Поиск
В техническом центре АБФФ с 11 по 14 августа прошел четвертый модуль тренерского курса по программе PRO-диплом УЕФА. Учебными занятиями руководил член группы JIRA UEFA, технический инструктор УЕФА Геннадий Скуртул — личность многогранная и интересная.
В разные годы Геннадий Васильевич работал техническим директором Молдавской федерации футбола, техническим консультантом Федерации футбола Грузии, занимает ряд должностей в УЕФА: технический инструктор, консультант по массовому футболу, технический наблюдатель, эксперт по подготовке инструкторов. С апреля нынешнего года он занимает пост технического директора Казахстанской федерации футбола. Корреспондент «ПБ» не преминул возможностью пообщаться с многоопытным специалистом, обсудив не одну важную тему.
— Группа JIRA состоит из двадцати экспертов, между которыми закреплены все страны-члены Союза европейских футбольных ассоциаций. Будучи экспертом по соблюдению Тренерской конвенции УЕФА, я курирую многие страны: Беларусь, Хорватию, Ирландию, Литву, Латвию, Андорру, Шотландию, Хорватию, Сан Марино и Сербию. Так что я погружен в европейский футбол и давно знаком с развитием игры у вас, понимаю ее тенденции и происходящие в ней процессы. Коллеги обратились ко мне, и я с радостью откликнулся помочь в качестве главного инструктора в проведении этого курса — уже второго по счету, проводимого совместными усилиями.
Мы стараемся соответствовать мировым трендам. Курс PRO имеет определенную тематику, которая закреплена программными документами УЕФА. В них указан минимальный контент, который должны осваивать все европейские страны. Но, естественно, со стороны Европейского футбольного союза мы предоставляем возможность, чтобы страны адаптировали содержание курсов к видению и потребностям футбола в конкретно взятой стране. Это касается и стиля игры, и методологии. УЕФА не настаивает на каком-то едином подходе. Соответственно, каждая страна выстраивает обучение в соответствии с футбольными, культурными традициями для того, чтобы сохранить свою идентичность в этом виде спорта. Именно такую цель и преследует наша организация.
И, конечно, стоит отметить, что Ассоциация «Белорусская федерация футбола» старается максимально соответствовать всем требованиям УЕФА. Радует, что, процесс движется вперед. Мы предъявляем определенные требования по сопровождению всех участников курса. И сейчас в Беларуси у каждого студента есть индивидуальный наставник. Да, это определенные финансовые инвестиции, но радует, что нам удалось создать хорошо укомплектованную структуру. Сейчас у нас есть группа инструкторов и наставников, и это касается не только лицензии PRO.
Знаете, PRO — это вершина всего, но самое главное, что есть на уровне лицензии С и В. Это наша основа, работа на будущее. Они уже начали открываться и на региональном уровне в вашей стране, поэтому сейчас меня радует, что приходят новые, молодые, амбициозные и талантливые тренеры. И я надеюсь, что в будущем они будут на ведущих ролях в белорусских клубах. Взять прошлый курс — многие из тренеров уже работают в командах высшей лиги. Те же Артем Челядинский, Игорь Слесарчук, Андрей Горовцов. Считаю, что результат более чем достойный, когда выпускники трудятся на таком хорошем уровне. И сейчас у нас в Академии БФФ обучается много перспективных тренеров — мог бы их похвалить и перечислить, но, наверное, не совсем корректно выделять кого-то отдельно.
В целом, считаю, что у Беларуси хорошая тренерская школа. Есть традиции, которые удается поддерживать. Это очень важная созидательная тенденция.
— С 2015 года в Беларуси функционирует Академия АБФФ, являющаяся центром подготовки сборных команд. А каким образом осуществляется развитие молодых игроков в Казахстане — существует подобная централизация, либо упор сделан на региональные центры или развитие клубных академий?
— Вопрос интересный и хотел бы ответить немного шире. Сегодня в Казахстане начался новый, стратегически важный этап развития футбола. Благодаря поддержке и вниманию Президента страны Касым-Жомарта Кемелевича Токаева мы получили уникальную возможность перестроить систему так, чтобы она работала на долгосрочный результат. Глава государства прекрасно понимает, что международный успех в современном футболе невозможен без серьезных инвестиций в детско-юношеский спорт, подготовку тренеров и создание инфраструктуры. Уже сегодня мы видим конкретные шаги — строительство и модернизацию футбольных объектов, запуск образовательных программ и развитие академий.
