Личность. Иван Семененя: гандбол лучше хоккея

Лена Стрех — легенда редакции, с сыном которой мы играем в искренний футбол по пятницам, репортажи с благотворительных акций верстает чаще всего и, сдаю коллегу, Ивана Георгиевича любит не так чтобы очень. Она в этом своем выражении чувств к теперь уже бывшему депутату солидарна со многими: “Да не верю я им…” Впрочем, я давно не спрашивал мнение Лены по этому вопросу. Допускаю, со времен прихода Семенени на пост заместителя председателя федерации гандбола оно изменилось в лучшую сторону. Хотя факт остается фактом: герой нашего интервью действительно относится к тому типу людей, мнения о которых расходятся диаметрально.

— Иван Георгиевич, взгляд со стороны: своей кипучей деятельностью вы вызываете у людей абсолютно разные эмоции…
— Да я и сам это вижу… Может, раздражаю как раз таки этой активностью. Возможно, кто-то считает, что выглядит на моем фоне бездельником. Честно говоря, жаба больше давит периферию, вероятно, потому, что там все люди на виду и контраст между каким-нибудь чиновником провинциального масштаба и деятельной натурой, стремящейся приносить людям пользу, сразу бросается в глаза.
Знаешь, в чем беда провинции? Почему там люди часто спиваются, почему безынициативны, хотя по натуре своей хороши? Нет движения, рутина. Когда изо дня в день вокруг тебя одно и то же, человек перестает интересоваться жизнью, которая дает множество возможностей для самореализации, самосовершенствования, продвижения вперед. Можно ведь привезти на встречу интересных людей, найти занятие, которое сплотит многих, помочь ближнему, попавшему в беду или в трудную жизненную ситуацию. Человек должен постоянно искать мотивацию — только тогда он будет расти как личность.

— Мотивацию вы искали еще с советских времен. Правда, что адвокат Семененя тогда зарабатывал в разы больше генералов и секретарей ЦК?
— Да. Правда, существовал лимит — официально я не мог получать больше 270 рублей, а остальные деньги шли в доход государства. Никто не мог внятно объяснить причины, по которым зарплата ограничивалась именно этой цифрой, а не большей или меньшей. Но в 1986 году ограничение отменили — уже можно было рассчитывать на половину заработанных денег сверх установленного предела. В то время заработать пару тысяч рублей можно было в течение трех дней, и тогда стимул трудиться дальше вообще отпадал. Хочешь — ходи из угла в угол, хочешь — вон магазин открыт… Понятно, что оба варианта меня не прельщали, поэтому пришла в голову идея: создать в Любани стадион, футбольную команду. Купил табло за свои деньги, вложил, наверное, все, что было…

— Ну и зря. Надо было заниматься реальным бизнесом — тем более при знании и умелом применении законов.
— По сути ты прав… Наверное, как ни странно, не хватило решительности. Ошибся… А так можно было бы сегодня самому больше помогать другим, а не ходить с протянутой рукой.

— Однако у вас хорошо получалось и без собственного бизнеса. 787 мероприятий, проведенных за восемь лет депутатской карьеры, уверен, останутся национальным рекордом на долгие годы…
— Депутат обязан делать для своего округа максимум, и каждый избиратель по идее должен знать его в лицо. Моя совесть в этом плане чиста: нет ни одной деревни, где бы я ни побывал, и не было ни одной просьбы, от которой бы отмахнулся. Понятное дело, что возможности депутата ограничены, но если относиться к работе профессионально, то помочь людям — материально, морально, социально — можно всегда.
Я по натуре их тех, кто не любит делать что-то одинаково, каждый раз надо вносить какую-то изюминку. Да и вообще, мне кажется, когда делаешь что-то без надрыва и энтузиазма, то получается, как у всех, а это неинтересно априори.

