От 12 к 16. Аргументы по факту. В едином порыве, в общем призыве: расширение лиги необходимо, ротация — тоже

Функционеры, чиновники и тренеры различных уровней по нашей просьбе отвечают, в сущности, на два главных вопроса: так ли нам необходим сегодня “формат-16” — и не навредит ли будущему чемпионату система, не предполагающая для неудачников прямого вылета в первую лигу?

Сергей САФАРЬЯН, первый заместитель председателя БФФ

— Когда принималось решение о сокращении высшей лиги, я был членом бюро исполкома. И был против. Мое мнение с тех пор совсем не изменилось. Урезание сильнейшего дивизиона не пошло на пользу. А аргументы, которые подвигли часть членов исполкома тогда проголосовать за сокращение элиты, не подтвердились на практике. Речь о повышении как уровня чемпионата, так и зрительского интереса. Ни того, ни другого, к сожалению, не случилось. Цели не были достигнуты. В то же время мы потеряли четыре команды элитного дивизиона, у которых, что важно, были детские подразделения. Соответственно потеряли детей, которые потенциально могли стать профессиональными футболистами и усилить сборные. Это нужно исправлять.
Что касается формата чемпионата, то опять же я всегда был против деления на шестерки. Считаю, команда, которая уже на экваторе сезона лишена возможности бороться за медали, ущемлена по спортивному принципу. С другой стороны, получить объективный результат возможно только тогда, когда клубы играют друг с другом равное количество матчей дома и на выезде. Поэтому более справедливо будет провести четное количество кругов.

— В контексте расширения возникает очевидный вопрос: а найдется ли в стране сегодня 16 команд, способных достойно играть в высшей лиге?
— Председатель федерации Сергей Румас лично взял на себя экономическую сторону вопроса. Мы это решение приняли не за один день, а шли к нему весь прошлый год. Откровенно говоря, у меня не было уверенности, что его можно будет выносить на исполком. Однако после завершения сезона Сергей Николаевич провел много переговоров. И стало ясно, что в 2014 году у нас будет 3-4 команды, способных реально претендовать на выход в высшую лигу. А у тех, кто расширит ее до 16 дружин в 2016-м, имеется целых два года на планомерную подготовку. И я уверен, что мы окажемся в состоянии найти на нашей футбольной карте достаточно добротных клубов для сильнейшего дивизиона.

— Исполком решил, что в этом году напрямую из высшей лиги не вылетит ни одна из команд. Не опасаетесь, что это погубит вторую шестерку?
— Не думаю, что главная мотивация для команд этой шестерки — не вылететь. Это доказывает прошлогодний пример бобруйской “Белшины”. Шинники гарантировали себе прописку в элите задолго до финиша. И тем не менее все игры с их участием проходили в честной спортивной борьбе, и в каждом матче они стремились достичь максимального результата. Если отношение к делу профессиональное, такого, чтобы остаться в высшей лиге и доигрывать спустя рукава, быть не должно.

