Новый концепт "Минска". Игорь Шлойдо: корневая система

— Когда клуб берет курс на омоложение, в девяти случаях из десяти это говорит об одном: закончились деньги…
— В нашем случае так говорить неправильно. Уровень финансирования клуба — всей большой структуры с множеством подразделений — в 2014 году не сократился. Изменились мы сами. Стали более экономными, пересмотрели приоритеты, внесли изменения в статьи расходов. И, в сущности, у нас уменьшился лишь фонд зарплаты мужской команды высшей лиги.

— Резоны?
— В распоряжении “Минска” имеется одна из лучших детско-юношеских школ страны. В ней занимается тысяча ребят, наши игроки представлены в сборных всех возрастов. И сегодня руководство требует от меня — и, считаю, правильно — активно задействовать воспитанников клуба в высшей лиге. Пора доверять своим, такая выбрана стратегия.

— Вы ведь и раньше старались эту линию гнуть.
— Шаги предпринимали, все правильно. Но получалось не слишком решительно. В прошлом сезоне в основном составе регулярно играли Бегунов, Сверчинский. Реже появлялся Пушняков, иногда выходили Евдокимов, Шумилов. Маловато, конечно. Зато все эти ребята — стопроцентно наши. Не в 14 и не в 15 лет пришли в систему “Минска” — заняты в ней с раннего возраста, делали здесь первые шаги. Теперь хотим усилить это направление. Из дубля и “Минска-2” в главную команду будут переведены большие силы. Вместе с тем не собираемся отказываться и от опытных игроков. Пятерых-шестерых сохраним, они станут хребтом новой команды. Это позволит добиться приемлемого результата. Одной молодежью решать задачи сложно.

— Приемлемый результат для вас — какой?
— Иногда читаю в интернете комментарии: мол, сдулся “Минск”. Ничего подобного. Мы намерены выступить достойно. И в Кубке далеко пройти, и в чемпионате побороться за первую шестерку. Задачи по-прежнему серьезные. Но и молодым нужно давать дорогу. В конце концов это потенциальный источник дохода.

— Спрошу прямо: вылететь не боитесь?
— Конечно, есть опасения. В высшей лиге 12 клубов, и у каждого амбиции. Борьба ожидается серьезная. Но мы надеемся, что до крайности дело не дойдет. Многое, естественно, будет зависеть от тренерского таланта. Перед штабом стоит трудная задача — раскрыть потенциал молодых ребят. Что такое молодежь? Это самоотдача, желание, напор, скорость… За счет этих качеств успеха добиться можно. Хотя понимаю: будет тяжело.

— Расскажите про хребет. Кто будут эти пять-шесть опытных футболистов?
— Новые контракты подписали Саша Сачивко, Володя Бушма и Леня Ковель. Плюс Кибук, Остроух, Маевский — ребята среднего возраста. Плюс Сверчинский и Бегунов — у обоих уже есть опыт серьезных испытаний. От приглашения легионеров также не зарекаемся. Но здесь акцент такой: это должны быть перспективные игроки 1991-93 годов рождения, которых можно вывести на высокий уровень и затем продать. Знаете, если все получится, думаю, у нас будет самая молодая команда в высшей лиге. И однозначно самая молодая в истории нашего клуба.

— В минувшем году бюджет “Минска” был равен двум миллионам долларов. Насколько он сократится?
— Тысяч на семьсот. То есть в новом сезоне на нужды главной команды будет выделено где-то 1,3 миллиона. Порядок цифр такой.

— Своими силами “Минск” много зарабатывает?
— У нас большая инфраструктура. Есть, например, лыжероллерная трасса. Она, наверное, лучшая в стране. Пользоваться трассой стоит денег. И многие предприятия платят, проводя у нас свои соревнования. Это один момент. Второй: мы имеем комплекс тренировочных полей — и постоянно сдаем их в аренду. Футбольным клубам, любителям — всем желающим. Вот еще одна статья дохода. Далее. Есть стадион “Торпедо”. Пусть редко, но отдаем его под игры различных сборных. У нас имеются и платные группы для детей, занимающихся с пятилетнего возраста, которые не входят в списки школы. В итоге в 2013 году за счет собственной хозяйственной деятельности клуб заработал 4,2 миллиарда рублей. А теперь нам передали еще и “Трактор”. Сейчас я составляю бизнес-план и вижу, что если правильно подойти к использованию этого стадиона, он способен принести нам полтора-два миллиарда в год. Там будет играть минское “Динамо”, там есть арендаторы помещений, есть кафе и так далее. И наконец, к началу лета откроется наш новый стадион — на улице Маяковского. Это опять же комплекс — искусственные поля, тренажерные залы, восстановительный центр, зал шейпинга. Все это тоже будет приносить прибыль.

— Лига Европы в этот раз сколько вам валюты принесла?
— 420 тысяч евро. Деньги в клуб уже поступили, мы использовали их для расчета с игроками по итогам сезона. По зарплате вопросы закрыли полностью. По премиальным осталась задолженность всего за одну победу. Думаю, вскоре она будет погашена. С теми же ребятами, которые команду покинули, рассчитались полностью.

