Выход из тупика. Экономическая география

Усыхание

Увы, наша вторая по причине чрезвычайной хилости этих функций не выполняет, ибо насчитывает всего-то 13 коллективов. Это меньше, чем в первой лиге (16), и почти столько же, сколько в высшей (12). Нонсенс!
Еще в прошлом году во второй играли 19 команд. Однако в межсезонье она усохла почти на треть. Приказали долго жить “Динамо”-2 (Минск), “Белкард” (Гродно), “Днепр”-2 (Могилев), “Миоры”, а также вылетевшие из первой лиги ДСК (Гомель) и “Руденск”. Поскольку “Белтрансгаз” поднялся в первую лигу, слонимские власти сочли нецелесообразным иметь еще и “Коммунальник”: две команды слили в одну — “Слоним”. Таким образом, все регионы, кроме Брестчины, потеряли по одной команде, а Гродненщина — сразу две.
Собственно, и 19 команд для второй лиги — мизер, а 13 — просто позорное число. Фактически организацию чемпионата страны во второй лиге БФФ провалила. Ситуацию нужно срочно исправлять, а для этого — отыскать камень преткновения.

Деньги — на ветер!

Главная причина исчезновения футбольных команд — острый дефицит дензнаков. Львиную долю их расходов составляют транспортные. В прошлом году каждая дружина провела по 36 матчей, половина которых — гостевые. Минскую и Гродненскую области представляли по 4 коллектива, Минск и Витебскую — по 3, Гомельскую — 2, Могилевскую — 2, Брестскую — 1. То есть колесить приходилось по всей стране, накручивая сотни километров. Путешествие из Витебска, Орши и Миор в Барановичи, Слоним, а особенно в Гродно способно основательно измотать физически и существенно опустошить клубную казну. И это не один круиз, а 18!
Если команда рассчитывает на положительный результат, выезжать нужно накануне, чтобы футболисты пришли в себя после изнурительной дороги. Какой смысл тащиться в этакую даль за “баранкой”? Следовательно, нужно заказывать гостиницу, а это удорожает поездку в несколько раз! Команда, не приносящая ни району, ни региону никаких дивидендов, становится балластом, от которого ее покровители (местные власти и производственные структуры) стремятся поскорее избавиться.
Можно ли говорить о росте спортивного мастерства, коли главная цель — свести концы с концами?! И разумно ли во второй непрофессиональной лиге выбрасывать на ветер гигантские средства?
Объявление 2013-го Годом бережливости дало основание избавиться от непроизводительных расходов. Так и усохла вторая лига. При этом можно предположить, что она станет еще короче. Ибо нынешним ее участникам приходится кататься из Витебска в Кобрин, из Мостов — в Гомель… Как только местные финансовые боссы поставят вопрос ребром, кому и зачем это нужно, участь некоторых дружин будет предрешена.

Это было недавно

Есть простой и изящный выход из ситуации, который мы не раз предлагали. Он основан на мировом опыте — его не грех изучить и поставить на службу нашему футболу. Но для начала предлагаю вспомнить: и у нас вторая лига некогда была масштабнее и насчитывала более 30 команд, которые были разбиты на 2 подгруппы.
Возьмем, к примеру, чемпионат 1997 года. В таблице третьей (так тогда называлась нынешняя вторая) лиги 29 коллективов. Интересно их вспомнить, дабы проиллюстрировать футбольно-географический диапазон той недавней поры.
Подгруппа “А”: “Динамо-Энерго”, РУОР, “Звезда”, “Атака-407”, “Смена”-БАТЭ, АФВиС- РШВСМ, “Реал” (все — Минск), “Кристалл” (Смолевичи), “Неман” (Столбцы), “Верас” (Верхняя Липа, Несвижский р-н), “Энергия”-ТЭЦ-5 (Дружный, Пуховичский р-н), “Сантанас” (Самохваловичи, Минский р-н), “Барановичи”, “Днепр”-2 (Могилев).
Подгруппа “Б”: БСМ (Береза), “Динамо”-2 (Брест), “Горынь” (Столин), “Гранит” (Микашевичи), “Полесье” (Лунинец), ЗЛИН (Гомель), “Вертикаль” (Калинковичи), “Мозырь”, “Полесье” (Мозырский р-н), “Нива” (Житковичи), “Свислочь-Кровля” (Осиповичи), “Неман”-2 (Гродно), “Неман” (Мосты), “Автопровод” (Щучин), “Смена-01” (Волковыск).
Роскошная география! Брестская область имела в третьем дивизионе 6 клубов, Гомельская и Минская — по 5, а столица и вовсе — 7!
Обратите внимание на подгруппу “А”: в ней 12 коллективов из Минска и столичной области. И только “Барановичи” и “Днепр”-2 немного географически удалены. Но далеко не так, как сейчас. В подгруппе “Б” собраны представители Гомельщины, Брестчины, Гродненщины. То есть тоже просматривается экономико-географическая логика.

Просто и изящно

Предлагаемый рецепт вполне укладывается и в наш недавний опыт, и в мировую практику низших региональных лиг, и в провозглашенную правительством стратегию бережливости.
Снова, как и в высшей лиге, речь пойдет о двухэтапном чемпионате. Но схема розыгрыша здесь принципиально иная. Первый этап — чемпионаты областей, которые вполне могли бы проводить региональные федерации при поддержке и кураторстве БФФ. Пусть специалисты, исходя из нынешних возможностей каждого региона, сами определят, по какой системе выявлять сильнейшую команду. При этом Минск и область выставляют единого кандидата. Лучшие должны быть названы до 1 сентября.
На втором этапе шестерка местных чемпионов в два круга (сентябрь-октябрь, 10 туров) определит тройку достойных подняться в первую лигу (Д2).
В чем плюсы предлагаемого варианта? Исчезнет главная причина растрат — дальние выезды. Внутри регионов расстояния в несколько раз меньше, соответственно уменьшатся расходы. При таких условиях желающих заявиться в чемпионаты областей станет намного больше. Даже если в каждом регионе наберется, скажем, по десять команд, в сумме выйдет 60-70. Чемпион области получит не “голый” кубок, а путевку в плей-офф. Это и есть та самая связующая нить любительского и профессионального футбола. Когда турнир вступит во вторую фазу, он выйдет на национальный уровень и, как следствие, привлечет к себе всеобщий интерес. Разумеется, второй этап проходит исключительно под эгидой БФФ.
Структура чемпионата страны во всех лигах обретет ясность, гармонию и завершенность, которых ей остро недостает.
Не следует забывать: во второй лиге выступают преимущественно команды райцентров, городов и поселков районного подчинения. Там живут сотни тысяч футбольных болельщиков, которые хотят видеть своих местных героев, выросших рядом, на их глазах. Там любят футбол! Надо всего лишь помочь им в создании предмета любви.
БФФ уже доказала способность принимать конструктивные решения. Ждем очередного.