Кирилл АЛЬШЕВСКИЙ, заместитель гендиректора БАТЭ по спортивным вопросам

— Мы считаем малологичным решение исполкома о фактическом снятии механизма ротации между высшей и первой лигами. Нам более чем очевидно, что таким неуклюжим образом будут созданы тепличные условия для определенной группы клубов. И самый неприятный итог — практически на год мы потеряем из соревновательного режима команды нижней шестерки, потому что уровень конкуренции среди этих клубов будет минимальным из-за практического отсутствия беспокойств за свое ближайшее будущее. Весьма вероятно, что команда, занявшая последнее место в высшей лиге, в очном споре без проблем справится с третьей командой лиги первой. Хотя бы в силу лучшей “натасканности”.
А ведь если бы 12-й клуб элиты вылетал напрямую, а ему на смену поднимался бы бронзовый призер второго эшелона — на него это оказало бы существенное тонизирующее воздействие. Ведь этой команде предстояло бы пройти достаточно сложную процедуру лицензирования, выполнить ряд очень важных условий, необходимых для заявки в высшей лиге. В случае успешного решения этого вопроса, несомненно, поднялся бы уровень клуба, его статус, а в конечном счете это обязательно сказалось бы на развитии футбола в соответствующем городе или регионе. Тем более такая команда впоследствии могла бы рассчитывать на господдержку.
И уж точно не стоит сетовать на отсутствие желающих пополнить элиту. Знаем, не прочь это сделать “Городея”, “Витебск”, “Гранит”, “Славия”…
Что касается расширения высшей лиги, то БАТЭ давно поддерживает формат чемпионата с 16 участниками. Поэтому наш клуб приветствует решение исполкома о переходе к такой системе розыгрыша.
Впрочем, мы всегда подчеркивали, что не формула турнира является определяющей. Нам надо лицом повернуться к футболу и всерьез заняться его развитием. Необходимо пристальное внимание уделять детско-юношескому футболу, клубному менеджменту, тренерским кадрам, развитию инфраструктуры. Это намного важнее схемы чемпионата.
А турнир с 16 клубами в первую очередь позволит охватить большее количество регионов, которые получат господдержку, необходимую для развития футбола на местах. И не стоит забывать, что 16-командный чемпионат — классический вариант, который практически не имеет изъянов.

Юрий ВЕРГЕЙЧИК, директор “Шахтера”

— Мы пытаемся говорить об экономических моментах в связи с расширением высшей лиги. Но прогнозы — дело сложное. А вот кто посчитает потерянное “Витебском” за двухгодичный период? Сколько футбол областного центра недополучил поддержки, необходимой для нормального развития и полноценной работы? Во многих регионах мы теряем позиции. И это большой минус. Считаю, “Витебск” должен играть в высшей лиге.

— А разве много в ней было толку от “Витебска” в последнее время?
— Почему-то у нас многие считают, что толк есть, когда команда занимает призовые места. А откуда вышли футболисты Родионов и Корниленко, забывают. Сегодня “Шахтер” берет из “Витебска” нападающего Лебедева, который становится лучшим бомбардиром турнира дублеров, здорово смотрится на “Кубке Содружества”. И защитника Золотова, тоже входящего в обойму “молодежки”. Разве витебский болельщик не заслуживает, чтобы эти ребята радовали его в высшей лиге даже сейчас? А почему так не происходит? Потому что нет должного внимания. И в этом смысле сокращение лиги, считаю, себя не оправдало.

— А в спортивном?
— Конечно, в первой шестерке накал борьбы высок. Но если уделять внимание только сильным, потеряешь слабых. И со временем досокращаешься до нуля, о чем правильно сказал Анатолий Байдачный. Ведь сильные, как правило, точечно комплектуются кадрами из менее рейтинговых клубов. А ситуация со второй шестеркой? Конечно, большинство команд там будут лишены нервотрепки. С другой стороны, кто захочет занимать последнее место? Да, многие думают, не будет интриги, связанной с вылетом. Но и здесь можно найти положительный момент. Если команда борется за выживание, тренеры очень нервничают и в основном делают ставку на опытных игроков. Здесь же у них будут развязаны руки. Это позволит лучше готовить молодых: когда ты лишен риска, им можно больше доверять.
А вообще хорошо, что мы идем к 14 командам. Сейчас наша главная задача — поднять интерес к футболу на периферии. Допустим, выйдет в высшую лигу “Городея” — и это будет большой плюс региону. Да, там есть вопросы со стадионом. Но ведь рядом есть Несвиж. Почему бы им не объединиться — и не сделать все сообща? А приезды БАТЭ, “Шахтера”, минского “Динамо” привлекут внимание местных мальчишек. И начнется достой- ное развитие, потому что будешь должен иметь лицензионные возраста и уделять серьезное внимание детско-юношескому футболу. В итоге со временем и там появятся ребята, которые смогут заиграть в “молодежке”. В конце концов, есть указ о господдержке, которым мы обязательно должны пользоваться. Если государство помогает высшей лиге, зачем ее сокращать?

Владимир ЖУРАВЕЛЬ, главный тренер “Динамо” (Минск)

— Почти ежегодно вносятся коррективы в регламент чемпионата. Было 16 команд, потом 14, сейчас 12, добавили разделение на шестерки. Ищут оптимальный вариант. В общем, скучать нам не дают. Откровенно говоря, пока не готов сделать вывод, насколько оправдал себя двухэтапный чемпионат. В верхней группе конкуренция, конечно, чувствовалась, там шла борьба за медали и места в еврокубках. А вот каково было в нижней шестерке, мне сложно судить. Об этом пусть расскажут тренеры, которым пришлось в ней играть. Судя по всему, удовлетворения почти никто из коллег не получил.
Вообще я сторонник классического варианта с 16 клубами и двухкруговым турниром. Основное его достоинство — получение молодежью игровой практики на высоком уровне. Возьмите Брест: сколько талантливых ребят там открыли. Важно, что они играют против лидеров, подобный опыт никогда не получить в минорных лигах. Хотя у каждой медали две стороны. Чтобы чемпионат был интересным, интригующим и способствовал росту мастерства, все команды должны быть конкурентоспособны, мотивированы. С сегодняшних позиций не могу назвать представителей первой лиги, готовых закрепиться в элите и составить конкуренцию фаворитам. Развитая инфраструктура, стадион, группы подготовки, дубль, усиление состава — все это требует солидных затрат. Смогут ли их осилить лучшие представители первой лиги? Вопрос. Не хотелось бы столкнуться с ситуацией, когда они просто не захотят пробиваться наверх. Возьмем “Витебск”. Была самобытная команда с богатой историей, имеет хороший стадион. Но ушла на понижение и уже два года не может вернуться. А все потому, что городские власти потеряли к ней интерес, нет достойного финансирования. Говорят: мол, подниметесь в высшую лигу, тогда и поможем. А как туда пробиться, если на поле приходится выходить даже сорокалетнему тренеру?
Исполком решил, что в конце грядущего сезона никто напрямую не покидает высшую лигу. Некоторые считают, что этим попран спортивный принцип. По-моему, не совсем верно. Ведь регламентом предусмотрены переходные матчи, а в футболе предсказать заранее исход борьбы невозможно. Хотя опасения по поводу того, будет ли надлежащая спортивная борьба в нижней шестерке, у меня также присутствуют. Из личного опыта. В 2006 году, когда я работал в Жодино, наша команда вела борьбу за сохранение места в лиге. Поверьте, было много эмоций, переживаний, накала. Но когда за пару туров до финиша вырвались из опасной зоны, у игроков наступило расслабление. Так устроен человек. Не хотелось бы, чтобы у ряда клубов подобное наступило уже в середине сезона, когда они не будут видеть перспектив вверху и не чувствовать угрозы снизу.

Георгий КОНДРАТЬЕВ, главный тренер сборной Беларуси

— Изначально я был категорически против сокращения высшей лиги. Потому что так можно получить аналог чемпионата ГДР по хоккею, где очень долго было всего два участника — “Динамо” из Берлина и “Динамо” из Вайсвассера. Тем более что команды покидают элиту всерьез и надолго. И некоторым из них после этого просто приходит конец. К чему приведет расширение высшей лиги, трудно сказать. По-моему все останется, как есть.
А ротация между дивизионами, конечно, должна быть. Хотя вот сейчас говорят, что без нее аутсайдерам, да и многим середнякам будет неинтересно. Но разве настоящему спортсмену интересно проигрывать? Мне даже на ветеранском уровне это стыдно. А понять, почему не предусмотрен прямой вылет из высшей лиги, нетрудно. Думаю, это связано с тем, что сегодня мало кто хочет и готов ее пополнить.

Сергей СОЛОДОВНИКОВ, главный тренер “Немана”

— Уже говорил, что я за это решение. И даже с экономической точки зрения плавный переход больше подходит. А в спортивной составляющей лигу надо расширять. Она станет более сбалансированной — и схема будет правильнее.

— Как относитесь к тому, что из высшей лиги в грядущем сезоне не будет вылета напрямую?
— Может, это и ударит по интриге во второй шестерке. Но федерация просто постепенно движется к нормальному чемпионату из 16 команд. Это главная тема — и ее издержки вторичны. Я изначально выступал против деления на шестерки. А ротация? Каждый тренер амбициозен, и никто вместе со своей командой не желает быть последним. Не важно, вылетает она или нет — в любом случае это удар по имиджу клуба и тренерского штаба. Ведь мы приходим не для того, чтобы годик посидеть на должности и заработать денег, — хотим чего-то добиться в футбольной жизни. Так что “зарубы” будут всегда и везде.

Анатолий БАЙДАЧНЫЙ, экс-главный тренер сборной Беларуси

— В свое время было большой глупостью ее сокращать. Оптимальное количество команд для элитного дивизиона — 16. Но где в нынешней экономической ситуации, когда многие страдают от недостатка финансирования, их теперь найти? Вообще, можно сколько угодно выбирать формат чемпионата, менять его численный состав. Важнее же уделить внимание качеству тренировочного процесса, инфраструктуре, условиям для болельщиков. Нужно сделать так, чтобы народ снова пошел на стадионы. Об этом надо в первую очередь заботиться.
Что до формата, то отсутствие, по сути, ротации между дивизионами — нарушение спортивного принципа. На первом этапе в чемпионате будут играть все, на втором — нижней шестерке будет уже неинтересно.

Сергей БОРОВСКИЙ, главный тренер “Шахтера”

— Ответ на поверхности: поэтапное расширение продиктовано тем, чтобы в высшей лиге было больше команд. А то футбол у нас уже почти на задворках.

— Вместе с тем “Шахтер” выступил за два этапа с делением на шестерки в новом сезоне. Почему?
— При 12 командах надо выбирать: или с шестерками, или что-то другое. Мы выбрали первое. А пытаться уже сейчас сравнивать грядущий чемпионат с тем, что произойдет через два года, бессмысленно. Как и заглядывать в 14-командный формат следующего сезона. Мне кажется, надо жить сегодняшним днем — ведь неизвестно, что будет завтра. У нас заключить с игроками контракты на три-четыре года — большая проблема. Пропишешь определенные условия, а потом сложится совсем другая экономическая ситуация, и клуб рискует остаться должником.
А система в два этапа интересна, когда споришь за медали, и — в определенной степени — если борешься за выживание. Но там теперь вряд ли можно ждать особого напряжения. Только первый круг — битва. А потом для отсеявшихся все фактически закончится: переходный матч вряд ли создаст полноценную интригу для второй шестерки. Хотя в целом настоящий интерес к футболу у нас будет тогда, когда клубы станут сильными экономически. Пока с этим есть определенные трудности — даже в “Шахтере”. Да и само расширение все равно под большим экономическим вопросом. А к полупрофессиональным и любительским клубам, как это зарождалось в некоторых странах — прежде чем стабильно стать на ноги, — мы не готовы. Если помните, шведский “Гетеборг”, когда выигрывал Кубок УЕФА, был полупрофессиональным. Однако не исключаю, что мы вернемся к первенству Беларуси, с которого начинали — то есть к КФК. Люди или работали, или числились на предприятиях — и играли в футбол.

— И все же решение о расширении лиги вряд ли сильно поможет поставить кого-то на профессиональные рельсы. На ваш взгляд, это просто сделано для того, чтобы футбол не умирал?
— Да. К первой лиге нет внимания — кроме интереса двух-трех руководителей, которые хотят иметь у себя команду. В высшей же приобретается больший статус: тогда клубы привязаны к регионам, а не просто представляют поселок или город. Может, от этого пойдет и более серьезная поддержка. А если мы до минимума сократим высшую лигу, первая и вторая все равно не приобретут: с каждым годом интереса к ним становится меньше.

Игорь КРИУШЕНКО, главный тренер “Торпедо”-БелАЗ

— То, что высшую лигу решено расширить, — хорошо. Даже с учетом наших экономических реалий. Все-таки для элиты двенадцать команд маловато. Четырнадцать — скорее промежуточный вариант. А шестнадцать — классика, при которой можно сделать насыщенный и удобный календарь. Для этого вполне хватит тридцати матчей чемпионата, а также поединков Кубка страны.
А отмена прямого вылета, безусловно, сделает турнир менее напряженным. Однако это, мне думается, опять-таки связано с нашей экономической ситуацией. Финансовое положение команд высшей и первой лиг не сравнить — у последних оно заметно хуже. Конечно, никто не против ротации между дивизионами. Но сегодня, пожалуй, лучше обойтись без нее. Это мудрое решение.

Евгений ПОБОЛОВЕЦ, директор “Гомеля”

— Расширение сильнейшего дивизиона (как, к слову, и реорганизацию турнира во второй лиге) в целом поддерживаю. Много раз говорил, готов повториться: проблемы белорусского футбола совершенно не зависят от формулы розыгрыша и соответственно такими механическими средствами не решаются. Ссылки на якобы серьезнейшую борьбу при меньшем количестве команд, на мой взгляд, несостоятельны. Если руководствоваться этой логикой, то лучше уж сократить лигу до двух клубов. Какая вывеска! Каждый тур — топ-матч, вот вам и рейтинги телевидения, и полные стадионы, и тому подобное…
На вопрос нужно смотреть глобально. Почему-то ни в Италии, ни в Англии никого не смущает присутствие в высших эшелонах таких команд, как “Сассуоло” или “Кардифф”. В том же “Сассуоло”, например, средняя зарплата футболистов равна пяти тысячам евро. Сравните с доходами условного Тотти. Разница гигантская. Однако это, посторюсь, никого не волнует. Потому что для баланса нужны и такие клубы. Возвращаясь к нашим реалиям, считаю, что ничего страшного не случится, если в элите будут коллективы со средней зарплатой в пятьсот долларов. Просто разные команды решают разные задачи.
Давайте посмотрим с другой стороны. Все наши успехи, в первую очередь на молодежном фронте, были связаны с тем, что молодежь имела игровую практику. И это происходило в те годы, когда высшая лига насчитывала 14 или 16 команд. Отсюда вывод: прежняя формула работала вполне эффективно. Причем на протяжении многих лет. Сейчас же молодые футболисты практически лишены возможности играть в нормальных условиях. Потому и результаты падают на всех уровнях. Достойные условия для работы могут обеспечить только клубы элитного ранга. Здесь иной кадровый потенциал, более профессионально выстроен тренировочный процесс. При одном и том же размере зарплат высшая лига и первая в этом смысле — две большие разницы. То же касается и непосредственно соревновательного аспекта. Согласитесь, одно дело противостоять БАТЭ, минскому “Динамо” или “Гомелю”, и другое — встречаться со СКВИЧем или “Полоцком”, при всем к ним уважении.
Есть еще один подводный камень, о котором многие забывают. Действие указа о господдержке распространяется только на команды высшей лиги. Из чего вытекает простой вывод: чем больше клубов получит возможность пользоваться этим механизмом, тем лучше будет для белорусского футбола в целом. Потому что предприятиям легче оказывать помощь по указу, чем давать деньги из чистой прибыли. Все решают условия. А не искусственные ограничения в виде формул, делений и так далее. Без комплексного подхода в решении первой задачи обсуждать что-либо по второй не имеет никакого смысла. Это вопрос вкуса. Но не развития футбола как вида спорта.
И коротко о ротации. Возможно, для усиления конкуренции в нижней шестерке следовало применить такой подход: по итогам чемпионата 12-я команда элиты вылетает сразу, а 11-я играет переходные матчи с третьим клубом первой лиги. С точки зрения интриги так, наверное, было бы лучше.

Геннадий ВАРАКСА, директор “Белшины”

— Наш Бобруйск — районный центр, хотя и не маленький. По сравнению с командами из более крупных городов финансовые возможности “Белшины” невелики. Полагаю, так на периферии почти везде — кроме, скажем, Солигорска, где есть “Беларуськалий”. И, по-моему, экономических предпосылок для расширения высшей лиги сейчас нет. Кроме всего прочего, для этого нужны и соответствующего уровня игроки. Но где взять стольких для шестнадцати команд? Мы, например, найти хороших исполнителей с балансом цены и качества не можем.
Ну и то, что напрямую никто элиту не покидает, — конечно, плохо. Теперь я просто не знаю, как формулировать команде задачи на сезон. Спортивный интерес у футболистов должен быть всегда. Для чего всем нам работать, если играть спустя рукава? Остается надеяться, что новый чемпионат “Белшина” проведет так же достойно, как и прошлый. Что наши игроки — настоящие профессионалы. Что сильный тренерский штаб грамотно выполнит свою работу. И что мотивацию мы снова найдем.
А вообще, не меньше этого меня беспокоит смягчение лимита на легионеров. Да, мы на украинцев тратим не больше, чем на белорусских игроков. И уровень их совсем неплох — и Васина, и Милько, и Данишевского, который привлекал зрителей на трибуны. Но теперь что, полностью комплектоваться иностранцами? Вот только что это будет за чемпионат? Увы, наше мнение почти никому не интересно…

Игорь ШЛОЙДО, гендиректор “Минска”

— Я все время выступал за 16 команд. Логику сокращения высшей лиги понимаю и уважаю, однако у меня другая позиция. Ошибочная, не ошибочная — она моя. Быть может, рассуждаю как чиновник, но, думаю и надеюсь, что классическая система позволит привлечь в футбол больше государственных средств. Они будут вкладываться в развитие на местах — в той же Речице, где-то еще, примеры условны. Главное — если в каком-то городе окажется клуб высшей лиги, это заставит руководство уделять ему внимание. Как в организационном плане, так и в финансовом. А если команды нет — то нет и проблем. То есть оставим мы в сильнейшем дивизионе 12 команд или даже сократим их до восьми — тогда деньги просто уйдут в другие сферы. Ничего не имею против хоккея, баскетбола, гандбола, плавания и иных видов спорта. Однако раз мы с вами работаем в футболе, то более всего заинтересованы именно в его развитии.
Что касается отсутствия прямой ротации между лигами… Уже высказывал свое мнение по этому поводу: это решение рождает серьезные опасения. Как бы не пропал интерес к матчам второй шестерки. Не мой интерес, как чиновника, и не ваш, журналистский, — зрительский. Если болельщик отворачивается — это самое страшное, что может случиться в футболе. Видимо, в этой части регламента исполкому стоило принять более острое решение.

Сергей КОВАЛЬЧУК, главный тренер “Динамо” (Брест)

— Уже не раз говорил публично и от своих слов не отказываюсь: чемпионатную схему с делением на шестерки не приветствую. И на таких позициях стоят многие, что и подтвердило последнее заседание исполкома БФФ: абсолютное большинство работников федерации и специалистов высказались за постепенное расширение высшей лиги до 14, затем 16 клубов и классический двукруговой розыгрыш. Брестскому “Динамо” в минувшем сезоне довелось выступать в минорном секстете и на собственном опыте прочувствовать специфику двухэтапного турнира. Во втором эшелоне столкнулись и с падением зрительского интереса, и с синдромом размытых задач. Там выше головы даже при содержательной игре не прыгнешь, красноречивый пример чему — “Белшина”.
Что касается грядущего первенства, в котором при прежнем формате никто не покидает элиту напрямую, то, на мой взгляд, логичнее было бы провести чемпионат в три круга. Иначе смысл деления на шестерки во многом теряется. Хотя борьба за выживание, конечно, будет. Играть переходные матчи, пусть и с третьей командой первой лиги, не хочется никому.

Дмитрий КАЛАЧЕВ, заместитель гендиректора “Днепра”

— К расширению высшей лиги трудно относиться однозначно. К примеру, желающих ее пополнить наскребется, пожалуй, всего двое смелых — “Городея” да “Витебск”. Для этого нужны соответствующего уровня финансирование и инфраструктура. У кого они есть? Вместе с тем еще до сокращения элиты уровень турнира не был намного хуже или лучше, чем сейчас.
Что касается еще одного решения исполкома, то кто-то, конечно, должен покидать высшую лигу напрямую. Если нет, то для “Днепра” так даже лучше. Сможем относительно спокойно, без серьезной угрозы вылета, обращать внимание на своих воспитанников и растить молодежь.
А вообще мы совместно с “Белшиной” были за возвращение к трехкруговой схеме розыгрыша. Переход на двухэтапную систему негативно повлиял и на зрительский интерес к нашим осенним матчам, и на их антураж, и на мотивацию игроков. Все это не способствует развитию футбола. И потому были обескуражены тем, что представитель нашей области принял на исполкоме иное решение. Хотя к своему мнению приходили вроде как сообща…

Леонид ПОДЛИПСКИЙ, председатель “Нафтана”

— Возвращение к формату с 16 командами поддерживаю однозначно. Считаю, это придаст импульс развитию футбола в стране. Больше станет молодежи, футболистов-дублеров, расширится география — а это все важно, это наша перспектива. Обосновано ли такое решение с экономической точки зрения? Мне трудно сказать за других. Что же касается “Нафтана”, то на финансовом положении нашего клуба увеличение команд в высшей лиге, думаю, не скажется.
Принципы ротации обсуждать уже трудно. И нет особого смысла. Решение принято, и оно такое, какое есть. Единственное, что отмечу, “Нафтан” изначально был против деления на шестерки. Мы выступали за “гладкий” чемпионат — и хорошо, что потихоньку будем к этому возвращаться.

Андрей КИПРА, главный тренер “Городеи” (Д2)

— Конечно же, мне хочется, чтобы в элите было 16 клубов, как в старые добрые времена. Это важно и для популяризации футбола. Но увеличение высшей лиги на четыре команды на столько же уменьшит первую, которую надо будет пополнить коллективами из второй. А там у нас совсем слабенький базис. Поэтому расширить “вышку” сразу на треть за два года — слишком радикальный вариант. Вероятно, надо сначала опробовать 14-командный формат и поиграть так несколько лет. И параллельно активизировать работу по подготовке молодых футболистов. В первой лиге их должно быть значительно больше, чем сейчас. Но не просто больше: нужны игроки с определенной квалификацией. Таковых у нас очень мало. Вы знаете, что еще в прошлом году введен “молодежный лимит”. Расширить его, как это планировалось, пока невозможно. То есть вопросы количества команд во всех лигах и наличия мастеровитых футболистов взаимосвязаны.
Руководство клуба ставит передо мной задачу выхода в высшую лигу. В минувшем сезоне мы были очень близки к ее решению. Директор Городейского сахарного комбината Михаил Васильевич Криштапович заверил, что делается все возможное для создания соответствующей инфраструктуры. В частности, строится стадион в Несвиже.
А отсутствие прямой ротации — минус для сильнейшего дивизиона. Фактически это означает нарушение спортивного принципа. Правда, предусмотрены переходные матчи, в которых первую лигу представит команда, занявшая третье место. Мы вышли на такие игры со второй позиции и ощутили, как трудно играть с дружиной из элиты. А уж третьей будет еще сложнее…

Андрей БОХНО, директор “Гранита” (Д2)

— Решение о предстоящем расширении высшей лиги считаю прогрессивным. Надеюсь, это произойдет за счет команд из глубинки. Практика показывает, что в Минске интерес к футболу отсутствует, об этом свидетельствуют пустые трибуны. А в небольших городах, где люди не избалованы развлечениями, внимание совсем другое.
У нашего клуба есть необходимая инфраструктура для выступления в высшей лиге: футбольная школа, красивый стадион, отличный автобус. Его нам, кстати, подарил губернатор за выход в высшую лигу. А дубль, коли придется, соберем: мы уже это проходили.
Не останавливаемся на достигнутом. Хотим уложить синтетическое поле для детей. Этот вопрос я недавно поставил перед председателем БФФ Румасом, и Сергей Николаевич обещал помощь. Воспитанники нашей школы играют в лучших клубах Беларуси: Вадим Курлович — в БАТЭ, Николай Януш — в “Шахтере”, ребята 1995-1997 годов призываются в сборные своих возрастов. Что касается стадиона, конечно, было бы лучше проводить домашние матчи у нас, в Микашевичах. Но 44 километра до Лунинца — небольшое расстояние. Когда выступали в высшей лиге, заказывали для болельщиков автобусы. С другой стороны, стадион там новый, трибуны вмещают 3100 зрителей. Для города с 25-тысячным населением вполне достаточно. А матч открытия собрал более шести тысяч.
У нас не супербюджет, но для первой лиги вполне нормальный — 650 тысяч долларов. Ребята зарабатывают меньше, чем рабочие на нашем предприятии: семь-восемь миллионов рублей. И учтите, что они почти все приезжие, им еще надо домой добираться. А цены растут, поэтому планируем увеличить бюджет и жалованье на 15-20 процентов.
Относительно ротации мое мнение таково: она, пусть и минимальная, должна быть. Предложил бы обязательный вылет команды, занявшей последнее место.

Эдуард СЕЧКО, директор “Лиды” (Д2)

— Мы у себя в клубе обсуждали вопрос расширения высшей лиги и сошлись на том, что оптимальным было бы 14 команд. По нашему мнению, увеличение до 16 клубов заметно ослабит первую лигу и по цепной реакции скажется на второй. Уже сейчас там, кроме минской “Звезды”-БГУ, вероятно, нет команд, готовых к переходу в первую. Для тех же Мостов это серьезная проблема. Поэтому неправильно рассматривать расширение элитного дивизиона в отрыве от минорных лиг.
Что касается “Лиды”, то у нас есть инфраструктурные возможности для выхода в сильнейший эшелон: два стадиона, один из них вместимостью до трех тысяч зрителей, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, сауной, залами тренажерным и для игровых видов спорта. При этом особенно важно, что клуб, как государственное учреждение, созданное исполкомом, пользуется сооружениями на безвозмездной основе. В прошлом году наш бюджет составлял 5 миллиардов рублей. Сейчас, возможно, будет несколько больше. Понятно, для существования в высшей лиге расходы должны возрасти в несколько раз. Если нам будет “светить” выход в элитный дивизион, думаю, деньги найдутся. В городе немало предприятий, руководители которых неравнодушны к футболу и понимают, что входить в число спонсоров клуба высшей лиги весьма престижно. Конечно, в таком случае мы вольно или невольно будем конкурировать с хоккейным клубом. Но такова жизнь.
По системе перемещения команд между лигами скажу так: без обязательной ротации мотивация внизу таблицы существенно снизится. Очень возможно, отсутствие опасности прямого вылета приведет к тому, что вторая шестерка станет просто катать мяч.