Хотел бы отметить и приход нового президента федерации футбола Казахстана Марата Омарова. КФФ начала новый этап — с амбициями, которые соответствуют мировым стандартам футбола. Это современный, энергичный управленец с системным подходом, который видит футбол как единый комплекс — от массовых программ для детей до международных побед национальной сборной. Отдельно хочу отметить высокий уровень профессионализма генерального секретаря КФФ Давида Лории — опытнейшего футболиста, функционера и менеджера, который глубоко понимает внутренние и международные реалии футбола и видит развитие на несколько шагов вперед. Сложился очень интересный союз. И взят курс именно на системные и институционные изменения в казахстанском футболе. Поступило предложение, после встречи с руководством КФФ, я согласился стать техническим директором — почувствовал, что люди действительно подходят ко всему фундаментально. Сейчас взят курс на долгосрочное развитие, особое внимание уделяется детско-юношескому футболу.
— Какие цели стоят перед техническим департаментом и федерацией футбола Казахстана в целом?
— Перед нашей технической командой и всей федерацией поставлены глобальные задачи, охватывающие весь спектр футбола — от массового и юношеского до элитного уровня. Один из ключевых проектов — это запуск системы идентификации и последующего сопровождения молодых талантливых футболистов, как в стране, так и за ее пределами. Никто не останется без внимания. Это позволит выявить максимальное количество талантов и выстроить из них сильные, конкурентоспособные национальные сборные, где каждый будет выбран не по формальному признаку, а по таланту, перспективе и характеру. Параллельно запускается аналогичная программа и для самых важных специалистов в сфере футбола — это тренеры. Особое внимание уделим сегменту детско-юношеского футбола.
Что касается системы идентификации талантов, у нас создан новый департамент, мы создаем скаутскую сеть по всему Казахстану — специалисты станут отслеживать детей, будет сеть академий. При поддержке государства федерация футбола взяла на себя такую функцию. Идет строительство новых академий под эгидой федерации футбола, в том числе небольших, региональных.
Процессы, которые сейчас происходят в Казахстане, не могут не радовать. Вначале это было на уровне разговоров, сейчас мы перешли к конкретным системным действиям.
— Что входит в понятие системных изменений?
— Важнейший элемент реформ — создание региональных центров развития футбола и Академий по всей стране. Эти центры станут площадками для подготовки футболистов, тренеров, обмена методологией, аналитической работы и постоянного наблюдения за игроками. Мы внедряем единую национальную систему идентификации и скаутинга, интегрированную с международными стандартами УЕФА и ФИФА. Это позволит создать устойчивую вертикаль подготовки игроков — от детской секции в ауле до национальной сборной.
— Не так давно попалось на глаза фото визита в Казахстан звезд латвийского футбола — участников Евро-2004 и экс-игроков чемпионата Англии Виталия Астафьева и Мариана Пахаря. Яркий пример международного сотрудничества?
— Вы перечислили личностей, с которыми непосредственно и связано сотрудничество нашей академии. В плане ее развития мы пока не так сильно продвинулись вперед, как Беларусь, но я считаю, что был сделан большой шаг вперед в прошлом году — произошла селекция первого поколения футболистов 2010 года рождения, и в этом году мы отобрали в Академию КФФ второе поколение молодых игроков на год старше.
У нас идет сотрудничество с Global Football Development Division — проектом ФИФА по развитию талантов. И Виталий Астафьев работает у нас в качестве тренера талантов с поколением футболистов 2011 года рождения, а Мариан Пахарь непосредственно представляет ФИФА как High Performance Specialist (старшим тренером команды игроков 2010 года рождения с недавнего времени работает белорусский специалист Юрий Мархель. — «ПБ».) В международной федерации футбола такая программа действует непосредственно под руководством Арсена Венгера. Думаю, это сотрудничество имеет большую роль — благодаря этому мы стали очень серьезно относиться к идентификации талантов. К нам приезжал специалист Стив Морроу, который сейчас работает в ФИФА — он 11 лет трудился вместе с Венгером в «Арсенале», работал в структуре Федерации футбола Англии, помогал Гарету Саутгейту в английской сборной. Последние два года он работает в ФИФА в качестве консультанта со странами, участвующими в проекте.
И благодаря такому сотрудничеству сейчас мы стали понимать, что есть идентификация талантов, а есть селекция игроков. Если мы говорим про взрослых футболистов — это селекция. А если речь идет про будущих исполнителей — это идентификация.
Думаю, что подобная тенденция прослеживается на всем восточноевропейском пространстве — мы обращаем больше внимания на игроков, которые на сегодняшний день отвечают определенным требованиям. Но не очень углубляемся именно в потенциал юных ребят. И в этом плане благодаря международному сотрудничеству мы сменили философию. Раньше мы начинали искать таланты в 15-16 лет — это очень поздно. Идентификацию, сопровождение надо начинать в 11-12 лет. А потом уже должна идти селекция. При этом не стоит забывать про индивидуальные особенности, отслеживая футболистов, которые развиваются и раскрываются чуть позже.
Такие моменты актуальны и для Казахстана, и для Беларуси — у нас есть много талантливых ребят в детском возрасте, они ничем не уступают другим сверстникам, просто нужно их искать и сопровождать. Порой мы где-то теряем их в переходном периоде, когда они меняют детский уровень на юношеский, и юношеского — на взрослый. Думаю, здесь есть большой резерв для любой страны.
— Прогресс не возможен без соответствующей инфраструктуры. Вместе с долгими перелетами она считается одним из главных минусов чемпионата Казахстана. Сохранившийся стереотип, либо проблема действительно стоит очень остро?
— Знаете, в Казахстане действительно существуют проблемы с инфраструктурой. Во многом виной тому климатические условия. В южной части страны они позволяют заниматься практически круглый год. Но если мы возьмем северный, западный и восточный регион — почти полгода там нет возможности тренироваться вне манежа. И решение этой проблемы — часть новой программы. При реализации проекта ФИФА уже в этом году в Казахстане планируют открыть девять полноразмерных полей с искусственным покрытием, а также предусмотрено строительство порядка ста мини-полей Для подрастающего поколения нужны инфраструктура и массовый футбол — благодаря этому и появляются игроки. До 12 лет все футболисты находятся именно в массовой игре.
И когда у ребят закладывается фундамент, естественно, они нуждаются в хороших условиях. Не надо забывать и о тренерских кадрах — можно построить очень много полей, но, если некому будет там тренировать, учить… Сейчас мы особое внимание уделяем лицензиям B и C — программа идентификации молодых тренеров тоже является частью нашей стратегии. И многие проекты связаны именно с поколением, которое через пять-семь лет сможет достойно защищать цвета Казахстана на международном уровне.
Мы не желаем быть просто статистами, хотим в перспективе стать одной из ведущих футбольных стран с хорошей школой. Многие знают Казахстан как страну с большими культурными традициями, но хочется, чтобы его знали еще и как футбольное место. Да, у нас большие амбиции, но кто не мечтает, тот ничего не добивается.
Уверен, сейчас в Казахстане делается очень много. Нужно лишь немного терпения, ежедневный труд и полное погружение в эту проблему. Футбол в стране находится в уникальной ситуации — есть поддержка государства, есть компетентные люди в федерации, идет получение международного опыта.
Футбол — это сфера, в которой нельзя выбрать лишь отдельные составляющие и добиться успеха. Необходимо брать комплексно —инфраструктуру, тренерское образование, создание академии, селекцию талантов, массовый и женский футбол, менеджмент. И когда все это работает правильно — есть результат.
— Уверен, за все годы визитов в Беларусь вы успели хорошо познакомиться с местной инфраструктурой, в частности — с недавно открытым Национальным футбольным стадионом. Поделитесь, пожалуйста, впечатлениями.
— Да, действительно, удалось побывать на недавнем матче между минским «Динамо» и «Торпедо»-БелАЗом на новом стадионе. Сооружение очень впечатлило, оно комфортное для зрителей, футбол там смотрится совсем по-другому. Был на стадионе «Динамо» после реконструкции — тоже отличный, уютный стадион. Не единожды приезжал на «Борисов-Арену», в Жодино. Знаете, меня радует, что у вас в стране есть небольшие стадионы. Ведь самое главное — то, что происходит на региональном уровне. И там есть уютные, небольшие арены, которые вмещают около трех тысяч зрителей. Вот это самый лучший показатель того, насколько развита инфраструктура.