— Вообще-то своей деятельностью вы возвысились над аморфной системой современного народовластия, и типичные слуги народа вам этого не простили. Не потому ли депутатские полномочия были сложены?
— Трудные вопросы ты задаешь… Как бы это правильно ответить, чтобы корректно и никого не обидеть… Жаль, конечно, что мой депутатский округ превратился в самый обыкновенный, где от избранника ничего не ждут. Но, с другой стороны, свой ресурс там я использовал полностью, пришло время заняться чем-то другим…

— А в федерации гандбола вы теперь на своем месте?
— Любовь к спорту впитал с молоком матери, это моя жизнь. Я знаю не только историю, но и практически каждого заметного белорусского спортсмена. Сам гандболом не занимался, однако еще во времена славного минского СКА не пропускал ни одного матча в еврокубках. И о каждом могу рассказать даже сейчас. Всегда был в курсе, потому и не пришлось долго вникать в суть новой работы, предложенной мне Владимиром Николаевичем Коноплевым, с которым мы вышли из парламента.

— Сейчас хвалить его будете?
— А надо? (Улыбается.)

— Ну а как же — номенклатура да не похвалит начальника?..
— У Владимира Николаевича сложный характер, реакция на похвалу может быть и обратной. Он не обязан всем нравиться.

— Ну хорошо, давайте помогу: за верность делу и данному слову — чисто мужские качества — Коноплева любят и уважают все.
— Он вообще уникальный руководитель, что мне особенно нравится, с нестандартным мышлением. Уверен, что когда-нибудь буду вспоминать эти годы работы в федерации как одни из лучших в своей жизни. Ведь Коноплев сплотил вокруг себя легендарных личностей, кумиров моей молодости. Две фигуры вообще уникальны: Миронович и Шевцов. Спартак Петрович — мировой бренд, человек, который не изменяет гандболу и по-прежнему мотивирован донельзя. Его молодые ребята побеждают БГК и на равных сражаются с “Динамо”, где собраны сильные и хорошо оплачиваемые легионеры. Благодаря СКА уже нельзя сказать, что первенство разыгрывается только между двумя клубами. С Шевцовым нам вообще повезло, едва ли еще какая-нибудь белорусская федерация располагает отечественным специалистом, сумевшим добиться заметных успехов, работая в окружении зарубежных коллег и пользуясь теми методиками, которые до нас просто не доходили. Беда молодого белорусского спорта всегда была в том, что он варился в собственном соку и рассчитывал только на багаж, накопленный со времен бывшего СССР.
Поэтому мы всегда хотели пригласить Юру, не сомневаясь, что именно этот человек сумеет дать необходимый импульс прогрессу нашей сборной.

— Вообще-то сильный импульс любому делу дают деньги, и на вас в том числе лежит их добыча для федерации.
— Приходится решать много задач, но, безусловно, вопрос финансирования — один из ключевых. Особенно тяжело пришлось четыре года назад, когда мы с Владимиром Николаевичем только начали работу в федерации. Говорить о каких-то успехах гандбола было, мягко говоря, неуместно. Да и финансовое положение многих субъектов хозяйствования было крайне незавидным. К кому-то стучались не один раз, а пять-десять. Главной задачей было убедить потенциальных спонсоров в том, что их деньги не будут банально проедать, а вложат в развитие детского гандбола.

— А разве вопросы решались не по звонку? Считается, что такому политическому тяжеловесу, как Коноплев, достаточно было снять трубку…
— Это ошибочное мнение. Хотя, не скрою, авторитет Владимира Николаевича прибавлял веса нашим просьбам. Люди знали, что если он взялся за дело, то результат будет, а деньги действительно пойдут по назначению, туда, где они нужнее всего.

— А какой резон отнюдь не жирующим белорусским предприятиям выделять средства на развитие гандбола?
— Всегда размышлял над этим вопросом и однозначного ответа не нашел. Мотивы у всех разные, но каждый чувствовал наше внимание и постепенно проникался духом заинтересованности в успехах общего дела. Мы стремились создать не только пакет привлекательных рекламных услуг, но и чувство локтя, ощущение единой команды. В этом плане идем по европейскому пути.

— В каком соотношении сегодня находятся средства, выделяемые на гандбол государством через Министерство спорта и привлекаемые самой федерацией?
— Один к четырем. И меня эти цифры радуют, потому что если бы мы уповали только на министерство и ждали с моря погоды, то ровным счетом никаких подвижек не произошло бы. А главный стимул для спонсоров — это все же не коммерческие предложения, а спортивный результат. Когда он есть, работать несоизмеримо проще.

