Проблема. Придет ли РЦОП в регионы?

Минские тренеры, используя статус столицы и привилегии олимпийских центров, находятся в выигрышном положении в сравнении с коллегами из регионов и вольно или невольно обирают их. Это препятствует профессиональному росту одних (им достаются лучшие) и других (они теряют стимул к совершенствованию). Организационная уродливость отрицательно сказывается на результативности.
Заслуженный тренер СССР Александр Рудских на страницах “ПБ” многократно доказывал необходимость перехода РЦОПов на работу со сборными и без учебных групп. Его поддерживают и другие видные специалисты, в частности заслуженные тренеры страны Виктор Парфенцов и Владимир Иванов.
В центре олимпийской подготовки по легкой атлетике еще несколько лет назад разработали конкретные предложения и передали их в Минспорта. Пока они остаются нереализованными. О том, что нужно сделать, дабы воз насущных проблем сдвинулся с места, корреспонденту “ПБ” поведал начальник учебно-спортивного отдела РЦОПа, олимпиец-76 Александр ГОЦКИЙ.
— В 2006 году по инициативе Минспорта разработана концепция работы со сборными командами. Под ними в отраслевых документах имеются в виду молодежные, юниорские и юношеские составы, то есть команды группы резерва. В частности, в концепции есть программа перехода РЦОПа на работу в смешанном варианте — с учебными группами и сборными. Документ сам по себе замечательный. Он регламентирует финансовую часть дела и обеспечивает формирование РЦОПов в зависимости от специфики вида спорта.

— Что в нем главное?
— Членами РЦОПа могут быть учащиеся других спортивных учреждений из всех регионов Беларуси. Расчетный норматив обеспечения учебно-тренировочными сборами разной направленности — до 150 дней в году (сейчас — до 100) и так далее.
В 2010-м этой же теме было посвящено совещание в министерстве с участием руководства национальной команды. Его итоги неутешительны: разработанная программа не реализована.

— Ключевой вопрос: как прописаны взаимоотношения РЦОПа и регионов?
— Тренеры на местах опасаются, что легкоатлеты, включенные в составы различных сборных, будут для них потеряны. К сожалению, нынешняя практика дает им для этого основания. Чтобы урегулировать вопрос, мы предложили оставлять таких спортсменов в учебных группах наставников из регионов. Тогда они без опаски станут передавать своих питомцев в сборные. Более того, РЦОП разработал и предложил Минспорта документацию по реформированию центра, но она лежит без движения.

— Кто формирует штат юношеской, юниорской и молодежной сборных?
— РЦОП и руководство национальной команды. Тренерами сборных могут быть специалисты из любого региона. Для спортсменов же разработаны модели подготовки, которые корректируются ежегодно. При этом старшие тренеры сборной (пока таких должностей нет!) могут поощряться за результаты спортсменов регионов, подготовку которых они станут курировать.

— Но если все разработано, что же до сих пор кроите по старым лекалам?
— 23 ноября вышло информативное письмо Минспорта “О совершенствовании нормативно-правовых актов”, в котором предлагается вносить изменения и дополнения в документы Минспорта и иных органов госуправления, в том числе в акты правительства, парламента и президента Республики Беларусь. В нашей ситуации это свет в конце тоннеля!
Мы три года пытались провести предложения по формированию сборных. В новом Законе о физкультуре и спорте, который должен вступить в силу в 2013 году, прописано, что центры олимпийской подготовки могут формироваться учебными группами и иным образом. Это важное дополнение позволяет реформировать центр. В поданных нами документах детализированы статус учреждения, его права, принципы формирования сборных команд.
Следующим шагом должно быть изменение нормативной базы. Для этого ничего нового изобретать не нужно, достаточно внести поправки в существующие документы Минспорта. Повторюсь: ключевой вопрос — как оставить спортсменов в группах их личных тренеров в регионах, чтобы совместными усилиями (центр, регион и учреждения, в которых состоят атлеты) готовить их как членов сборных команд.

— Оппоненты могут возразить, что в таком случае возможно двойное финансирование.
— Учитывая нынешний уровень финансирования, даже суммарных средств не хватает на подготовку спортсмена в течение года. Национальная команда по нормативам может выделять деньги на питание спортсменов на срок до 250 дней в году. В реальности получается чуть более 100 дней. Остальные расходы несет РЦОП из ресурсов, выделенных на учебные группы.
В году проходит десять учебно-тренировочных сборов, посвященных формированию сборных. Не менее 40 процентов расходов падает на РЦОП. Кроме того, центр финансирует участие юношеской и юниорской сборных в матчевых встречах со сверстниками из других стран и в других турнирах, кроме официальных. У нас просто нет валютного счета.

— А зарплата тренеров сборных?
— Она тоже формируется из фонда РЦОПа. Вообще оплата тренерского труда — болезненный вопрос. Тренер высшей категории тарифицируется по 15-му разряду, а спортсмен национальной команды — по 19-му. Это порой дает атлетам повод относиться к наставникам небрежно: мол, кто ты такой, чтобы мне указывать? Так ведь высшую категорию еще надо получить и раз в пять лет подтвердить. Она присваивается после прохождения специальных курсов или стажировки в сборных командах и за соответствующие результаты воспитанников. Тренеры регионов, как правило, такой возможности лишены. Республиканский институт повышения квалификации может охватить до 60 человек в год, а у нас около полутора тысяч наставников по легкой атлетике. Вот и считайте, когда они дождутся очереди на “корочку”. Мы на базе РЦОПа проводим дополнительные курсы для 40-50 человек. Но и это не решает проблемы. Чтобы погасить вопрос, нужно на уровне Минспорта принять решение о повышении квалификации на базе местных факультетов физического воспитания, а также в региональных спортивных структурах, например ШВСМ.
Кстати, прежде, в бытность Владимира Рыженкова министром спорта, все проекты решений сначала рассылались в ШВСМ для внесения предложений и лишь потом принимались. Сейчас, к сожалению, подобной практики нет.

— А что вы хотели бы предложить?
— Например, сократить вдвое отпуск тренеров. Сейчас он составляет 56 дней. Это наносит ущерб учебно-тренировочному процессу. Нельзя оставлять спортсменов без тренинга продолжительное время. А у нас летом, когда погода располагает к тренировкам и соревнованиям, распускают детей, и два месяца они предоставлены сами себе. Потом в сентябре работа начинается едва ли не с нуля.
Также считаю необходимым ввести ставки тренеров-селекционеров. В районных ДЮСШ палитра видов спорта скромная, поэтому некоторые ребята в нее не вписываются. Так теряется немалое число спортивных талантов, заметить которых и направить в нужное русло могли бы селекционеры.

— Лондонская Олимпиада продемонстрировала методическое отставание нашей легкой атлетики.
— Прежде наш РЦОП в течение нескольких лет готовил подборки методических материалов, раздачу которых приурочивали к заседаниям совета центра. Их получали не только наши специалисты, но и гостренеры регионов. Однако, надо прямо сказать, эта инициатива не дала ожидаемого эффекта. На мой взгляд, дело не столько в методике, сколько в ее внедрении. Главная причина торможения — устойчивый стереотип тренерского мышления, на который очень сложно воздействовать.

— Еще одна сфера организующей деятельности вашего центра — детский спорт.
— У нас сложилась парадоксальная ситуация. Многие ДЮСШ не имеют своей базы, а в общеобразовательных школах она нередко не используется должным образом. В этом направлении мы сотрудничаем с городским центром физического воспитания учащихся и молодежи. Вместе выяснили, что в Минске 22 средние школы готовы предоставить свои залы и стадионы тренерам ДЮСШ. Это должно дать множественный эффект: специалисты смогут комплектовать из учащихся школ группы начальной подготовки, что в столице теперь проблематично. В то же время тренеры помогут организовать соревнования и внести разнообразие в спортивную жизнь общеобразовательных школ.

— Выходит, структурное реформирование — не единственная проблема РЦОПа?
— Нет, конечно. Поэтому в уставе центра нужно закрепить его статус как аккумулятора организационных, методических и финансовых механизмов белорусской легкой атлетики. В то же время центр должен работать в тесной связи с БФЛА и национальной командой. В конце концов, главные фигуры спортивного процесса — атлет и тренер. И мы все обязаны создать этому тандему условия для максимального результата. При этом нужно помнить, что занятия спортом — процесс необязательный, а потому предельно творческий.
Не настаиваю на том, что высказанное мною — истина в последней инстанции. Было бы полезно узнать и другие мнения на тему “Каким быть РЦОПу?”