончил свое выступление Гореликов.
Касательно телеканала скептическое мнение высказал Сергей Новиков: “Телеканал нужен. Но даже если он будет создан, даю голову на отсечение, что и через пять лет баскетбол по нему не будет смотреть столько людей, сколько посмотрит через неделю по “Ладу”. Не говоря уже о футболе и хоккее. Не нужно ждать. Уже в сегодняшних условиях телевизионного рынка можно делать многое. Тем более создать канал — серьезная акция. Если даже представить, что он будет показывать в полном объеме чемпионат страны по футболу, то нужно как минимум три ПТС — если разбить тур на два игровых дня. А это годовой бюджет БАТЭ. И это стартовый вклад”.
Анатолий Капский дополнил и идею образовательного центра: “Штатный персонал там должен быть только организационно-технический. Потому что как правило в лучших европейских школах читают практики. Минское “Динамо” могло бы зарабатывать на “Минск-Арене” гораздо больше, если бы при проектировании были заложены новые технологии. Почему в Латвии зарабатывают больше? Потому что у них не хоккейный клуб заказывал дворец. “Донбасс-Арена” стоила бешеных денег. Но заработать на ней можно еще больше!”
Мысль поддержал Алексей Торбин: “Не нужно экономить и на стажировках. Три дня в большом клубе сторицей окупят расходы на дорогу и командировочные”.
Мутная прозрачность
Дискуссия о передаче опыта с подачи Бережкова перетекла в разговор о прозрачности финансовой деятельности клубов. Главред “ПБ” напомнил, что информация о доходах “Барселоны” и клубов НХЛ находится в открытом доступе. А вот у белорусских клубов все наоборот. “На мой взгляд, это не позволяет прогрессивно влиять на менеджмент. Чтобы наш спорт процветал, нужно сделать прозрачным каждую статью бюджета. Чтобы все видели, насколько эффективна работа той или иной структуры. Взять, например, хоккейное “Динамо”. Сегодня мы вошли в плей-офф с бюджетом в 17 млн. долларов. А в следующем году войдем с 15 млн. Это большой плюс и прогресс. И все смогут разобраться, как же так получилось, научиться. В этом случае решается еще одна проблема. Нас часто обвиняют, что пресса желтая, часто любит “поджарить”. Но жарят то, что не готово. Давайте просто это покажем. Никто не удивится тому, сколько получает Родионов, Трофимова, Платт. А когда мы эти цифры добываем по своим каналам, все начинают кричать: “Ага, подписная кампания”. Но никто из менеджеров не появится без открытости. Нужно делать, как в Северной Америке. Тогда любой студент может написать курсовую на экономическую тему. А потом прийти и сказать Бородичу: Юрий Федорович, вот здесь можно оптимизировать затраты. Могу помочь, вот мой план. И из таких детей вырастают топ-менеджеры. Это есть в цивилизованном мире”.
Капский возразил: “Владимир Петрович, вы лукавите. Я вам говорил, что бюджет БАТЭ раскрою постатейно. А общий никогда тайной не являлся. Что касается более подробной информации, то часто она засекречивается по коммерческим соображениям. Но даже если вам открыть цифры, вы все равно норовите пройтись по тем, кто дал доступ к информации. У вас в газете есть специалист по всем видам спорта по фамилии Тасман”.
“Он и бюджет “Динамо” переврал в большую сторону по неизвестным причинам”, — поддержал Капского Торбин. “Даже если это так, какое отношение это имеет к тому, что я сказал?” — возмутился Бережков. “Прямое, — решительно вступил в дискуссию Мушта. — Выдать факты можно. Но нужно понимать, как с ними поступит журналист. Удивительно, но сейчас “Прессбол” и “Спортивная панорама” — полярные издания — пишут о хоккейном “Динамо” одно и то же. Потому что в стремлении управлять развитием видов спорта люди превысили свою компетенцию”. “Это можно решить при помощи консалтинговых компаний. Они проведут анализ клубов и предоставят информацию”, — предложил Гореликов. “Зачем? У нас на конференции постатейно известны бюджеты клубов. И все прозрачно”, — недоумевал Сафарьян. “Ну так давайте же откроем, сколько получал два года назад “Витебск”, сколько БАТЭ — и сделаем вывод насчет того, кто эффективнее”, — предложил Бережков. “На это нужно спросить разрешения у “Витебска”. Их право, открывать эту информацию или нет. Если бы этот клуб был акционерным обществом, он был бы обязан показать баланс”, — объяснил Капский.
