БФЛА. КАНДИДАТ. Светлые помыслы "темной лошадки"

Самый сенсационный — Сергей КАСЬЯНЕНКО, новое имя для любителей легкой атлетики. Претензии 40-летнего замдиректора коммерческой фирмы на президентское кресло одной из самых мощных спортивных федераций уже вызвали немалый ажиотаж. Сегодня читатели “ПБ” имеют возможность познакомиться с дерзким дебютантом.

— Развейте любопытство, расскажите о своей профессиональной карьере.

— Интерес к легкой атлетике у меня возник не вдруг. В юности я занимался спринтерским бегом, три года (1976-1979) учился в харьковской школе-интернате спортивного профиля, позже преобразованной в УОР. Удалось кое-чего добиться: финишировал вторым на юношеском чемпионате ЦС “Динамо”, выиграл первенство республики среди специализированных ДЮСШ. Однако в итоге выбрал иной путь: окончил высшее военно-политическое училище, служил в различных подразделениях силовых структур. Уволился в запас 10 лет назад в звании старшего офицера и занялся предпринимательской деятельностью. В частности, организовал фирму “Секьюрити Электроник”, которая занималась вопросами охраны, установкой автомобильной, пожарной сигнализации и т.д. Позже создал белорусско-венгерское СП, работавшее по той же тематике. С 1999 по январь 2002 года работал заместителем генерального директора ЗАО “Белагроинторг”, одной из крупнейших в Беларуси компаний, занимающихся экспортом-импортом сельхозпродукции. Теперь тружусь заместителем директора одной из коммерческих фирм нашей столицы.

Легкой атлетикой сейчас занимается мой сын, он, как когда-то и я, специализируется в спринте, тренируется в группе заслуженного тренера СССР Виктора Мясникова. Я знаком не только с Виктором Николаевичем, но и многими другими специалистами.

— Что вас подвигло на штурм президентства: возможность извлечь материальную выгоду, неутоленные амбиции, реформаторский порыв?

— Не ищу материальной выгоды, так как мои нынешние заработки никак не связаны с миром спорта. Амбиции, конечно же, есть, а как без них? Важно лишь, чтобы они легли на смысловую основу. Она заключается в том, что нынешняя ситуация в нашей легкой атлетике требует новых подходов, созвучных реалиям сегодняшнего дня. При этом я с уважением отношусь к достигнутому нынешним руководством БФЛА во главе с Александром Рудских, с которым у меня добрые человеческие отношения.

— У вас есть конкретные предложения?

— Да. Они изложены в моей программе, поданной в БФЛА вместе с заявкой на участие в выборах. В ней около 30 пунктов, собранных в организационный, финансовый, тренерско-методический, социальный и информационный блоки.

Главной проблемой, на мой взгляд, является воспитание полноценного резерва для национальной команды, которая должна постоянно поддерживать достигнутый в Сиднее и Эдмонтоне медальный уровень. Это здорово, что многие тренеры научились выводить юношей и юниоров на пьедесталы мировых и европейских чемпионатов. Тем более обидно, что подавляющее большинство талантливых ребят, взрослея, не могут реализовать свой потенциал и растворяются в массе середняков. Потому одним из приоритетных направлений считаю координацию работы ДЮСШ, УОР, ШВСМ и национальных команд, с тем, чтобы свести к минимуму потерю юных талантов. Думаю, полезными могут быть совместные сборы национальной и юниорской команд, чтобы молодежь могла учиться у мастеров профессиональному отношению к делу.

Нужна глобальная селекционная работа, которая была одной из основ результативности советской спортивной системы. Способные ребята отбираются на соревнованиях, которых теперь стало чрезвычайно мало. Понятно, есть экономические трудности. Но часто все упирается не в средства, а в неповоротливость тренеров и функционеров. Детско-юношеское звено требует максимального насыщения турнирами. Для этого, вероятно, потребуется и некоторое перераспределение средств в пользу этого направления.

— Проблема подготовки резерва тесно связана с тренерской…

— Потому в своей программе я и посвятил этой теме отдельный блок. Потеря способных атлетов нередко происходит из-за низкой квалификации их наставников. Думаю, БФЛА в состоянии вместе с Минспорта и БГАФК наладить систему методической учебы и повышения квалификации. Это широко практиковалось прежде. Время сейчас такое, что нужно постоянно учиться. В том числе у зарубежных коллег. Мы вполне могли бы, используя возможности ИААФ и ЕАА, организовать стажировку наших специалистов за рубежом. Можно и нужно инициировать проведение международных конференций и семинаров у себя, в Минске.

Еще один важный момент связан с переходом спортсменов от одного тренера к другому. Возьмите Григория Синицына, подготовившего олимпийскую чемпионку Янину Корольчик, серебряного призера Олимпиады Владимира Дубровщика, олимпийцев Ольгу Цандер, Дмитрия Гончарука. Что он имеет? Тренер должен быть уверен в том, что его труд будет оценен в соответствии с затраченными усилиями. Тогда и отпустит своего воспитанника к другому специалисту с легкой душой, и преемственность будет налажена. Неуверенность наставников в завтрашнем дне зачастую толкает их на форсированный режим работы со своими подопечными, а это к добру не приводит. Кстати, ответственность за успехи или неудачи атлетов должны нести не только их тренеры, но и руководство БФЛА и национальной команды.

— А спортсмены и тренеры высшего звена — национальной сборной — на что могут рассчитывать в случае вашего избрания?

— На взаимопонимание и социальную защиту. Травмы в большом спорте неизбежны. Возьмите свежий пример. Чемпионка мира и Олимпийских игр Эллина Зверева сейчас серьезно травмирована. На лечение и восстановление нужны время и средства. Мне представляется, что необходимо совместно с Минспорта изучить возможность медицинского страхования членов национальных команд. Тогда спортсмены и их наставники будут работать с гораздо большим запасом прочности. Тренерский цех у нас довольно серьезного возраста. Поэтому забота о материальных и жилищных условиях наставников должна быть на первом плане. Союз спортсменов Беларуси в этом отношении делает все от него зависящее. Наши усилия в этой области нужно объединить и умножить.

— Что еще вас волнует?

— Легкая атлетика исчезла со столичных стадионов, в первую очередь с главной арены страны — стадиона “Динамо”, в реконструкцию которого были вложены огромные средства. Дорожка стоимостью в полмиллиона долларов пустует. Это — бесхозяйственность. Календарь внутренних соревнований в этом году был безобразно коротким — почти все уложили в полтора месяца, тогда как спортсмены летом должны соревноваться около пяти месяцев. Любители спорта хоть раз в году должны видеть олимпийцев в деле, а не только на рекламных щитах. Вижу резервы в популяризации легкой атлетики в сотрудничестве с Белорусским телевидением, другими телеканалами и печатными СМИ.

Еще одно важное направление — мемориальные соревнования. Некоторые из них, к примеру, турнир памяти Владимира Булатова, проводятся на критически низком уровне. Хорошо, что сложилась система стайерских и марафонских пробегов, но и она требует совершенствования. В принципе, плодотворная работа федерации возможна только при тесном сотрудничестве и координации действий с Национальным олимпийским комитетом и Министерством спорта. Это аксиома.

— Но для всего нужны деньги.

— Во-первых, можно рациональнее использовать имеющиеся ресурсы. Во-вторых, есть серьезные маркетинговые технологии, успешно применяемые в других видах спорта, но остающиеся невостребованными в легкой атлетике. Надеюсь, что мой 10-летний опыт работы в бизнесе и налаженные контакты пригодятся для этого в полной мере.