Сейчас в Казахстане тоже строится много арен. Но меня все-таки немножко беспокоит, что акцент сделан на больших стадионах, хотелось бы, чтобы фокус немного смещался на локальный уровень. Тем не менее, очень радует, что скоро в Шымкенте будет новый стадион, завершается строительство арены в Кызылорде. В Актобе тоже скоро откроется новое сооружение. В Алматы старый стадион закрывают на реконструкцию, а также планируется строительство новой арены. К слову, «Астана-Арена» сопоставима с Национальным футбольным стадионом в Минске. Тоже очень комфортный стадион, но климат там немножко другой. Там, к примеру, есть крыша над ареной, которая закрывается уже в ноябре. И искусственное поле. К слову, Астана — город с населением более миллиона жителей, а в нем всего три футбольных поля.
— Натуральных?
— Нет, полноразмерных. Натуральных из-за погодных условий нет в принципе — все искусственные. Поэтому меня радует, что в Минске возвели такой прекрасный стадион для национальной сборной. Всех вас с этим поздравляю.
Думаю, что и национальная сборная Беларуси сейчас показывает достойные результаты. Уверен, что это плод как раз тех действий, которые были предприняты в последние годы.
— Один из недавних матчей белорусская сборная провела как раз- таки с командой Казахстана, убедительно победив в товарищеском матче в Борисове (4:1). Как восприняло такой результат ваше футбольное сообщество?
— Это был этап подготовки к отборочному поединку со сборной Северной Македонии. Соответственно, тренерскому штабу хотелось проверить связи между игроками, посмотреть готовность различных исполнителей. Конечно, в плане результата мы были разочарованы. И следующий матч с Северной Македонией мы тоже проиграли (0:1). Но, тем не менее, никто не посыпает голову пеплом. Мы должны сделать соответствующие выводы и уже очень серьезно разобрали те матчи. Ведь национальная сборная даже в подготовительных матчах должна тоже показывать хороший результат.
Мы принимаем критику, она справедлива. Болельщики тоже были не очень довольны. Сейчас с тренером много беседовали на эту тему — надо как-то находить баланс при подготовке. При этом мы очень благодарны Беларуси за приглашение, за этот спарринг. В нем удалось идентифицировать то, над чем нужно работать.
— Не могу не задать более глобальный вопрос — с чем у вас ассоциируется белорусский футбол и когда состоялось первое знакомство с ним?
— Знаете, это было еще во время игровой карьеры. В Беларуси всегда были физически хорошо подготовленные команды. И такая тенденция, думаю, осталась. Проецирую через тренерское образование — многие белорусские специалисты очень большое внимание уделяют фитнесу. Это, опять же, часть национальной традиции.
У вас есть славная история — минское «Динамо» было чемпионом СССР, Эдуард Малофеев известен многим как великолепный тренер. Знаете, когда был Советский Союз, все команды узнавали вне зависимости от того, в каких футболках они играли. Переодень минское «Динамо» в нейтральную форму — все равно было бы понятно. Алейников, Гуринович, Кондратьев — их стиль знали все. И так можно сказать про другие команды из Азербайджана, Армении, Украины, Грузии, Казахстана, Молдовы…. Вот это мы немножко потеряли. Случились преобразования, в том числе экономические, но это часть жизни.
Тем не менее, в Беларуси ощущается, что многое удалось сохранить, оставить свою идентичность. Все что угодно можно очень быстро разрушить. А вот с созданием, восстановлением все гораздо сложнее. Это дело не одного дня. Нужно воспитать несколько поколений игроков, чтобы этот стиль появился. А очертания стиля белорусской национальной сборной видны и сейчас. Надо ориентироваться на культурные традиции, антропометрические данные.