— Сколько людей реально интересуются гандболом? Имею в виду тех, кому достаточно рекламы на афишах и в СМИ, кто придет в кассу и купит билет на матч.
— Еще недавно таковых набиралось не более полутора тысяч. Но игра со Словакией на “Минск-Арене” собрала почти в десять раз больше. Причем без принуждения, никаких разнарядок не было. Мы обратились к людям, говорили простые слова, просили прийти на очень важный матч, в котором решалась судьба путевки на чемпионат мира. И достучались.

— Знаю, вы отправили приглашения практически во все районные центры страны.
— Да, и были удивлены, что более 60 районов прислали делегации. Таким образом было реализовано несколько тысяч билетов. Раньше Дворец спорта и “Минск-Арена” заполнялись примерно наполовину. Сейчас же процент увеличился до 90. Большой плюс в том, что аренду на официальных матчах сборной закрывает Минспорта. Скажем, за последнюю игру со Словенией федерация заработала 40 миллионов рублей.

— Неплохо, но до доходов хоккейного “Динамо” гандболу еще далеко…
— Если бы у гандболистов существовал такой же представительный и ритмичный календарь, как у хоккеистов, то и мы хвастались бы регулярными аншлагами. На мой взгляд, как игра гандбол смотрится интереснее. Больше голов, больше эмоций… Хотя я и хоккей люблю, с удовольствием хожу на ЦСКА, “Динамо”… Но больше всего радуюсь победам Толи Капского и его БАТЭ. Человеку надо ставить памятник за то, что он практически с нуля сделал в районном центре команду уровня Лиги чемпионов.

— По опросу читателей “Пресс- бола” гандбол был признан третьим по популярности игровым видом спорта в стране. Как думаете, есть ли у него шанс в будущем обойти хоккей, занимающий вторую ступеньку этого условного пьедестала?
— А почему бы нет? Если у наших сборных появится серьезный результат на европейском уровне, болельщик подтянется. Хотя я уже сейчас слышу от многих любителей спорта, что пора переходить из ледовых дворцов в гандбольные залы. Хоккей долгое время был избалован деньгами, государство вкладывало в него немалые средства, а на выходе имеем то, что имеем. В гандбол же деньги, понятно, куда более скромные, пришли не так давно и, согласно нашей стратегии, работают так, что регионы получили серьезный стимул для подготовки резерва.

— Ну, положим, расточительства и в вашем королевстве хватает. Трибуны БГК, например, мало напоминают арену команды, бюджет которой вполне позволяет играть в топ-стадиях Лиги чемпионов…
— Ну, это вопрос скорее к менеджменту брестского клуба…

— А у кого этот менеджмент, по-вашему, сильнее всего?
— У “Динамо”. Какие-то вещи у него мне не очень нравятся, но конкурентов в нашей стране в этом плане не видно. Больно за “Викторию” — это феноменальный для Беларуси зал, который просто обязан стать центром развития гандбола. Ну неужели трудно сделать там такую инфраструктуру, чтобы болельщик ждал любого матча БГК, чтобы прийти туда с семьей и хорошо отдохнуть, чтобы наполниться эмоциями, вкусно покушать, вдоволь покричать, выплеснуть эмоции…
Люди вкладывают в команду колоссальные деньги, а в ней даже нет человека, который занимался бы маркетингом и продажей гандбола как зрелища. Ну не продается он в пустом и холодном зале. Это беда и других клубов — многие просто проживают дни…