“Любой игрок переходит в большой европейский клуб — и все знают, что почем”, — привел контраргумент Бережков. “Неправда. Все думают, что знают”, — послышались голоса. “Нигде не указывается заработок агентов, хотя он есть всегда. Иногда указывается именно стоимость компенсации клубу, а иногда, чтобы повысить статус сделки, добавляют еще зарплату игрока за четыре года. И вот фактически на покупку футболиста затратили два миллиона, а пишут, что пять. И не обманывают”, — сказал Капский. Бережков тут же ответил: “Анатолий Анатольевич, я вас, честно говоря, не понимаю. Вот вы ратуете за социальную справедливость, эффективную формулу господдержки. Но как могут одновременно существовать такие понятия, как социальная справедливость и тайна?”
Хитро и дипломатично разрядил обстановку Сергей Сафарьян: “Членами АБФФ являются юридические лица. Когда проводим лицензирование, даем расписку, что соблюдем конфиденциальность в отношении этих юридических лиц, их финансовых документов. Мы не имеем права открыть цифры клубов. Что касается самой федерации, то здесь готов вам назвать абсолютно любой показатель. Хотите знать данные по клубам — обращайтесь к клубам”. “Вот я и обращаюсь, — не унимался Бережков. — Причем не просто к клубам, а к элите белорусского спортивного менеджмента! Что вы теряете, если станете прозрачными?”
Мотивы клуба для нежелания афишировать свои финансовые данные объяснил Алексей Торбин: “Есть понятие “коммерческая тайна”. Могу привести пример, как сокрытие бюджета может помочь клубу. Например, ведем мы переговоры с Джеффом Платтом. Агент хоккеиста прекрасно знает, что он нужен нам как манна небесная. И, зная наши финансовые показатели, бюджет, агент будет до конца давить на нас, чтобы мы подписали контракт на его условиях. И в итоге открытость нанесет ущерб клубу. Но что касается руководства страны, министерства, эту информацию мы доводим”. Торбин рассказал, что в КХЛ есть специальная электронная система — центральное информационное бюро. Вход туда доступен только высшему звену управленцев клубов. И любой из них может посредством этой системы узнать зарплату любого игрока в лиге — будь то Рахунек или Ягр. Лига дает топ-менеджерам такую возможность, чтобы они могли ориентироваться при подписании контрактов. “Может, это стоит ввести в ОЧБ, в футболе”, — предложил Торбин.
“Предлагаю раскрыть информацию для тех, кто выделяет деньги. Чтобы они знали: где, что и сколько. В этом будет и элемент социальной справедливости. Не думаю, что социуму станет легче, когда мы откроем цифры. Иногда читаю форумы, где вы полемизируете зачастую с дураками. Которые учат всех жить, хотя сами толком не умеют. И даже публикуете их мнения на страницах газеты. Одно дело, когда эти мнения находятся в свободном доступе в интернете, и другое — когда вы их перепечатываете”, — заметил Анатолий Капский.
“Давайте 800 тысяч”
За окном темнело. Сергей Сафарьян, обозначив курс на подведение черты, поинтересовался, есть ли какая-нибудь формула у самого “Прессбола”. “За последние десять лет на страницах газеты их были выведены сотни — в зависимости от времени и ситуации. Но на них чиновники особого внимания не обращали. А ведь то, что сказал президент, не только логично, но и не ново: заработал 50, вот тебе еще 50. За это “Прессбол” ратовал много лет. Деньги должны получать те, кто создает продукт, который приносит результат. Но я не понимаю, как можно думать над формулой — и одновременно создавать клубы, заведомо проедающие народный капитал. Считаю, государство должно выделить минимум, создать равные условия, а все остальное нужно зарабатывать. Нельзя обрубать финансирование тем, кто на последнем месте. В хоккее есть драфт, который, наоборот, поддерживает слабейших”, — отозвался Бережков.
