Семейный менеджмент. Валерий и Ирина: служебный роман

Я, конечно, обязательно посвящу маркетингу, клубам и стратегиям продвижения добрый кусок нашей беседы, но лишь только второй. Потому что начну с той части их совместной жизни, что долго находилась вне поле зрения спортивной общественности.
Тщательно скрываемый служебный роман был достоянием узкого круга людей: девчонок той самой знаменитой сборной Буяльского, которая волей судьбы и свела вместе директора фирмы спортивной экипировки, по сути спонсора команды, и ее свежеиспеченного начальника.

— Первую встречу возлюбленные всегда помнят особенно отчетливо.
Ирина. У меня есть фотография, сделанная за 13 лет до нашего знакомства. Валера тогда был организатором нескольких крупных стритбольных турниров, которые любители баскетбола вспоминают до сих пор. На фото мы с ним на расстоянии вытянутой руки, но спиной друг к другу. Всему свое время, видимо…
Я вернулась в баскетбол в 2007 году после шестилетнего отсутствия. Валера тоже кружил на другой орбите, жил и работал в Москве, бывая здесь наездами. А познакомились мы, можно сказать, символично, в самый первый мой рабочий день в качестве начальника команды. Обменялись электронными адресами, поскольку стало понятно, что нам придется совместно решать вопросы по подготовке команды.
Валерий. Я принципиально никогда не занимался женским баскетболом, однако, видя потенциал этой команды, просто не мог остаться в стороне. Но я вообще-то не из сказки вышел и потому был поражен, когда на заданный мной по “электронке” вопрос пришел ответ не через неделю или две, как это было раньше, а в тот же день.
И. И он мне написал: “Ну, если здесь начали так работать, то я действительно верю в нашу сборную!”
В. Я понял, что место начальника занял человек, который готов работать так, как надо сборной. Через несколько месяцев, когда команда успешно выступила на чемпионате Европы, Ирине предложили должность генерального менеджера сборной — абсолютно заслуженно. Она быстро стала своим человеком в команде, девчонки ее уважали, видя, что Ирина делает свою работу четко и профессионально.
И. Валера не любит афишировать, сколько он сделал для команды и до моего прихода, и после. Он вкладывал в нее время, знания, опыт, а также немалые финансовые средства, будучи ее спонсором в 2007 году, и при этом оставался совершенно за кадром. Впрочем, это его излюбленный стиль…
Мне в нем импонировало многое: ум, работоспособность, но особенно быстрота мышления. Он быстро принимает решения и редко их меняет, а не наоборот, что в общем-то и отличает успешного человека от обычного.
В. Многие знакомые позже удивлялись, ну что у них может быть общего? Но мы очень похожи: оба преданны баскетболу, целеустремлены, с амбициями. С самого начала хорошо понимали друг друга.
И. При этом у Валеры мания — учить всему и вся, а я люблю учиться. На этом и сошлись. Хотя работать с ним непросто. Те, кто сталкивался с ним, знают: это демон на крыльях ночи. Требовательный, жесткий, но умеющий открывать в людях зоны роста, о которых они сами не подозревают.
Работа поглощала, но со временем нам стало понятно, что не только она объединяет. Причем оба предпринимали попытки бороться с чувствами в одиночку, когда поняли, что между нами начинает искрить. Была очень близка к тому, чтобы уйти из команды сразу после Олимпиады в Пекине. Казалось, это будет единственно правильным решением — просто исчезнуть. Меня, конечно, никто не понял бы: карьера на взлете, впереди Европа, возможно “мир”…
В. У меня, в свою очередь, были мысли принять предложение одного из игровых клубов России возглавить его менеджмент и уехать за Урал.
И. Но, как в песне, вместе с любовью мы не справились, так как в какой-то момент открылись друг другу.
В тот период поняла, что значит быть человеком счастливым и несчастным одновременно. Я была несвободна. Валера к тому времени уже расставил точки над “i” в своей прежней жизни. И просто сказал: “Люблю, буду ждать…”

— Валера, ты не боялся раскрывать карты, ведь можно было услышать и отказ, наверное.
В. Всегда лучше спросить, чем потом сожалеть, что не спросил. И если ты хочешь быть с этим человеком, почему ему не сказать об этом, предложив выбор.
И. Ой, ну какой выбор? Валера был уверен, что нам нужно быть вместе. Вопрос оставался только в том, когда это случится. Завоевывал он меня своим отношением, заботой и делал это, можно сказать, с размахом.
Тем не менее это стало самым трудным решением в жизни, на принятие которого ушло почти два года. Да, иногда случаются такие моменты, когда понимаешь, что придется заплатить большую цену, но ты не можешь иначе.