— “Абыякавасць да жыцця” присуща многим, в том числе и тем, кто мог бы сделать лицом своей продукции, скажем, Сергея Рутенко — бесспорную звезду белорусского спорта и мирового гандбола.
— Многие просто не готовы тянуться за кем-то, легче всего быть шаблонным — таким, как все. По сути, если задаться целью, сесть у экрана телевизора и посмотреть рекламу, то она трафаретна в 95 процентах случаев. Мое убеждение: сознание людей надо ориентировать на героев страны. Скажем, “Беларусбанк” попал в точку с Герасименей. Я хорошо знаю Сашу — она вызывает у окружающих исключительно положительные ассоциации. Красивая, интеллигентная, приятная девушка, которая наряду с этим может быть волевой и неудержимой. Как это все уживается в одном человеке — загадка, но ее чертовски интересно разрешать.
Даша Домрачева — та же история и, на мой взгляд, потенциальный обладатель следующего такого же крупного рекламного контракта. Серегу Рутенко хорошо знают люди из мира спорта, наверное, обывателю он известен меньше, но, думаю, скоро эта ситуация изменится глобально — вместе с успехами сборной.

— Не разделяю ваш оптимизм. Пресловутому обывателю сериалы с плачущими сестрами и пьющими отцами гораздо ближе, чем трансляция матча БАТЭ — “Барселона”. Мы и сами зачем-то упорно поддерживаем миф о том, что Беларусь — спортивная страна, хотя таковой она не является.
— Знаешь, не самый плохой миф для тех, кто работает в спорте. Другое дело, что мы должны относиться к этому клише как к авансу, а не всерьез считать, что какая-нибудь федерация должна зарабатывать на показе чемпионатов Беларуси лишь потому, что на Западе за это платят сумасшедшие деньги. Надо быть реалистом и по мере сил пытаться приблизить реальность из Англии, США или Германии к нам. Производить качественный продукт и заворачивать его в яркую упаковку. Нам хочется продвигать своих звезд в рекламе белорусской продукции. Но как к этому стимулировать? Прямо хоть приз какой-то объявляй…

— БФГ заботится о молодых тренерах? Имею в виду не только семинары, но и дополнительное денежное довольствие.
— Довольствие скромное — порядка 700 тысяч рублей, но для молодого специалиста это деньги. И потому все выпускники гандбольной специализации университета физкультуры и спорта начали трудиться по специальности. Поколение тренеров, работавших еще во время СССР, потихоньку уходит, многим кажется, что музыка будет вечной, но это не так. Мы стараемся дать молодым ребятам и девчатам все что можем: не боимся возлагать на них ответственность, поручая даже национальные команды, — пусть приобретают опыт, а аксакалы подскажут. Открыли вот десять новых отделений гандбола в районных центрах, активизируем работу в Гомельской области — там, кроме центра и Рогачева, никто не шевелится.

— Семинары с участием Игоря Шестакова — лектора Международной гандбольной академии — принесли нашим специалистам пользу?
— Отзывы были исключительно положительные. Я вообще сторонник всяческих контактов со специалистами из тех стран, что сегодня задают тон на международной арене. Да, мы отправляем учиться молодежь в Высшую школу тренеров, но это не панацея. Надо равняться на лучших…

— А сами-то прибавляете? А то, знаете, образованным людям обидно слышать “давай-давай” от начальника, который и компьютером-то не владеет…
— С компьютером как раз все в порядке, а вот с иностранными языками проблемы. Знаешь, когда мы за “железным занавесом” учили английский в школе, никто и подумать не мог, что он нам так пригодится. Теперь, не буду врать, вряд ли его осилю.

— А чего хочется добиться в жизни?
— Мне кажется, это только в правильных книжках человек ставит в начале своей жизни цель и потом к ней идет. Слишком простой подход, но на самом деле все гораздо сложнее, особенно с годами. Пропадают иллюзии, начинаешь больше верить не словам, а поступкам. Например, сейчас вижу, что честных и порядочных людей все меньше.

— Почему?
— Деньги. Они разделили общество. Пропали простые человеческие связи, доминируют так называемые бизнес-интересы. Люди стали неуверенными, кто-то надломился, чей-то характер вообще не выдерживает соприкосновения с новой реальностью. Сейчас мерило успешности — квартира в престижном районе, автомобиль класса люкс. Лицемерие…
Я старомоден. Мне больше нравится встречаться с теми, кто живет просто, ценит общение и никогда не предаст дружбу и службу ради каких-то меркантильных интересов.