— Если суммировать все ваши доходы — реальные и вероятные, — можно получить те самые 1,3 миллиона долларов.
— Можно. А если еще тренеры эффективно сработают — и новая политика даст результат в виде трансферов… Понятно, нам вряд ли удастся продать футболистов в “Милан”. Но в лучшие клубы Беларуси или куда-то в ближнее зарубежье — можно ведь, правильно? Тогда уж точно собственного заработка хватит на то, чтобы играть в высшей лиге. Но вы ведь понимаете: главная команда — это лишь наконечник. В целом же в клубе работает около трехсот человек. Всем нужно платить зарплату. А мы госучреждение — оклады невелики. Чтобы люди зарабатывали достойно — необходимо давать надбавки как раз из средств от хозяйственной деятельности. Но резервы остаются. Возьмите школу. Сегодня за занятия в ней мы денег не берем. Есть идея перевести начальное обучение на платную основу. Не надо стесняться. В детском футболе ведь как? Сегодня мальчик хочет играть в футбол, завтра в хоккей, а послезавтра его увлечет музыка. Совершенно нормальное явление. Правда, государство на этом теряет. Вот пусть за первые годы обучения и полагается оплата. Естественно, цена должна быть адекватна, чтобы родительский карман не сильно страдал. В особых случаях — детям из многодетных, неполных семей — сохранится бесплатный подход. Но по этому пути нужно идти. Ведь ребята у нас на всем готовом. Экипировка, участие в соревнованиях, в том числе заграничных, поля, работа тренеров — все обеспечивается из средств города. А школа показательная, к нам приезжают делегации — и когда люди узнают про полное бюджетное финансирование, это их несколько шокирует.

— Сколько зарабатывает детский тренер в “Минске”?
— К сожалению, немного. И в зависимости от категорий, часовой нагрузки. Есть опытные специалисты, есть молодые. В целом получается в диапазоне от четырех до семи миллионов рублей.

— Школа у вас показательная, но в последние годы доходных трансферов клуб не совершал…
— Интересные футболисты в команде есть. На мой взгляд, неплохие перспективы у Бегунова, есть другие ребята. Пару лет назад “Зенит” хотел купить Пушнякова. Даже прислал официальный запрос с просьбой назвать нашу цену. Могли тысяч сто долларов заработать, но Сергей не захотел уезжать в Петербург. Сначала успешно прошел просмотр, а затем отказался от перехода. Это его личное решение.

— “Минск” покинул Василюк. Вам жаль?
— Нам комфортно работалось с Романом. В тренировочном процессе, на поле, в быту — везде он себя проявил с лучшей стороны. Это был ведущий игрок “Минска”. Разумеется, его уход — потеря для клуба. Но опять-таки это личный выбор человека. Василюк решил вернуться в родной город, завершить там карьеру, забить наконец этот 200-й гол… Мы ему благодарны за вклад, который он внес в развитие “Минска”, и желаем дальнейших успехов в карьере.

— В Бресте ему дали больше денег?
— Думаю, уровень зарплат в наших клубах сопоставимый. Заоблачных сумм Роман у нас не получал. Он не был самым высокооплачиваемым игроком.

— Скажите честно: у него произошел конфликт со Скоробогатько?
— Я читал в прессе про конфликт. Беседовал потом и с Василюком, и со Скоробогатько. Что-то у них, наверное, случилось. Но это дело прошлое. В наших разговорах никто никаких обид не высказывал. Андрей Викторович заверил, что все нормально. И Роман на прощание ни одного плохого слова о тренере не сказал.

— Расставание с Разиным тоже было нелегким?
— Наряду с Сачивко Разин — самый значимый футболист в истории “Минска”. Он провел в команде много сезонов, был капитаном, во всех наших победах велика заслуга Андрея. Но команда омолаживается — приходится с ветеранами прощаться. При этом Разину мы предложили работу в клубе. Самую разную — вплоть до того, чтобы стать играющим тренером в “Минске-2”. Теперь выбор за ним. Если он чувствует в себе силы поиграть еще — его право. Наше предложение остается в силе.

— Чем интересна история утверждения в должности Скоробогатько?
— Интересно то, что сегодня смотришь вокруг: вроде много безработных тренеров, есть из кого выбирать. А начинаешь анализировать — у кого-то одни качества, у кого-то другие… В общем, мы решили, что от добра добра не ищут. Скоробогатько работал в прошлом году, знаком с нашими условиями, он принял новую концепцию, опыт работы главным тренером у него есть, и довольно успешный… Ему, кстати, будет труднее, чем Скрипченко. Вадим Викторович располагал другим бюджетом, приглашать игроков ему было легче.

— Когда у Скоробогатько появится первый помощник?
— В ближайшее время. Есть несколько кандидатур. Их назвал сам Андрей Викторович, он ведет переговоры — ему и выбирать.

— От турецких сборов “Минск”, несмотря ни на что, не отказывается…
— Да, не отказываемся. Более того, та часть бюджета, которая предусматривает траты на сборы, экипировку, медицину и прочие нужды, сохранена в прежнем объеме. Это не те направления, которые нужно ущемлять. Все наши сокращения, повторюсь, касаются фонда зарплат — футболистов и тренерского штаба.