Мне нравится, что у вас много людей занимается спортом. Видел в парках велосипедистов, людей, занимающихся бегом. Для детей есть помещения для гимнастики, велотреки, ледовые дворцы. Страна спортивная, и, естественно, это тоже влияет на стиль, добавляет атлетизма. При этом у вас есть большие резервы в технической подготовке игроков, большем развитии этого аспекта. Об этом мы порой и беседуем с тренерами.
Недавно видел матч белорусской первой лиги, в котором команда АБФФ U-19 играла с минским «Динамо-2». Есть хорошие талантливые ребята. Их надо сопровождать, не надо бояться каких-то трудностей. Конечно, всегда есть соблазн сыграть на результат. Но в юношеском возрасте на него не стоит обращать огромное внимание. Физическую форму можно поправить. А вот технические, технико-тактические навыки формируются именно в младшем возрасте. И вот в этот период важно не концентрироваться на результате за счет физической формы.
В среднем у нас между казахстанскими и белорусскими сборными разных возрастов в год проводится три-четыре матча. Когда работал в родной Молдове — также был подобный опыт. С вашими командами всегда интересно встречаться. Это настоящие мужики! Даже взять игровой стиль команды АБФФ U-19 — это такой жесткий футбол. Честно говоря, я даже немножко не ожидал, что они станут так играть. Ребята молодые, но действуют неуступчиво, на грани фола — это тоже почерк. Это идет исторически, и такой дух надо развивать.
Такой подход ценится — к примеру, в Казахстане сейчас много белорусских игроков. Те же Громыко и Мартынович успешно играют в составе «Кайрата» и находятся в шаге от успеха в Лиге чемпионов, являются стилеобразующими исполнителями. И во многих других клубах хватает футболистов из Беларуси. Есть белорусские специалисты, например, очень хорошо себя зарекомендовали в Казахстане Александр Сиднев, Виталий Жуковский — у вас очень хорошая тренерская школа: Малофеев, Пунтус, Боровский, Кучук, Кононов, Гончаренко и многие другие. Тот же Олег Кубарев сейчас успешно работает в Молдове — его «Зимбру» равных сыграли с «Астаной»: 1:1 в гостях, но дома чуть подсели и проиграли 0:2. При этом бюджеты клубов не сравнимы. А в чемпионате обыграли «Шериф». У Олега Михайловича команда в стадии становления и результаты идут по восходящей. Мне тоже всегда приятно встречаться с коллегами из вашей страны — это компетентные люди, с которыми всегда очень интересно общаться.
— Говоря о белорусских легионерах, не могу не поинтересоваться недавними изменениями в законодательстве Казахстана — с 16 апреля 2025 года порядок финансирования существенно изменился и расходы на иностранных спортсменов из бюджета строго запрещены, возможно лишь финансирование легионеров из внебюджетных источников. У такого нововведения больше сторонников либо противников? И заметны ли уже первые результаты в сокращении легиона?
— Это изменение опять затрагивает те процессы, которые начались в казахстанском футболе по инициативе президента страны в плане перехода клубов на частное финансирование. В Казахстане на сегодняшний день мало клубов с частными инвестициями — пока только «Кайрат», но там тоже есть поддержка со стороны местного бюджета. Приватизация произошла и с «Елимаем». Опять же, никто не запрещает иметь легионеров. Они могут быть, но они должны финансироваться за счет спонсорских денег.
И я поддерживаю эту инициативу. Когда в клубе частные инвестиции —отношение к расходованию средств более внимательное. И, опять же, есть посыл главы государства — мы должны развивать массовый и детский спорт. А это непосредственно те средства, которые удастся сохранить, и они пойдут на детско-юношеский спорт. Это и инфраструктура, и образовательные программы для тренеров.
Да, сейчас, может быть, произойдет некоторое проседание в плане уровня легионеров. Но тогда клубы должны более тщательно относиться к их выбору.
Соответственно, больше внимания стоит обращать на своих молодых игроков и делать ставку только на качественных легионеров. Это модель, которая может позволить клубам показывать достойный результат и в то же время создаст возможность воспитать талантливого игрока и потом продать его в более именитые клубы. Такой подход имеет место во всем мире.
На данный момент в Казахстане есть проблема с доморощенными футболистами — из-за возможности делать ставку на легионеров юношей из академий раньше, по большому счету, не рассматривали как потенциальных футболистов первой команды. Сейчас же многие клубы уже начали отказываться от иностранцев и обращать внимание на воспитанников. Думаю, это правильный путь в плане перехода игроков к уровню главной команды.
Опят же, в 2016 году в Казахстане на государственном уровне было создано 16 футбольных Центров в каждой области. Но они отчасти утратили свой статус. Их воспитанники почти не рассматривались главными командами — в их составе были легионеры, приглашались тренеры из-за рубежа, ставились высокие задачи. Молодым ребятам шансы проявить себя почти не предоставлялись. Сегодня клубы начали задумываться о воспитании футболистов. Ведь тот же «Кайрат» имеет хорошую академию. Яркий пример ее работы — Дастан Сатпаев, о котором сейчас все говорят (в январе нынешнего года лондонский «Челси» объявил о трансфере 16-летнего игрока, к новой команде парень присоединится летом 2026-го после достижения совершеннолетия. — ПБ.). По схожему пути шли Украина, Грузия — там появилось много ярких исполнителей, и сейчас в составах национальных сборных почти все выступают на хорошем уровне за рубежом.
В Казахстане же, к сожалению, всего лишь четыре игрока из национальной команды представляют зарубежные чемпионаты — и то некоторые из них имеют проблемы с попаданием в состав. Сильная сборная тогда, когда ее исполнители играют в крепких чемпионатах.
— Большинство белорусских футболистов, выступающих в казахстанской премьер-лиге, — опытные исполнители. В то же время в наш чемпионат в последнее время приезжают молодые казахстанские футболисты. Яркий пример — нынешний лидер сборной Ислам Чесноков, который вот-вот перейдет в шотландский «Хартс«, а несколько лет назад выступал за «Белшину«.
— Молодому футболисту нужно играть на хорошем уровне, иметь практику, не сидеть в запасе. К сожалению, создавалась тупиковая ситуация — перспективные ребята играли в первой лиге, а попасть в премьер-лигу не могли из-за обилия легионеров. А разница в уровне между двумя турнирами — колоссальная.
Получается, что молодым негде играть на хорошем, взрослом уровне. Благо, сейчас появилась QJ League — юношеский турнир, в которой принимают участие команды профессиональных футбольных клубов страны. Она возникла благодаря серьезным инвестициям компании Freedom Group. Попечительский совет QJ League возглавляет казахстанский предприниматель и финансист Тимур Турлов. Все расходы полностью покрываются за счет организации, проводящей соревнования. Это подобие российской юношеской лиги.
Вы же знаете, что Казахстан — это большая территория, тысячи километров, перелеты на самолетах. И благо, что сейчас есть люди, которые начали инвестировать в футбол. Многие очень рады, что бизнес повернулся лицом к футболу. Благодаря этому создаются условия, чтобы у юношей был полноценный футбольный цикл. У них есть питание, организовано проживание. Все это оплачивает Freedom Group. Сделаны условия, чтобы молодые футболист прогрессировали.
Сейчас многое зависит от клубов, их трансформации. Мы хотим смотреть на лучшие примеры. Взять, к примеру, загребское «Динамо». Да, это не гранд, но первая команда живет за счет академии — благодаря продажам игроков их прибыль составляет около десяти миллионов евро каждый год. Конечно, та же «Бенфика» и вовсе имеет доход около 50 миллионов в год с продаж игроков Академии. Все это примеры бизнес-модели. Все реалистично. Сначала мы содержим академию, потом она — весь клуб.
Нужно просто, чтобы люди чувствовали, что футбол — это тоже бизнес, в нем можно зарабатывать деньги, если инвестировать в долгую. В короткий срок это не работает.
— Хотелось бы немного остановиться на упомянутом Дастане Сатпаеве. Парню только несколько дней назад исполнилось 17 лет, а он уже игрок национальной сборной и один из лидеров «Кайрата», имеет контракт с английским топ-клубом. Его появление — исключение из правил, или это и есть первый плод упорной работы футбольного сообщества?
— Знаете, он должен был появиться. В любой стране должен родиться свой гений. Как Александр Глеб в Беларуси. Возможно, в Казахстане им станет именно Дастан Сатпаев. Есть ведь определенные демографические законы. Казахстан — не маленькая страна, около 21 миллион населения. Естественно, «Кайрат» проводил очень качественную селекцию по всей стране, и Сатпаев — продукт клубной академии. Думаю, есть футбольный бог, который вознаграждает тех людей, кто инвестируют в игру номер один. Речь про Кайрата Боранбаева — президента клуба, который и содержит академию. Уже не первый год там созданы прекрасные условия для детей. Они долго искали свой путь, привлекали специалистов из Нидерландов и Германии. Знаком с тренерами «Кайрата» — там есть внутренняя философия, методология. Поэтому, естественно, я бы не сказал, что появление такого талантливого футболиста — это какое-то исключение из правил. И хотелось бы, чтобы таких ребят было еще больше.
— Не могу не затронуть еще одну тему, которую вы долгое время курируете, — массовый футбол. Согласно рекомендациям УЕФА, хороший уровень его развития в стране — это наличие минимум одного полноразмерного поля в среднем на десять тысяч человек. В то же время, в Великобритании и вовсе одно поле приходится на полторы тысячи жителей. А какой показатель в Казахстане?
— 28 тысяч. Как мы видим, проблема существует. Да, мы много говорим о большом, профессиональном футболе, но часть моих должностных обязанностей — это и футбол массовый, женский футбол, развитие этих сегментов. Естественно, мы провели тщательный аудит, чтобы понимать, где мы находимся. Для того, чтобы куда-то двигаться, надо понять, где мы и кто мы такие. Сейчас мы представляем наши сильные и слабые стороны. И наша не самая сильная сторона — это уже упомянутая инфраструктура. А массовый футбол очень важен. Ведь именно из него мы черпаем таланты, это традиции, культура.
А то, что дети любят играть и очень много талантливых ребят в Казахстане — убедился на личном опыте. Смотрел много игр, в том числе детей 11-12 лет — среди них очень много перспективных мальчишек. Сейчас у нас был просмотр в Академию КФФ, мы провели селекцию по всей стране и на финальную часть выбрали 60 лучших ребят из 700 участвовавших. Из них мы вместе с экспертами из ФИФА в рамках программы идентификации талантов отобрали 23 человека. Но, конечно, хотелось бы не 23, а гораздо больше, чтобы было минимум два полноценных состава.
— В чем, на ваш взгляд, причина недобора? Не в том ли, что дети фактически перестали играть во дворах?
— Вы же понимаете, что, жизнь не стоит на месте. С развитием прогресса на первое место выходят компьютеризация, цифровизация всего. И дети сейчас более интенсивно занимаются в школах, посещают еще какие-то внеклассные мероприятия. Я помню себя в детстве — утром шел в школу, потом — на тренировку, а после нее еще играл в футбол во дворе. То есть у меня, получается, футбол занимал половину дня.
Сейчас, к сожалению, это мало где встречается. Родители привозят детей на тренировку и потом везут домой. Вот и весь футбол. Но если мы говорим про креативность, творческий подход, то это развивается именно тогда, когда дети сами играют, бегают с мячом, лазят по деревьям. Сейчас такого стало меньше. Но мы должны понимать, что это невозможно поменять. Мы ведь не можем кого-то заставить. Значит, мы должны предоставить возможность для того, чтобы ребята посвящали себя футболу больше времени.
Порой говорят, что в крупных академиях, в том же «Ливерпуле», дети тренируется также как у нас — полтора часа в день. Но это заблуждение. У них есть правило, что ребенок должен находиться шесть часов в академии. А это включает и индивидуальную работу, и занятия с командой. Это может быть ментальная подготовка, фитнес, тактика, техника. А многие слышат только про саму тренировку, которая длится час-полтора. И как мы можем догнать, когда люди посвящают футболу, подготовке так много времени? Не обязательно именно играть, можно работать над координацией движений, диагностировать с помощью современных средств какие-то качества ребят, работать с психологом. Все сводится к долгой и индивидуальной работе. Если мы хотим быть лучшими, значит, ко всем ребятам надо подходить индивидуально — только так можно развить сильные качества каждого и сделать наш футбол лучше.
Константин НАЩИНЕЦ
Фото пресс-служб АБФФ и КФФ, Бориса САМКОВИЧА, из открытых источников
Комментарии
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь