Председатель "Нафтана" Бондарчук о "реорганизации": это не развитие футбола, а уничтожение новополоцкого футбола

Председатель «Нафтана» Дмитрий Бондарчук в откровенном интервью football.by рассказал об исчезновении новополоцкого клуба и появлении вместо него новой структуры, а также других проблемах.

— 3 января вам исполнилось 55. Отпраздновали в большой компании?

— В узком кругу с друзьями. Известные футбольные люди? Нет, таких не было.

— Расскажите о нынешних трансформациях клуба.

— Для начала нужно прояснить следующее. Сегодня в Новополоцке существуют два клуба. Первый, который возглавляю я — это общественное объединение «ФК «Нафтан». А второй — государственное спортивное учреждение «ФК «Нафтан-Новополоцк». Это новый клуб, в котором я не работаю по собственной инициативе — и это мое осознанное решение. 31 декабря мы окончательно передали ему почти всю инфраструктуру и собственность. Это земля, здания, сооружения, имущество, поля, спортивный зал и так далее. А 21 декабря мы подписали соглашение о передаче новому клубу футбольной деятельности и спортивных прав.

— Выходит, это вовсе не реорганизация формы собственности одного и того же клуба?

— Нет. Это своеобразный захват. Реорганизация, о которой вы говорите — это когда клуб приходит к пониманию ситуации и делает это под влиянием и при наличии положительных обстоятельств, причем по собственной инициативе. Например, как это произошло несколько лет назад в Бресте. Клуб был общественным объединением. А с приходом Александра Зайцева учредил совместно с его «Сохрой» и Брестским облисполкомом новое юрлицо. И стал ООО — обществом с ограниченной ответственностью. То есть со всех сторон было понимание, что это приведет к улучшению ситуации — финансовой, спортивной и так далее. Поэтому в Бресте и изменили организационно-правовую форму собственности клуба. У нас же случилось абсолютно другое.

— Расскажите же, что именно — и почему.

— История давняя. Летом 2022-го, когда мы играли еще в первой лиге, генеральный директор завода «Нафтан» — а им тогда был Андрей Сойко — спросил, как дела. Команда шла в группе лидеров и боролась за возвращение в высшую лигу. Я и ответил: «Боремся, работаем». На что услышал: «А зачем вы боретесь? Не надо никуда выходить». Удивился: «В смысле?» А мне: «В прямом. Выход в высшую лигу повлечет увеличение бюджета. Поэтому не надо. Я вам запрещаю».

— Вот это поворот.

— Спрашиваю: «Как вы себе это представляете? До этого футболистам каждый день и каждый час говорил одно, расходуя ваши деньги НПЗ максимально эффективно для выполнения поставленной задачи. А тут, по-вашему, приду и скажу: «Ребята, стоп-машина. Никуда не выходим, «сдаем» матчи, не забиваем и пропускаем»? Во-первых, это как минимум уголовно наказуемое деяние. Во-вторых, футболисты покрутят пальцем у виска, скажут: «Сошел с ума» и сделают назло мне. В-третьих, у меня есть здоровые спортивные амбиции. И, кроме этого, вступившие в силу изменения в 191-й Указ делают невозможным существование клуба в первой лиге. Я работаю здесь не ради денег или славы, а чтобы вернуть клуб в высшую лигу». Разговор закончился примерно такой фразой Сойко: «Я вам сказал. Вы меня услышали. А дальше делайте что хотите. Денег не будет».

— И что же было дальше?

— Через пару недель ко мне приходили другие ответственные лица — топ-менеджеры предприятия, которых я хорошо знаю, поскольку раньше и сам был его топ-менеджером. Они передавали мне те же слова гендиректора завода: «Выходить в высшую лигу не надо». 191-й Указ в силу внесенных изменений с 1 июля 2022-го стал запрещать в первой лиге выплачивать зарплату игрокам. Я мог бы или нарушить этот Указ, или выполнить его, но при этом тем самым нарушить уже закон о труде. Стояла непростая дилемма, и я выбрал первое.

Так вот если бы тогда клуб не вернулся в высшую лигу, то в прошлом году, оставшись в первой, при тех условиях финансирования, которые у нас были бы, я не смог бы платить зарплату футболистам «Нафтана». Подчеркну — именно футболистам. Потому что, к примеру, и водителю автобуса, и тренерскому штабу — можно. А вот игрокам — нельзя. К сожалению, вот такой закон. И я понимал, что последний шанс спасти клуб — непременно вернуть его в высшую лигу. То есть ни в коем случае не вестись на те самые «просьбы», указания и распоряжения.

Это удалось, и мне приостановили финансирование в начале 2023-го. На собраниях и совещаниях с участием гендиректора завода, которые обычно проходят в конце года, было четко сказано: «Вы не выполнили мое поручение, поэтому денег вам не будет. Если пришли сюда, не думайте, что мы вам будем их выделять».

— Что предпринимали для возобновления финансирования клуба?

— Началась борьба обеих сторон. Я стал подключать административный ресурс, причем городского было явно недостаточно. Перед началом прошлого сезона, в марте, стоял перед выбором, сниматься с чемпионата или нет. Потому что нельзя бесконечно жить без денег — и начинать без них сезон. В итоге смог настоять на своем. Мои потуги и административный ресурс сработали. Как ни странно, гендиректора завода заставили дать деньги. Но он успел вставить нам палки в колеса. Его погоны значительно более высоки по званию, чем мои. Поэтому он мог себе такое позволить.

— Что же стряслось?

— Сойко сказал: «Дам денег, но при одном условии: это последний год, когда завод финансирует клуб в таком статусе. Пускай его забирает себе город, и это будет уже его головной болью». И добавил: «Не выделю средства до тех пор, пока не будет разработан и начнет исполняться план мероприятий». Естественно, мы этот план быстро создали и номинально стали его выполнять. Сформировали рабочую группу, протокол какой-то написали. Но все понимали, что этот гендиректор дорабатывает в своей должности последние месяцы. И мы делали это в надежде на то, что после его ухода план мероприятий будет забыт и сойдет на нет.

Так все и получилось. Сойко в июне ушел с завода. Сейчас он — зампредседателя концерна «Белнефтехим». Руководство города мне открыто говорило: «Нам футбол не нужен. Достаточно хоккея, биатлона, лыжных гонок, бассейнов, школ, дорог, больниц. Так что на клуб не претендуем». При этом новому директору завода тоже было не до этого. Я с ним встретился, рассказал, что вот такая история. Он мне: «Да это бред какой-то. Клуб ваш городу точно не нужен». Но где-то в октябре активизировались власти города. Догадываетесь, почему?

— Смутно.

— План развития не был подписан «Слуцку», который дожимает Минспорта. Оно же ведет борьбу с «Шахтером», с «Торпедо-БелАЗом», с БАТЭ. Нашему клубу план развития тоже не подписали, хотя мы выполнили абсолютно все требования. Позиция Минспорта ясна: чтобы таких клубов, как мы, было как можно меньше — или в идеале не было вообще. Потому что они плохо управляемы, имеют определенную самостоятельность и, по мнению Минспорта, плохо управляются через государственную вертикаль — облисполкомы, отделы управления спорта и так далее.

Кстати, гостренер Анатолий Юревич с высокой трибуны заявлял, что общественное объединение — наилучшая организационно-правовая форма для футбольного клуба. То есть мы самостоятельные, мы общественное объединение, мы подчиняемся только федерации как ее член и участник чемпионата и мы выполняем все требования действующего законодательства. Да, расходуем государственные деньги. И, опять же, подчиняемся при этом не Минспорта, а БФФ.

— Доходчиво.

— Далее, видимо, кроме рекомендаций Сойко, поступили еще и другие. И вот опять все это закрутилось. Новополоцкий исполком создал и зарегистрировал новый клуб, став его 100-процентным учредителем. Власти еще летом предлагали мне стать его руководителем. Сказал: «Не буду. Знаю, как вы работаете, поэтому не хочу быть посмешищем. Так что без меня». Мне: «Ну вы остыньте. Это все эмоции». Ответил: «Я-то остыну, но решения своего не поменяю». Предложения поступали до последнего — на любую должность, идти учиться. Я: «Куда мне учиться, когда у меня пять дипломов? Причем настоящих, а не бутафорских».

В итоге власть нас дожала. Созвали общее собрание членов нашего клуба, чтобы голосовать и прочее. Большинству членов клуба абсолютно без разницы, какова организационно-правовая форма клуба — и кто им будет начислять зарплату. Причем все, включая и меня, понимают, что все имущество и инфраструктура клуба были созданы за средства нашего новополоцкого НПЗ. Вот люди и проголосовали за то, чтобы передать это новому клубу — все, кроме меня и еще пары человек.

— Кто назначен его председателем?

— Исполком долго искал руководителя нового клуба. Эти поиски обычно идут среди работников МЧС и милиции в отставке. Большинство отказалось. Нашли молодого, 35-летнего, парня в соседнем Полоцке. Алексей Ванько был в городе директором физкультурно-спортивного комплекса. Человек, абсолютно не имеющий отношения к футболу. Не знаю, смотрел ли его хотя бы по телевизору. В эти дни в новом клубе начинают подписывать контракты — с сотрудниками, специалистами, тренерами.

— А почему вы сами отказались его возглавить?

— Сразу сказал, что это не развитие футбола, как позиционируется с высоких трибун, а уничтожение новополоцкого футбола. Потому что футболом нельзя заниматься по приказу, указу и тому подобное. А взять и назначить… Есть у человека образование условно инженера-технолога — назначьте его директором фабрики, и он худо-бедно как-то будет этим заниматься, наверное. А футбол нужно в первую очередь любить и понимать. А уже потом — быть хозяйственником, финансистом, управленцем. Если нет первого и второго, то даже если ты хороший финансист и крепкий хозяйственник, очень сложно. Потому что тобой начинают управлять футбольные люди, а они, как правило, весьма посредственные управленцы. В общем, здесь творится что-то невероятное. И к чему это приведет, я уже сказал. А дальше — покажет время.

Так что это мой осознанный шаг и выбор. Не хочу позориться и тратить понапрасну время, поскольку знаю, как работает город. В некоторых других городах абсолютно точно не так. Например, в Гродно и Бресте чиновники ходят на футбол. Они искренне за него болеют и переживают, помогают ему. Они так или иначе им интересуются, и от них есть помощь. А наших городских властей я никогда на футболе не видел. Да, мэр города — занятой человек. А где все остальные — заместители и начальники? К сожалению, одних лозунгов и заявлений недостаточно. И если тебе уже пятьдесят или около того, а это не было привито в детстве или молодости, то полюбить что-то по щелчку пальцев невозможно. А уж футбол — тем более. И когда на работу берут таких менеджеров, которые не знают, куда им бежать и что делать, то ничего хорошего из этого не будет. А вот с кондачка приди да позанимайся футболом…