— Если не секрет, сколько отныне будет зарабатывать самый высокооплачиваемый футболист “Минска”?
— Это не секрет. Болельщикам всегда интересны подобные вещи, и я их понимаю. Пора нам, считаю, перенимать европейскую практику и озвучивать зарплаты игроков. В “Минске” они сегодня таковы. Есть три ставки размером в четыре тысячи долларов. И еще четыре — в три тысячи. Все остальное — значительно, значительно ниже.

— Премиальные?
— Премиальные хотим оставить на прошлогоднем уровне. Он довольно высок — порядка тысячи долларов за победу. Будет возможность — суммы даже увеличим. Считаю, это правильно. Подход должен быть таким, чтобы деньги команда получала за результат.

— Войцеховски сетовал: “Минск” не вложил финансы в лечение его травмы…
— Первое, что скажу насчет Павла, — мы выплатили ему все, что должны были по контракту. Все до копеечки. Парень болел, проходил реабилитацию за границей — клуб выполнял перед ним обязательства, и выполнил их сполна. И, кстати, частично погасил расходы на лечение. Но потом я сказал Войцеховскому: если ты готов продлить контракт — можно обсудить твои медицинские вопросы. Если нет — то, наверное, не вполне правильно будет “Минску” что-то компенсировать. Как так: сегодня мы покрываем издержки, а завтра игрок переходит в другой клуб… В итоге Павел ушел. Жаль, у нас было желание продолжить сотрудничество.

— Еще недавно Александр Алексейчиков давал 95 процентов на то, что новый сезон “Минск” начнет на новом стадионе. Почему сроки снова сдвинулись?
— Все, что касается документации и финансирования, в полном порядке. Проблема в другом — в нехватке рабочих рук. Очень много объектов возводится сегодня в Минске. Человеческого ресурса не хватает. Тем не менее процесс идет. Стадион строится. Его открытие перенесено на конец мая — начало июня. К сожалению, как мы ни мечтали, а начать сезон на улице Маяковского не получится.

— По общему мнению, переезд “Минска” на новую арену — верный шанс на увеличение посещаемости…
— Я сначала о другом скажу. Строящийся стадион станет для нас далеко не только местом проведения матчей. Это будет целый сегмент деятельности. Достаточно сказать, что там расположится академия клуба. С пищеблоком, интернатом, тренажерным и игровым залами, тренировочными полями… В этом месте с утра до вечера будет кипеть жизнь. Мы соберем на Маяковского ребятишек с ближайших микрорайонов — Серебрянка, Чижовка, Лошица. Всего планируем привлечь около двухсот малышей. Не только мальчиков, но и девочек. Пусть тренируются, растут. И главная команда, конечно, там будет играть. Причем постоянно. Для зрителей на нашем новом, чисто футбольном стадионе создаются комфортные условия. От козырька над трибунами до торговых палаток и точек питания. Разумеется, мы надеемся, что люди это оценят и посещаемость улучшится.

— Вас вообще сильно задевает критика по поводу низкой зрительской аудитории “Минска”?
— Очень сильно. Эта критика во многом справедлива. Не получается пока привлечь болельщиков на трибуны. Мне стыдно, я переживаю. Но в то же время и обидно немного. Ведь работаем в этом направлении. Маркетинговую службу создали. Сильно рассчитываем на новый стадион. А в остальном, знаете, у нас благополучный клуб, кто бы что ни говорил. Столько объектов, столько детей, хорошие результаты у юношей, женщин, главной команды… Этот корабль будет плыть и плыть. А имен мы сколько дали? Возьмите БАТЭ. Там, конечно, много брестских игроков. Но сосчитайте и “сменовцев”! Филипенко, Бага, Нехайчик, Сиваков, Володько-младший, Скавыш… Да и практически во всех клубах высшей и первой лиг есть наши воспитанники.

— Сколько лет вы директорствуете в “Минске”?
— С 2000 года.

— Самый приятный сезон за это время?
— Прошлогодний. Выиграли Кубок — первый наш трофей. Неплохо в Лиге Европы выступили. Открыли новое направление — женский футбол, и с ходу достигли там успехов. Еще, конечно, отмечу год 2010-й. Бронзовые медали — это тоже на всю жизнь, это наша история.

— И в заключение: со Скрипченко когда последний раз созванивались?
— В канун Нового года. Он позвонил, поздравил с наступающим. А чуть раньше виделись — 30 декабря Вадим Викторович приезжал в офис, встречался с командой, ко мне в кабинет зашел. Рассказывал о работе в Краснодаре, спрашивал, как здесь мы. Решение о нашем расставании было, конечно, тяжелым. В печати я видел критику — уход тренера чуть ли не предательством называли. Это неправильно. Предложение “Кубани” выгодно во всех отношениях. А все что ни случается — к лучшему. Скрипченко наберется в России опыта, даст бог, вырастет в авторитетного специалиста. Потом вернется и, уверен, принесет еще много пользы белорусскому футболу.