Капский драфтовую систему в футболе отмел немедленно: “В хоккее эта схема защищена. А попробуйте в нашем виде игроку предложить перейти в последний клуб лиги. Он завтра же уедет на Украину, в Россию, в какой-нибудь заштатный клуб. Нужно оценивать не только внутренние факторы, но и внешние. Только понимание совокупности факторов поможет принять верное решение. Автоматический перенос хоккейной системы на футбольную ничего не даст. У нас есть свои защищающие механизмы. Например, выплаты клубу за трансфер футболиста до 23 лет”. Кроме этого, Анатолий Анатольевич приоткрыл трансферную кухню белорусского футбола: “Были случаи, когда БАТЭ за белорусских футболистов нашим клубам предлагал более трехсот тысяч долларов. Владельцы прав на игрока полностью сидели на бюджете, и продавать им никого не было никакой необходимости. Сейчас эти игроки выступают в Беларуси и не призываются ни в одну сборную. Вы, наверное, догадываетесь, о ком идет речь. За Мозолевского мы давали триста пятьдесят тысяч долларов. Нам сказали: давайте восемьсот. За Януша предлагали “Граниту” двести пятьдесят тысяч. Эти деньги могли бы работать в Брестской области на футбол. Когда деньги кто-то дает, когда они не твои, можно делать все, что хочешь”.
“Очевидно, что в целом ситуация понятна. Важно, чтобы определенность с объемами господдержки наступила как можно раньше. Чтобы каждый клуб мог сформировать бюджет и определиться с диапазоном задач на внутренней и международной арене, провести селекционную работу. В конце концов, можно сработать на заемных средствах, на кредитных ресурсах. Например, гандбольный клуб “Динамо” выполнил поставленные задачи. Мы обратились к главе государства, он рассмотрит наше предложение и примет соответствующее решение. Но остаток завершившегося сезона мы уже работали на заемных средствах. Что касается формулы, то, какой бы она ни была, ее нужно иметь уже сегодня”, — заключил Бородич.
“Ясно, что белорусский спорт жил не по средствам. Но нельзя наркоманов снимать с иглы резко. От этого они умирают”, — стал было закруглять острые углы “стола” Бережков. “Так они и от передозировки умирают! — возразил Заичков. — Ну и метафоры у вас, Владимир Петрович”…
“Да все это уже давно было известно. Просто, пока гром не грянул, никто креститься не думал. Каждый год президент указ подписывал и говорил: начинайте зарабатывать сами. Но пока кран не закрыли, никто не верил. Думали, что это шутка”, — в сердцах сказал Сафарьян. “Так мы перед каждым продлением указов печатали материалы, что рано или поздно это закончится. Но какой бы плохой ни была система, нельзя отказываться от нее, совершенно ничего не предложив взамен”, — заметил Новиков. “Ну, у нас-то чемпионат все равно пока не остановился. Играют же”, — ответил Сафарьян.
На этой в меру оптимистичной ноте Бережков поблагодарил всех собравшихся за уважение к народу (“социуму, как мы его называем”) и выразил надежду, что пользу из разговора извлекут не только журналисты и читатели “Прессбола”: “Понимаю, что не очень хотелось сюда идти, даже “шантажистами” нас назвали, но все же буду очень рад, если в результате сегодняшней встречи мнение у людей изменится, злости убавится, а информации и взаимоуважения будет больше. Уверен, открытый формат общения в данной напряженной ситуации может означать даже больше, нежели искомая формула — пусть не идеальная, но все же общая, понятная не только узкому кругу чиновников. Отдельное спасибо за критику — “зеркалу” иногда тоже важно посмотреть на себя со стороны”.
Дверь музейно-заседательного зала Дома футбола прощально распахнулась, приглашая вниз по лестнице на свежий воздух. На часах доходило одиннадцать вечера. На крыльце уже сумерки. “Да, мы тут немного завелись, Юрий Федорович”, — говорил Капский Бородичу. “Я еще не завелся, Анатолий Анатольевич”, — поднял настроение динамовский председатель. “Надеюсь, в газете не будет всех непарламентских выражений, которые прозвучали из уст Капского”, — шутил Игорь Заичков. Собрание в процессе прений часто по привычке обращалось к нему за словом. “Я же не в президиуме. Спрашивайте вон у Бережкова”, — отказывался командовать парадом Игорь Николаевич. “Думаю, будет лучше, если больной выздоровеет после плохой операции, чем умрет после хорошей”, — метко охарактеризовал текущее состояние белорусского спорта Александр Мушта. С таким юмором вопрос о том, сколько ждать полного выздоровления, пожалуй, свободен от пессимистичной риторики. Ведь есть же кому конкретно ответить!
Комментарии
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь