Господдержка с летальным исходом. Часть 2. Колобок “Динамо”. Зарплата, несовместимая с жизнью

Бюджет свыше четырех миллионов долларов без двух процентов наполнялся исключительно за счет указов о господдержке в соответствии со сказочным документом, именуемым планом собственного развития.

СТУКТУРА РАСХОДОВ

Голубые воришки

Сколько всего пережил и переел ГК “Динамо-Минск”, вспомнить несложно. Создан он был в 2008 году, с тех пор на государственных харчах пять раз выигрывал чемпионат Беларуси и дважды Кубок. В прошлом сезоне динамовцам удалось впервые пройти в нокаут-раунд Лиги чемпионов, а в этом, не пробившись в 1/8 финала и едва возвратившись с последнего матча главного континентального турнира, клуб объявил о самоликвидации и сошел с дистанции национального первенства. Произошло это, судя по всему, в силу логики процедуры банкротства. Отвечать по долгам и держать слово в новых законодательных условиях трудоемко, накладно, в то время как распустить команду и умыть руки, оказывается, проще простого. Субсидиарная ответственность у клубных распорядителей кредитов как таковая отсутствует, а вес обязательств и обещаний зависит исключительно от совести и репутации хозяев слова. По факту вышло, как в том бородатом анекдоте про храброго зайца: “Слово дал — слово взял”. Или про старую лошадь: “Ну не шмогла я, не шмогла!”
Впрочем, и во второй части расследования мы оперируем не анекдотами и измышлениями, а исключительно фактами — точными данными статистической государственной отчетности, а также утвержденного на тот же, прошлый, год плана развития клуба. В основе расчетов по статье “Расходы” использован тот же усредненный курс Нацбанка в 2013 году: 1 USD = 9070 руб.
Диаграмма 5 отражает основные статьи расходной части бюджета клуба по итогам года (некоторые мелкие объединены в одну — например, расходы на проведение и участие в спортивных мероприятиях в нашей стране и за ее пределами, а статья “Инфраструктура” объединяет расходы на содержание спортсооружений и административных помещений, капитальные вложения). Главная статья — “Оплата труда и выплаты вознаграждений работникам”. Она составляет около 3 млн. долларов — более 70 процентов расходной части бюджета! На трансферном рынке потратили не так уж много — около 25 тысяч долларов. Любопытна статья “Прочие расходы” — свыше 137 тысяч долларов. Сюда точно не входят погашение кредитов, возврат займов, ссуд — в соответствующей строке значится ноль.
Про “ноль” поговорим особо. В “филькиной грамоте”, благодаря которой была получена столь щедрая господдержка, нулей немало. В прошлой публикации, посвященной доходам, уже отмечали, что План развития веет фантазиями, однако расходная его часть и вовсе не поддается никакой критике, такой свистопляски не встретишь даже в школьных тетрадках. Раздел 3 документа называется “Доходы и расходы клуба”, но все пять его подразделов касаются исключительно первой части бюджета. О планах по затратам словно забыли — ни слова!
Идем в приложения — их почти два десятка. Там выясняется, что расходы все-таки планировались, но уж больно странные. Даже первоклассник знает, что из нуля ничего не возникает. Но авторы приложения 10, например, пытаются опровергнуть аксиому. Так, в графах плановых расходов на “подготовку к спортивным соревнованиям” и “участие в чемпионате РБ, Кубке РБ и др. ” — абсолютные нули. В то же время “15% расходов по детско-юношескому спорту входят в состав статей расходов в сумме в том числе: …обеспечение подготовки к спортивным соревнованиям — 100 млн. рублей, обеспечение участия в соревнованиях — 100 млн. рублей”. Как из нуля можно выделить 100 млн. руб. на подготовку к состязаниям и еще 100 млн. на участие в них, известно разве что пятикратным чемпионам…
Тем не менее, сравнив плановые и фактические расходы клуба, пришли к любопытным выводам. Так, согласно Плану развития, доходная часть бюджета должна была составить 41 млрд. 78 млн. руб. Из них 4 млрд. 7 млн. руб. “Динамо-Минск” собиралось оставить в прибыли. Таким образом, в расходах значились 37 млрд. 71 млн. руб. (около 4,12 млн. USD по планировавшемуся в январе 2013-го среднему курсу). Однако по факту реальные расходы составили 38 млрд. 185,7 млн. руб. ($ 4,21 млн.) — на 1 млрд. 114,7 млн. руб. больше запланированных ($ 0,09 млн.).
Диаграмма 6 иллюстрирует, как увеличение плановых расходов повлияло на ключевые статьи бюджета, в частности, на рост фонда зарплаты и отчисления на детско-юношеский гандбол. Так вот если суммы вознаграждений себе любимым по факту пошли в рост, то ДЮСШ, напротив, от плана недополучили. При этом набухание зарплаты почему-то сократило отчисления в фонд социальной защиты. Нонсенс!
В сравнении с плановыми общие расходы клуба выросли примерно на $ 90 тысяч, а зарплата — на $ 165 тысяч! В то время как отчисления в ФСЗ оказались меньше запланированных на $ 570 тысяч, а расходы на ДЮСШ усохли примерно на $ 300 тысяч. Занимательная арифметика, не правда ли — с характерным румянцем смущения, стыдливости, застенчивости и конфуза на щеках завхоза 2-го дома Старсобеса Александра Яковлевича и жены его Александры Яковлевны, все существо которых протестовало против краж… Они ведь действительно, на голубом глазу, намеревались выполнить требование по 25-процентному отчислению средств господдержки детям. Согласно Плану развития, 15% бюджета клуба адресовалось ДЮСШ и еще 10% — развитию инфраструктуры гандбола. Все, как того требует Указ N 191.
Но вот в реальности с благими намерениями случился жуткий конфуз. При анализе доходной части бюджета мы привели расшифровку поступлений финансов от различных организаций. По Указу N 191 от пяти предприятий в клубную казну поступило около 2,82 миллиона долларов. Таким образом, как минимум $ 705 тысяч (25% господдержки) из них должно было инвестироваться на детско-юношеский гандбол (заметим, мы даже не рассматриваем отчисления от поступлений в клубный бюджет по Указу N 300, допуская, что часть из них могли осуществлять коммерческим путем). В реальности забота о детях усохла до $ 138 тысяч, т. е. оказалась в 5 раз меньше! Что же касается доли расходов на детско-юношеский спорт от общей суммы затрат, то она по факту составила всего около 3,3 процента!

Золотые оклады

Теперь переходим к самому интересному. Ответим на главный вопрос: как же распределилась львиная доля бюджета ГК “Динамо-Минск”? Диаграмма 7 показывает расход финансовых средств на зарплаты и вознаграждения разным категориям работников клуба. Согласно отчетности, “банкрот” держал 43 работника: 24 спортсмена (среди них 11 легионеров), 6 тренеров (5 — иностранцы), 5 руководителей и 8 иных сотрудников клуба. 75% пирога в итоге съели гандболисты, 12% — руководители, 9% — тренеры, 4% — “прочие”.
Бросилось в глаза, что плановая сумма расходов (4,12 млн. долларов) формировалась исходя из штата численностью 62 человека (руководители — 6, тренеры — 8, спортсмены — 39, иные работники — 9). По факту же при возросших расходах ($ 4,21 млн.) ведомость сократилась на 19 единиц — до 43. Парадоксально, но столь существенное кадровое сокращение повлекло… рост фонда зарплаты — с 74,3% до 77,1% от общей суммы расходов.
Может, выросло качество сотрудников? Но спортивные и экономические результаты свидетельствуют об обратном. Может, есть невидимые глазу резервы? Так нет же, с резервом дела не ахти. Если прежде резервная команда под руководством известного тренера Василия Павленко набирала рост и достойно выглядела на фоне других “фармов”, то в 2013 году ее конкурентоспособность резко упала. Павленко уволили, фарм-клуб “Динамо” скукожился до группы мальчиков для битья. Для сравнения, дочерняя команда основного конкурента, БГК им. Мешкова, во главе с квалифицированными наставниками Андреем Мочаловым и Леонидом Вашкевичем питает мастерство в Балтийской лиге, причем претендует там на “финал четырех”. Еще мощнее выглядит в чемпионате страны дубль минского СКА.
Куда же ушли деньги? Диаграмма 8 показывает средние заработные платы каждой категории клубных работников. Самая высокооплачиваемая легко предсказуема — сами спортсмены, в основном представители Балканского полуострова. Ведь, по большому счету, костяк “Динамо” — десяток легионеров, белорусов в основе было лишь четверо. Эти 14 получали в среднем по 10483 доллара в месяц. Вообще же среднемесячная зарплата гандболиста по клубу вышла на 7815 USD.
Здесь логика поощрения (не путать с соразмерностью достижениям) более или менее адекватна, но вот дальше… На втором месте среди самых ценных и высокооплачиваемых работников клуба идут не иностранные тренеры, а… белорусские начальники — в среднем по 6065 долларов на брата. Это почти вдвое (!) больше, чем у дорогостоящих штучных спецов. В принципе не были обижены и офисные работники, получавшие в 2013-м почти по 1200 долларов.
Среднемесячная зарплата руководителя ГК “Динамо-Минск” в прошлом году составила 71,7 млн. рублей. Это рекордная планка среди директоров — потребителей господдержки. В топ-реестре начальники хоккейного клуба из Солигорска — 71,3 млн., футбольного из Жодино — 39,7 млн. руб., также директора ФК “Минск” — 38,5 млн. руб., ФК “Шахтер” — 38,3 млн. руб., ВК “Шахтер” — 32,5 млн. руб… Для сравнения, генеральный директор ХК “Динамо-Минск”, которому гандбольные коллеги задолжали больше миллиарда, сегодня получает 17 млн. рублей. Вот уж поистине — битый небитого везет.

Демотиватор жизни

Казалось бы, живи — не хочу. Что же послужило главным мотивом самороспуска клуба? Как ни банально звучит — классическая революционная ситуация. Верхи не могли управлять по-старому. Точнее, они не хотели получать по-новому, так как, не выполнив ключевые требования Указа N 191, утратили право на прежний жизненный уровень. А тут еще запредельные оклады директорского корпуса по ходу действия новой формулы господдержки вызвали негодование главы государства, и в итоге публичные нарекания Александра Лукашенко вылились в конкретные законодательные акты. Так, 4 февраля вышли поправки к Указу N 191, которые исключили руководителей и работников администрации клубов из категории лиц, которые могут себя оценивать самостоятельно. Теперь, согласно статьям 6 и 9 Указа, субъекты, получающие любую господдержку, могут при выполнении прочих норм платить по своему усмотрению только непосредственно спортсменам и тренерам, что весьма справедливо. Остальные категории — из чистой прибыли либо, будьте любезны, согласно постановлению Совмина от 28.02.2014 за номером 176. Оно не просто предусматривает регулирование уровня зарплаты руководителя клуба местными исполнительными и распорядительными органами по итогам работы за квартал (в том числе выполнение требований Указа N 191), но и устанавливает ее предельный размер. Вот где собака зарыта!
Нехитрые подсчеты показывают, что из всех возможных источников при действующей тарифной ставке первого разряда 260 тысяч рублей директор клуба может получать не более 16,9 млн. рублей в месяц. И то в случае достижения высоких спортивных результатов в еврокубках, КХЛ или МХЛ. В высшей лиге (Д1) — 12,7 млн. руб., в первой (Д2) — 6,1 млн., во второй (Д3) — 4,57 млн. руб.
Не отсюда ли резкая смена курса руководством ГК “Динамо-Минск”? Ведь еще 11 декабря, всего за три месяца до самороспуска, Главное управление юстиции Мингорисполкома зарегистрировало ООО “Гандбольный клуб “Нефтехимик”, учрежденный в равных долях по 100 млн. руб. ЗАО “Деловые коммуникации” и СОО “Белэкоиндустрия”. Декларировалось, что этот “колобок” уйдет от тяжкой опеки и неоплатных долгов БФСО “Динамо” и в то же время станет неоспоримым спортивным правопреемником чемпиона. Новая контора как чистая ведомость со старыми лицами и прежними донорами. Но вот выходят сначала поправки к президентскому указу, а затем и правительственное постановление, лишающие новую дорожную карту всякого масла. В плей-офф Лиги чемпионов не пробились, законодательные нормы не выполнили… Ну не за штуку же зелени корячиться. А ведь здесь еще, согласно пункту 16 Указа N 191, не дай бог, придется возмещать налоги, недоплаченные в связи с применением льгот. В Минспорта ведь недвусмысленно намекнули: “Соответствующая информация будет направлена в Комитет государственного контроля для принятия мер”…
Поэтому сказке конец.

Бюджет им пухом

Докатились. С какой стороны ни глянь, “колобок” обречен. Дальше некуда. Причиной всему звери алчные, пиявицы ненасытные. Пал чемпион не храброй, но неминуемой смертью от жуткого, несовместимого с жизнью аппетита. И каждая сторона видит в том оригинальный смысл, своих виновников, хотя, по большому счету, никто, кроме бескорыстных болельщиков, ни о чем и не сожалеет. Волки сыты, у распорядителей кредитов по всем векселям концы в воду. У векселедателей тоже меньше хлопот — о покойниках “либо ничего”… Хотя кое-что председатель национальной федерации, отдадим должное Владимиру Коноплеву, все же сказать решился: “В этом сезоне деградировал Дима Никуленков. Хуже стал играть Ваня Бровко, не прибавил Максим Бабичев. Не развивались таланты молодых белорусских ребят: Нахаенко, Гарбуза, Вайлупова. Если оценивать работу клуба этими критериями, то такие команды нам и не нужны”…
На этом тсс. Деньги им пухом…