— Ваш роман разыгрывался в декорациях женского коллектива — хорошее испытание, чтобы проверить его прочность.
И. Во-первых, Валера никогда не был частью команды в узком смысле, предпочитая быть незаменимым, но невидимым человеком. Во-вторых, мы отделяли свои отношения от команды. Привносить личные обстоятельства в работу — весьма непрофессионально. На самом деле в сборной все пахали, как ненормальные. Девчонки и тренеры в залах и на сборах, я — большей частью в кабинетах Минспорта и федерации.
В. Работы было очень много, и наш роман проходил именно в этих, как ты выразился, декорациях, на фоне чемпионатов Европы-2009 и мира-2010.
И. Вообще, когда вспоминаю 2009 год, у меня только одно определение — это ад. Совершенно выматывающий, я бы сказала кровавый, чемпионат Европы в Риге: травмы и операции у Троиной и Трофимовой, Марченко сломали нос, она доигрывала в маске, Кате Снытиной — палец на руке. Я тоже не отставала — перед вылетом в Ригу на радостях, что заключила со спонсорами контракт на крупную сумму для нужд команды, упала с лестницы. В итоге — перелом ноги, гипс до колена. Наш доктор Ирина Ивановна раздобыла специальный синтетический гипс, тонкий, практически невесомый, с которым я отправилась на чемпионат и даже могла носить каблуки на матчи. Из Риги мы буквально выползали, но зато с путевкой на “мир” в зубах…
И в личной жизни — сплошные нервы, все на грани срыва: непонимание близких, давление, да и взаимные разногласия случались.
В. Но в конце концов мы поняли, что хотим быть вместе, поверили в свою любовь, и это помогло преодолеть все трудности.
И. Было очень сложно. Даже сейчас тяжело вспоминать перипетии того периода. На фоне какой-то борьбы миров родился первый сын Александр, еще один Гореликов, который пришел мне на помощь. С работы на время ушла. Затем прервала декрет, чтобы готовить команду к миру 2010 года, что, по большому счету, было ошибкой. Физически не успевала работать так, как привыкла, и честно сказала об этом Буяльскому. Но он не отпустил — было слишком поздно брать человека со стороны. Благодарна команде и тренерам за то, что поддерживали меня в такое непростое время, закрывали глаза на какие-то шероховатости. Это была неидеальная работа, и я до сих пор испытываю досаду. Тем не менее результатом — четвертым местом на “мире” — горжусь вместе с командой. Был пройден большой путь, чтобы достичь этого.
В 2011-м у нас родились близнецы. Видимо, сила чувств открыла просто какой-то портал для желающих родиться. Здесь мы сыграли по-крупному. Трое сыновей за два года! Вопрос работы отпал сам собой.

— До вашего брака у Валеры был сын, у тебя дочка и сын. Как они приняли ваше решение соединить свои судьбы?
В. Мне было легче хотя бы потому, что развелся раньше, чем у нас начались отношения с Ирой. А вообще, наши сыновья вместе играли в БК Мещерякова, дружили и даже на выездах селились в одном номере.
И. Было тяжело. Но сейчас отношения между всеми лучше, чем когда бы то ни было. Мой старший сын Павел — самый первый помощник. Если у нас случается вечерний выход, на телефон прилетает эсэмэс с одним словом: “Спят”. Это значит, что он младших братьев покормил, уложил и мы можем ни о чем не беспокоиться.
Конечно, стараемся, чтобы они больше времени проводили вместе, все дни рождения празднуем. Дочка тоже любит младших братьев и до самого последнего времени даже уговаривала: “Мама, роди мне еще одного”. Но мне кажется, что уже достаточно.
Здорово, что дети увлечены спортом. Ребята — баскетболом, Аня три года занималась гимнастикой. Мы тоже в “большом спорте”. Когда выходим с младшими на прогулку, то с Валерой становимся “зоной” — совсем как в баскетболе, иначе уследить за передвижениями этой тройки просто невозможно. Только меняемся: у тебя два, у меня один. Хотя и со своим богатым опытом бываем иногда бессильны. Однажды Леша куда-то пропал. Оказалось, укатился в канаву. Бросились туда, а он лежит на спине в листве, смотрит в голубое небо и улыбается.
В. Вдобавок они сильные, с уймой идей в головах, куда эту силу применить. В обычных семьях вечером убирают игрушки, в нашем случае мы расставляем мебель по местам. Когда искали няню, шутили, что напишем в объявлении — требуется няня, мастер спорта по борьбе.

— Валера организовал маркетинговое агентство — в помощь тем, кто принимает большой спорт как бизнес. Так понимаю, становление последнего происходит на твоих глазах. Наверняка принимаешь участие в делах?
И. Скажем так, интересуюсь, ведь дети занимают практически все время. Когда есть минута, погружаюсь в библиотеку мужа, накопившего гигантские запасы книг по менеджменту вообще и спортивному в частности. И чем больше читаю, тем мне интереснее. Так что, наверное, отпуск по уходу за детьми закончится переходом на работу к собственному мужу.
Думаю, не буду трудиться в прежнем формате. Очень ценю период жизни, когда подрастают дети. Не хочется от них отдаляться. Возможно, это будут отдельные проекты, как фотоальбом “Пять вершин”, сделанный нами недавно, или что-либо наподобие того, что мы придумали с “Прессболом”.

— Знаменитый шоколадный календарь с полураздетой баскетбольной сборной болельщики вспоминают до сих пор.
И. Согласись, это был просто опыт, который нужно только расширять и приумножать. Мне, например, интересно, как сейчас распорядятся наши спортивные чиновники медийным потенциалом, который есть у героев Сочи.

— Никак. Прочитав твои слова, не каждый из них поймет, что ты имеешь в виду и почему они должны раскручивать чемпионов, зарплаты которых значительно превосходят их чиновничьи оклады.
И. Тогда это печально. Мы повторим промах десятилетней давности, когда выдающаяся победа Юлии Нестеренко так и не принесла ей сопоставимой моральной и материальной компенсации, а государство не извлекло ни коммерческой, ни имиджевой выгоды.
Однако тогда это было объяснимо: в стране практически отсутствовали кадры. Сейчас их тоже немного, но они есть — люди, которые помогают спортсменам выйти на новый уровень восприятия их подвигов со стороны широкой общественности, а не только болельщиков.
Подвижки есть в разных видах. Радует, что и наша баскетбольная сборная состоялась как бренд, который сегодня знают в спортивном мире. Надеюсь, в том числе благодаря и моим усилиям.

— Тогда давай поговорим о брендах. Как считаешь, кто из наших атлетов может стать заметной фигурой в жизни страны и после окончания карьеры?
— Возможно, Максим Мирный. Думаю, он пойдет далеко. Не уверена, что это будет политическая стезя. Макс, как мне кажется, хорошо разбирается в бизнесе и делает много интересных проектов.
Алина Талай — девушка с передовым мышлением. Она не боится выражать свое мнение, и за это ей большой респект. Сразу видно, это личность, которая не живет в собственной скорлупе, а интересуется всем, что происходит вокруг. Из баскетболисток Наташа Марченко и Елена Левченко выделяются деловыми качествами и нацеленностью на успех не только в спорте.
И, конечно, назову Сашу Герасименю и Дашу Домрачеву. Для меня очевидно, что амбиции позволяют им не только добиваться выдающихся успехов, но и заниматься полезными делами: это и “Мечты сбываются”, и “Золотая рыбка”, и оздоровительные пробеги для всех. Внимательно читаю прессу и поражаюсь, где девочки находят время на благотворительность.
В их случае двух мнений быть не может: просто уверена, что и Саша, и Даша всегда будут на виду и после спорта. Они, по сути, делают грандиозное дело и для других, показывая личным примером, что спортсмен — это не только человек, который может быстро плавать или метко стрелять, но еще и личность, которую интересно слушать и которой хочется подражать. Вообще, женщины в нашем спорте — отдельная большая тема.

— Здорово, наверное, заниматься любимым делом да еще вместе с любимым человеком.
В. Мне хотелось бы, чтобы Ирина скорее окунулась в практическую деятельность. Ее потенциал виден невооруженным глазом, и я просто жду, когда наша пионерия подрастет.
В спорте человек испытывает удовлетворение, когда восходит на пьедестал, а менеджер точно такие же эмоции чувствует, когда реализовывает успешный проект. Это по-настоящему круто.

— Ирина, предположим такой вариант: заканчивается отпуск, и у тебя спрашивают, с какой командой хотела бы поработать в качестве менеджера…
И. Со своей детской сборной! Ну, если мы разговариваем в умозрительном плане, есть только один вид спорта, с которым могла бы баскетболу изменить: это пляжный волейбол. Со мной же невозможно нигде отдыхать. Три дня загораю по правилам, чтобы сберечь кожу, а потом все — меня нет, буду играть до чертиков в глазах. Поэтому выбрала бы эту команду, руководствуясь личными пристрастиями и знанием, что там есть потенциал, который, впрочем, пока работает на соседние страны. Конечно, есть гребля на байдарках и каноэ, фристайл. Там огромное количество успехов, медалей и полный завал с точки зрения пиара. На выходе — локальный праздник в течение недели после Олимпиады. Пару интервью, может, билборды где-нибудь на кольцевой, по примеру лондонской Олимпиады. И все. Это непрофессионально, там большое поле для работы. Но не претендую по многим причинам. Все-таки я адепт игровых видов и прежде всего баскетбола.
Поэтому скажу еще раз про нашу женскую сборную. Она действительно уникальна, ей нет пока равных среди других игровых сборных страны. Сильные игроки, сильные личности. Приятно было с девчонками работать, и я им очень благодарна за разделенные моменты больших побед.
В. Правильный подход. Настоящий менеджер — это часть общего организма команды. Он действительно настолько органичен в четко выстроенной структуре, что не воспринимается как некое инородное тело, как это, увы, часто у нас бывает.

— Насчет инородных тел… Как много людей приходят на семинары, что проводит твое маркетинговое агентство?
В. Когда создавал компанию, думал, что буду заниматься консультированием, но время показало: надо заниматься обучением. Первым делом начали привлекать специалистов из России, они близки по менталитету и вполне понимают наши проблемы. Потому что сами постоянно с ними сталкивались.
Поначалу люди действительно не понимали, что это им нужно. Я находил только одно оправдание: никто из управленцев не видел себя долго на занимаемых должностях.

— Это ты на гандбольное “Динамо” намекнул?
В. Прямо указал. Теперь знаю, почему наши приглашения на семинары не находили ни малейшего отклика. “Динамо” это не было нужно. Зачем учиться зарабатывать деньги, если такой цели просто нет. Зачем делиться опытом, если из четырех миллионов бюджета ты смог заработать только 60 тысяч долларов? Таким опытом не поделишься. Мне обидно за белорусский гандбол, потому что благодаря федерации он шел очень продуктивным курсом. “Минск-Арена” начинала забиваться — вначале на матчах сборных, затем и на играх Лиги чемпионов.
А сейчас все вдруг и внезапно рухнуло. Честно говоря, не понимаю, как в разгар сезона могут быть прерваны все договоренности. Так не должно быть в принципе, потому что есть обязательства перед федерацией, спонсорами, болельщиками наконец. Но выясняется, что у нас можно так поступить.
А теперь давайте задумаемся: какой спонсор даст серьезные деньги под клуб, если он может так моментально и без последствий ликвидироваться? Нашему спорту нанесен сильнейший имиджевый урон.
Хотя, если разбираться с самого начала, вообще непонятно, кому было нужно “Динамо”, если у нас есть СКА — бренд, известный во всем гандбольном мире?
Не надо ничего придумывать, бери его богатую историю и продавай… Не устаю цитировать одну мудрую фразу из учебника по спортивному менеджменту: “Чем глубже вы знаете свою историю, тем дальше можете посмотреть в свое будущее”.
СКА вообще самобытный клуб даже сейчас. Его ведет опытная команда во главе с Мироновичем. Там нет ни одного легионера, играют только белорусы — практически все молодые ребята, и при всем том они выигрывают европейский Кубок. Кто-то из их визави из других видов спорта совершил нечто подобное — тем более с таким тощим бюджетом, который имеют армейцы из года в год?
Отдайте эти деньги СКА — он не умрет через пару лет и не разбежится в течение дня. Это клуб с колоссальными традициями и непоколебимым авторитетом. Он просто станет в несколько раз сильнее и будет регулярно выступать в еврокубках, борясь там за самые высокие места. Ни секунды в этом не сомневаюсь.

— Но вообще-то твои выводы, с которыми невозможно не согласиться, похожи на глас вопиющего в пустыне. Сегодня в нашем спорте существует совершенно иная схема распределения средств, логике не поддающаяся.
В. Надо понимать, что рано или поздно, а мне кажется, это время уже пришло, система себя изживет. Нельзя просто кидать деньги в топку и смотреть, как они горят. И иждивенческие настроения вроде дайте нам, а мы уж сами распределим, надо выкорчевывать.
С бизнесом необходимо разговаривать на языке бизнеса. Скажем, есть банковский сектор, который решает свои задачи, и ему интересно было бы получить новую аудиторию, которая пришла бы к нему через спорт. Спорт должен делать бизнесу интересные предложения.
И. В спорте в качестве товара — зрелище, и покупатель первого порядка — аудитория, болельщики. Бизнес — покупатель второго порядка, ему нужен спорт вкупе со своей аудиторией. Но у нас до сих пор спорт остается вещью в себе. Спортивному менеджменту нужно меняться, растить собственные аудитории, работать по правилам бизнеса — на каждом месте должны быть профессионалы, которые умеют делать свою работу лучше других.

— Давайте о профессионалах. Кого можно отметить с той стороны луны?
В. Если взять банковский сектор, то “Беларусбанк” здесь вне конкуренции. Он сразу был ориентирован на спортивную аудиторию, и его выбор своего рекламного лица оказался практически идеальным.
Вариантов быть не может. Саша Герасименя — это наше все. Но опять-таки люди, принимавшие это решение, уже обладали опытом работы с разными видами спорта, у них были своя стратегия и абсолютное понимание того, чего они хотят. Для меня это тот самый случай, когда количество закономерно перешло в качество.
“Приорбанк” продвигается через хоккей. Он делает качественные шаги с точки зрения маркетинга. Другое дело, как это использует сам хоккей. “Белгазпромбанк” работает с брестским клубом имени Мешкова. Он привлекает клиентов через гандбольную аудиторию.
БСБ-Банк тоже четко позиционирует себя через хоккей и художественную гимнастику. Банкиры вообще молодцы. Как гражданина меня очень впечатлило, когда они выкупили трансляцию финала Кубка вызова с участием минского СКА. Вроде и не их вид спорта, но они понимали социальную значимость момента и очень качественно ее использовали.
“Белгосстрах” тоже делает ставку на спорт, и, как мне кажется, не проигрывает, тем более сейчас, когда у него оказался заблаговременно заключенный контракт с Героем Беларуси Дашей Домрачевой. Уже не говорю о действующем несколько лет контракте с самым продвинутым сегодня футбольным клубом страны БАТЭ.
А вообще, главная проблема спортивного менеджмента — создание рынка, который будет интересен для бизнеса. Если мы выстроим технологию использования спорта как площадку для рекламы, то деньги пойдут, и весьма неплохие.
Но спорт должен понять, что это только его проблема, и решать ее должен он сам.
При всем уважении к нашим клубам, в их стратегии видны лишь контуры сотрудничества с бизнесом, но законченной конструкции не наблюдается. Это беда всех постсоветских команд с редкими исключениями типа донецкого “Шахтера” или гинеровского ЦСКА.
Хотя не могу не отметить Лидию Семенову из нашего хоккейного “Динамо”. Команда плотно сидит внизу таблицы, а на ее последний матч приходят больше 14 тысяч зрителей — больше всей аудитории одного футбольного тура. Нам тоже есть чем гордиться, и, думаю, опыт этого менеджера надо взять на заметку коллегам из других клубов.
Мне очень нравится, что делает Федун в “Спартаке”. Он просто стоит на порядок выше других хозяев клубов. Он был первым, кто продал футбольную арену банковской структуре под названием “Финансовая группа “Открытие”. Спартаковский стадион так и будет называться — “Открытие-Арена”. А знаешь, как собираются использовать все его внутренние территории?

Я не знал, но догадывался. Мне еще предстояло об этом узнать из уст спортивного менеджера Гореликова, которого искренне недолюбливает большое количество людей, среди которых я знавал и немало достойных. Впрочем, он и сам признает, что обладает чудовищным характером, выдержать который может не всякий.
Та, кого он имел в виду, уж давно покинула нас, переместившись в детскую, где проснувшимся мальчишкам взбрело вдруг в голову построить башню невиданной высоты.
Валерино счастье сопело и шумело где-то за его спиной, и он, углубленный в перипетии федуновского бизнес-плана, кажется, почти физически чувствовал присутствие его за спиной. И улыбался. Как капитан команды, впереди у которой большая и интересная жизнь.