Эксклюзив. Игорь Рачковский: многое могу понять, кроме непорядочности

Конечно, не предполагал, что последнее затянется аж на два месяца. Но в итоге понял, что так даже удачнее: о чем было говорить в октябре-ноябре? О намерениях и надеждах, не более. Сейчас же появилась возможность обсуждать конкретные уже прошедшие события и проводить анализ обстановки, которым новый штаб ФХРБ усиленно занимался эти недели. Наконец, наш разговор словно нарочно состоялся за день до двухмесячного “юбилея” нового шефа ФХРБ в должности. И прошел в располагающей атмосфере Арозы через пару часов после окончания поединка Швейцария — Беларусь.

— Итак, позади два месяца в новой должности. Вы ими довольны?
— Пока тяжело оценивать по шкале “доволен — не доволен”. Но времени было достаточно, чтобы понять, насколько сконцентрированно нужно трудиться в этом направлении. Все-таки хоккей — это, можно сказать, целая отрасль. И сосредоточиться нужно только на ней.

— То есть…
— То есть я намерен просить, чтобы меня освободили от полномочий вице-президента Национального олимпийского комитета (разговор состоялся за несколько дней до того, как Игорь Анатольевич обратился с соответствующим прошением, которое было удовлетворено в минувшую среду. — “ПБ”.). Это, пожалуй, один из главных выводов за упомянутый срок у руля ФХРБ.

— А как быть с федерацией парусного спорта?
— То же самое — сейчас идет процесс поиска надежного преемника. Не хочется, чтобы пошел регресс и отступление от достигнутых позиций. Да и время для поиска кандидатуры нынче самое подходящее — вид спорта как раз, так сказать, на зимних каникулах. Хотя и не исключено, что до Олимпиады в Рио-де-Жанейро ребят все-таки доведу.

— Есть ли разница между тем, как вы представляли наш хоккей до отчетно-выборной конференции ФХРБ 22 октября и как представляете сейчас?
— Она не могла быть большой, я же старался быть в курсе хоккейных дел и до октября. А плотно заниматься темой вместе с Максимом Рыженковым и Александром Шамко мы начали еще с 2012-го. Президент страны поручил нам более детально вникнуть в вопрос. Была даже идея ввести нас с Максимом Владимировичем в ФХРБ в статусе заместителей председателя. За мной предполагалось закрепить направление подготовки национальных команд и их резерва, за ним — развитие детско-юношеских школ. Кроме того, приближался домашний чемпионат мира.

— И почему же проект вашей кооптации заглох два года назад?
— В конце концов было принято решение, что пока она не столь необходима. На роль замов предложили другие кандидатуры. Не хочется вспоминать все сопутствовавшие тогда их назначению моменты, но, скажем так, не все сработались.

— Тогда давайте о ваших нынешних “вице-”. Надо сказать, пестрой получилась команда замов. Из-за чего создается впечатление, что не все они, как говорится, ваша креатура.
— Отнюдь, практически все. При моем предшественнике, если помните, заместителей было два.

— Помню. Равно как и их, по большому счету, номинальный статус.
— Именно. Когда же стало вероятным мое избрание, понял, что направлений слишком много, чтобы ими заниматься двоим, да и то, как вы сказали, номинально. И направления, и кандидаты были определены и, на мой взгляд, подобраны удачно. Варивончик, Бережков, Асташевич, Прокопович — каждому лично позвонил и предложил взяться за общее дело в моей команде.

— В том-то и дело, что вы назвали фамилии четырех замов, а их пять. Какова история появления Уткина во главе дисциплинарного комитета?
— Да, это было единственное выдвижение со стороны — от Гомельской областной федерации. Я переговорил с Виталием Юрьевичем, обсудил возможные проблемные моменты. Все-таки зампреды должны быть ближе к команде, у него же важная административная работа во главе одного из районов Гомеля, опять же председательство в региональной хоккейной федерации. Но он произвел впечатление небезразличного к делу человека, который тоже живет хоккеем. Не было причины не поддержать его интерес и не использовать энергию.
Понятен некоторый скепсис в его отношении — в прошлом Уткин не был связан с профессиональным хоккеем. Но глава комитета и не должен быть обязательно хоккеистом или тренером. Профильные специалисты работают под его началом, а его задача — организовать их работу. И здесь административный опыт государственника как раз очень кстати.

— Что еще бросается в глаза — скажем так, антагонизм некоторых ваших замов. Поясню: их интересы по основному месту работы могут противоречить аналогичным у другого зама. Самый яркий пример — Владимир Бережков и белорусские клубы. По осени дело доходило даже до громких петиций со стороны вторых о нежелании вести с генменеджером “Динамо” переговоры.
— Дело прошлого. Не хочу называть фамилии, но у меня создавалось ощущение, что некоторые специально подливали масла в огонь, раздувая конфликт. Проблем и так хватало, а здесь еще лишний накал страстей. Да, все мои заместители разные, но это и хорошо! Плохо, если все одинаковые и только смотрят в рот начальнику. А в нашем случае куда вернее выработать в спорах единую позицию, проголосовать и исполнять волю большинства. Это мой принципиальный подход: дебаты допустимы только до момента принятия решения. После — все: только тишина и работа в канве решенного, согласен ты с постановлением или нет.
Кроме того, считаю, направления работы заместителей подобраны логично: национальный чемпионат в ведении Варивончика — человека с колоссальным хоккейным опытом и главы одного из самых успешных клубов. Бережкову как генменеджеру “Динамо” сам бог велел работать с международными лигами: КХЛ, НХЛ, ВХЛ и так далее, курировать скаутинг. Глава РЦОП “Раубичи” Асташевич — очевидный куратор детско-юношеского направления. Прокопович отвечает за коммуникацию с государственными органами, в которых немало прежде поработал.

— Так понимаю, в ведении Владимира Бережкова сейчас, в частности, продвижение Беларуси в Лигу чемпионов?
— Да, работа в этом направлении ведется. Правда, на данном этапе больше нашим генеральным секретарем Ярославом Зав- городним. Не все так просто: ИИХФ — один из учредителей проекта, однако не главный, это в большей степени бизнес-проект. Но переговоры ведутся.

— За два месяца вашей работы в должности уже случился как минимум один кризис. Или считаете, это слишком громкое определение для неожиданной отставки Владимира Крикунова?
— Честно говоря, не особенно настроен ворошить эту тему. Все прошло как прошло, каждый принял свое решение. Я же остался убежден, что главный тренер сборной не может и не должен совмещать должность с работой в клубе. Даже если это минское “Динамо”, не говоря об иностранном. Два стула никому еще не помогали эффективно усидеть на обоих. Или там, или там обязательно будет прокол.

— Насколько тяжело было выбрать преемника Крикунова и конкретно Льюиса из ряда кандидатов?
— Непросто. Уже хотя бы из-за сжатых сроков и неожиданности проблемы как таковой. Уход Крикунова состоялся буквально за пару дней после ноябрьского сбора национальной команды. Мы хотели, чтобы новый тренер хотя бы отчасти уже был знаком с нашей сборной. Отсюда логичные кандидатуры Шона Симпсона, Яна Филца и Дэйва Льюиса. Все достойные кандидаты, с каждым велись переговоры. При прочих равных в пользу Льюиса сыграло то, что он оказался единственным, готовым встать во главе команды уже на декабрьском турнире в Арозе. Это было важно, учитывая, что следующая возможность собрать почти всех КХЛовцев представится только в апреле уже накануне мирового чемпионата. Кроме того, Дэйв только недавно закончил работу в штабе “Каролины”, то есть имел постоянную практику. Де-юре, кстати, у него до сих пор действует контракт с этим клубом НХЛ. Но безденежный и никак не препятствующий его работе в Беларуси.
Наконец, он очень ярко себя проявил в нашем штабе на Олимпиаде в Ванкувере. Буквально все сборники оценили его работу очень высоко. Дэйв слывет отменным аналитиком, и это несложно было заметить даже на турнире в Арозе. Зайдя в раздевалку по окончании матча, заметил, что он сидит с планшетом: что-то рисует, сопоставляет, анализирует. И это — сразу после игры! В общем, Льюис живет своей профессией, это здорово.
Также подкупило, что в процессе переговоров с канадцем наши точки зрения совпали практически на сто процентов. Например — в вопросе его ассистентов. Это изначально. А турнир в Швейцарии лишь подтвердил правильность выбора. На вопрос, как он оценивает работу помощников, Дэйв ответил, что с удовольствием продолжит со всеми тремя — Ковалевым, Антоненко, Журиком. Понравилась его оценка: “Парни горят делом”.
Все верно, я бы тоже на их месте горел. У них есть возможность поработать в команде специалиста экстра-класса, учиться у него. Не каждому представляется такой шанс. Антоненко, владеющий английским похуже, знаю, уже нанял репетитора, чтобы подтянуть язык.

— То есть упоминавшаяся при вступлении Льюиса в должность ротация ассистентов отменена?
— Ни в коем случае. Хотя бы потому, что в планах Льюиса привлечь к работе перед чемпионатом мира и Поковича. Мы уже встречались втроем накануне паузы, обсудили все вопросы, Любомир не против идеи. Кроме того, предполагается пригласить в апреле в штаб и Занковца.

— Однако. Это же, выходит, с тренером вратарей аж шесть ассистентов! Не многовато?
— Вовсе нет, так работают многие сборные. Например, североамериканские: там вполне могут быть пять-шесть тренеров. Причем многие — главные тренеры клубов НХЛ. Но в сборной кто-то один возглавляет штаб, и это никому не давит на самолюбие и не мешает работе. Каждый трудится над своим направлением.
Резюмируя тему, хотел бы отметить главный, на мой взгляд, итог “Вызова Арозы”: тренер верит в команду, она — в него. Здесь речь и об игроках, и о помощниках тренера. Вплоть до того, что и поражение от хозяев не слишком огорчило: заметил, даже швейцарские зрители встречали некоторые судейские решения с улыбкой.
Считаю, сыграли на турнире здорово. И это при том, что состав был добротным, но не сильнейшим. Не было обоих Костицыных, Кольцова, Платта, Грабовского. Калюжный наблюдал за матчами с трибуны, но все равно приехал, что не могло не радовать. Евенко, Граборенко, Антонов — отсутствовали, считай, две сильные пятерки.

— Перейдем к другим темам. Что будем делать с явно стагнирующим, это в лучшем случае, национальным чемпионатом?
— Сейчас проводится очень большая работа над новой редакцией Статуса хоккеиста. Как минимум раз в неделю собираются совещания по этой теме. Хотим выстроить систему правил на три года. Четко урегулировать переходы, регламент, потолки зарплат, трансферы и так далее. В конце января — начале февраля документ должен быть принят внеочередной конференцией ФХРБ и оставаться нетронутым по меньшей мере несколько лет. Чтобы клубы ясно представляли, по каким законам они будут жить ближайшие сезоны. Относительно недавно узнал, что прежде допускались изменения в регламент за неделю-две до старта чемпионата. Но это же издевательство над клубами! Вообще есть намерение, чтобы Статус хоккеиста был принят на уровне постановления Совета министров, что, безусловно, придаст документу заметно больший вес.

— Все это хорошо, но пока не очень улавливаю, как документ сам по себе может способствовать повышению уровня чемпионата.
— Беру элементарный пример — хоккейный клуб “Могилев” и его положение. Чего ждать от игроков с зарплатой в два миллиона белорусских рублей? И это еще на фоне проблем с питанием. Статус введет четкое определение не только потолка зарплат, но и пола. Ну если клуб не хочет и не может достойно представлять город в экстралиге, зачем ее дискредитировать проигрышами в десять шайб? Смысл мучиться? Пусть выступает в низшем дивизионе и борется там на равных. Тогда, возможно, и зритель вернется. Сейчас ему объяснимо неинтересно.
То, что могло сделать государство в плане развития инфраструктуры, то сделано, арены возведены, база создана. Когда шло строительство, местные власти обещали обеспечить нормальное функционирование клубов. Так что их бедствия — не только их вина и упущение федерации, но и ответственность местных властей.

— Но большое ледовое строительство и рождение клубов пришлись на начало 2000-х. Тогда и условия были иными, нежели сейчас, и руководители, обещавшие заботиться о командах.
— Это ничего не меняет. Когда принимался 191-й указ, в нем была прописана необходимость клубов зарабатывать. Но как они это могут делать без поддержки региональной власти? Никто же не требует, чтобы хоккей пичкали до отвала бюджетными деньгами. Но, как говорится, дать удочку и научить ловить рыбу администрации городов и областей должны.

— Уверены, что это возможно? Что клубы могут как-то “наловить” себе хотя бы половину бюджета?
— Убежден. В каждом регионе есть виды деятельности, посредством которых клубы могут зарабатывать. Более того, сейчас подобный проект раскручивается на базе “Немана”, который может выступить примером такой успешности. О деталях говорить пока рано, дело только стартует. Но оснований сомневаться в его хороших результатах пока никаких. Проект разрабатывался мною еще в НОКе, просто сейчас будет пересажен на хоккейную почву.

— Еще одна хроническая болячка — система подготовки резерва. Слова о том, что ее надо выстраивать, унифицировать и совершенствовать звучат постоянно. Только я слышу их уже больше 10 лет. Какой прорыв в этом направлении предполагаете?
— Ничего особо революционного здесь не нужно, и изобретать велосипед не стоит. Слава богу, все давно придумано и обкатано до нас. Достаточно изучить опыт тех же Швейцарии, Швеции, Финляндии, России и, само собой, Северной Америки. Нужно перенять лучшее и наконец осуществить у нас. Но действительно осуществить: ведь, по большому счету, в федерации этим до сих пор никто конкретно не занимался. Все опиралось на работу на местах: школы что-то делали, как-то выживали, кого-то готовили.
Но мощного объединительного центра не было, который бы, фигурально выражаясь, собрал всех директоров школ, тренеров и сказал: “Так, ребята, проводим лицензирование наставников и все работаем по одной программе”. Нужно проводить централизованные кэмпы с привлечением иностранных специалистов. Как это смешно ни звучит, у нас в стране до сих пор нет узкопрофильных специалистов по катанию. И откуда у нас на этом фоне появится новое боеспособное поколение? При том что талантливых детей немало.

— Здесь вижу одну проблему — насколько широки полномочия курирующего детско-юношеское направление Андрея Асташевича? Власть стукнуть кулаком по столу, призвать к порядку и заставить работать по одной программе? Все же школы прежде всего в подчинении у местных властей, у них свое начальство. И де-юре они по той или иной причине могут не обращать внимания на указания федерации.
— Ну, пусть попробуют. Да, юридически они кому-то подчинены. Но все хоккейные мероприятия проходят под эгидой ФХРБ. Если кто-то хочет попробовать саботировать ее решения, достаточно рычагов и полномочий, чтобы поставить на место. Причем любого.
Вообще хочу заметить, что в конечном итоге в нашей системе подготовки не все так беспросветно, как может кому-то показаться. И завершившийся в Азиаго молодежный чемпионат мира в группе 2 дивизиона 1 — лучшее тому подтверждение. Не просто решена многолетняя задача возвращения “молодежки” в элиту, но решена красиво и без шансов для соперников.
Рад, что стал свидетелем этого события, пообщался с игроками. Неприятно было слышать, что, когда они отправлялись на турнир, некоторые их саркастически напутствовали, мол, смотрите, хотя бы не вывалитесь в группу “Б” первого дивизиона.

— Так, может, эти подколки как раз пошли во благо — мобилизовали и по-хорошему разозлили команду?
— Что ж, возможно, и так. Но хочу заметить, что ребята и их тренерский штаб проделали хорошую работу и по праву добились успеха. Вообще мне импонирует работа Павла Перепехина. Считаю, это один из наших перспективнейших молодых тренеров. Он может и хочет совершенствоваться, и нужно ему в этом помочь.
И не только ему — всем молодым тренерам. Федерация намерена отправлять их на стажировки за границу, в том числе и в Северную Америку. Одной из задач Льюиса во время визита на родину сейчас является подготовка почвы для таких стажировок, это предусмотрено и его контрактом. И нашим наставникам не стоит терять время — надо срочно налегать на английский. Без него стажировка в любом суперклубе потеряет смысл. А замыкаться в плане перенимания опыта на одной России не нужно.

— Другая перманентно животрепещущая тема — урегулирование переходов игроков из клубов экстралиги в “Динамо”. Тоже застарелая болячка, к которой подступаются заново едва ли не ежегодно последние пять лет и все не могут четко определиться.
— У нас есть формула решения, в которой учтено все. В частности, возможный переход игрока условного “Немана” в “Динамо” с последующей продажей его в условный же СКА, разделение между клубами компенсации.

— Но перепродажа до истечения срока контракта — частный случай, который применим к единицам: Платту, Стасю. Основная-то проблема, как видится, не в возможном “ретрейде”, а просто в черпании нашим клубом КХЛ резервов из национального чемпионата. Там же прямое противоречие: “Динамо” хочет заполучить подешевле, клубы — продать подороже. И у каждого своя правда: минчанам нужен “кадрооборот”, заодно полезный и для наших сборных. Их партнерам на местах — окупаемость, прописанная в уже упомянутом 191-м указе. Тупик…
— Все верно, но это отнюдь не тупик. Уже есть видение, как этот конфликт разрешить, и понимание с обеих сторон необходимости его разрешения раз и навсегда. Уверен, компромисс будет найден в ближайшее время. Проблема на самом деле минимальная. Рабочий момент — не более.

— Насколько серьезен проект ЧМ-2021 в Минске?
— Более чем. Идея вообще-то появилась еще во время минувшего минского мирового форума. Признаться, не знаю, отчего было нашей федерации не озвучить намерение уже на проходившем параллельно в Минске ежегодном конгрессе ИИХФ. Или хотя бы на недавнем полугодовом октябрьском. Это резко повысило бы шансы на успех: насколько знаю, организации ЧМ-2014 международная федерация дала самую высокую оценку, нужно было ловить момент.
Что касается конкретно заявки-2021 — это реальная оценка перспектив победить в голосовании. По крайней мере — стартовать в гонке, чтобы гарантированно получить если не чемпионат этого года, то ЧМ-2022 или -23 — уже точно. Насколько понимаю философию выборов страны-хозяйки, чемпионаты, как правило, не доверяются чаще одного в семь лет.

— В заключение — несколько личных вопросов. Понятно ваше желание сложить полномочия вице-президента НОКа и сконцентрироваться на работе в федерации. Но вот от “поста” отца пятерых детей никто не освободит. Семья не ворчит на предмет перегруженности главы?
— Вопросы есть. Правда, в те времена, когда я возглавлял Госпогранкомитет, они были еще большими — дети часто не видели меня неделями в течение пяти с половиной лет. Да и до этого — тоже. Одни командировки, я подсчитывал, занимали 120-170 суток в году. Хотя сам-то такой ритм жизни давно считал нормой. Но воспитание детей лежало на супруге, за что я ей безмерно благодарен. И сейчас пытаюсь больше участвовать в делах семьи.

— Насколько военное прошлое сказывается на управленческой работе?
— Так управление что в армии, что в любой отрасли гражданской жизни, по большому счету, строится на одних принципах, специфика минимальна. Крайне не люблю непорядочных людей. Принцип “если слово дал — должен его сдержать” нерушим. Возможно, в этом и специфика — офицерское слово издревле не было пустым звуком, это вопрос чести. Не могу понять, как можно взяться за работу, завалить ее и жить как ни в чем не бывало: ну, мол, не получилось, чего уж там. И коллегам из федерации сказал уже озвученное: “Обсуждаем, говорим, спорим лишь до принятия решения. Дальше — только работа”. И, если решение принято, не ходите и не просите его изменить — бесполезно.
В этом смысле мне понравился принцип работы шведской федерации. Она принимает планы развития на четыре года. И, что бы ни случилось в течение этого периода, не отступит от задуманного ни на шаг. Все, что не учтено, упущено, будет подвергнуто анализу и корректировке при составлении плана на следующее четырехлетие. Считаю, очень правильно, иначе рушится система. Кажется, даже в вашей статье промелькнуло, что, мол, недавнее заседание исполкома прошло скучно.

— Ну, не то чтобы скучно, а скорее стремительно. Было даже сравнение с армейским утренним разводом, благо в армии служил. Причем это касалось не только исполкома, но и октябрьской конференции.
— Но так и должно быть! Исполкомы — не место для долгих дискуссий и споров, там должны приниматься уже обсужденные решения. Все поправки, которые рассматриваются на заседаниях, заранее представляются для ознакомления членам исполкома. Времени поспорить, отметить недостатки, предложить поправки до собрания много. У всех же, в конце концов, есть контактные телефоны друг друга. И если прения затягиваются непосредственно на заседании, значит, до этого никто не работал, спохватившись в последний момент. И вот тогда начинается переливание из пустого в порожнее.
Мне кажется, что и состав исполкома сейчас подобран удачнее: Саша Алексеев представляет совет спортсменов и руководство “Шахтера”. Здесь же генеральный менеджер “Динамо”, генеральные директора “Немана” и “Юности”, глава Гомельской областной федерации… Широкое и разностороннее представительство.
Что до конференции, то, мне кажется, делегаты просто устали от коллизий, несколько месяцев сопровождавших выборы нового председателя федерации. Они уже разуверились во всем. Важно было снова зажечь их идеей и убедить идти дальше вместе, делая общее дело. Надеюсь, получилось.

— Должен заметить, что твердо запомню ваш день рождения. Просто потому, что он через несколько дней после моего, а заодно Андрея Ковалева и Владимира Проскурова. Овен, сужу по себе и отчасти по ним, довольно упрямый человек, местами даже упертый. Это про вас?
— Насколько я упрям, это лучше оценят окружающие. Но то, что начатое дело привык доводить до конца, — определенно. И сдаваться точно не люблю.
В заключение, пользуясь случаем и надвигающимися праздниками, поздравляю всех коллег, друзей и, конечно, любителей хоккея с наступающим Новым годом. Пусть он окажется для нас еще более успешным, чем уходящий.